建筑工程项目施工现场管理分析

[摘要]建筑工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。本文主要就建筑工程项目施工现场管理进行了探讨，分别从技术准备、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理和人员管理方面展开了探讨。 [关键词]建筑；项目；施工；现场；管理

随着建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业要在市场竞争中生存和发展，就必须实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，对工程项目实行全过程管理。现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，是建筑工程项目施工的重中之重。 1.认真考察技术，作好技术准备

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度的优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划。并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程纳入受控范围之内。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。

2.加强材料的管理

一是各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗。特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。二是也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。三是及时发现和解决材料不节约、出入库不计量。生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，要简单说明原因，以便有据可循。 3.大型机械设备管理

在整个建筑工程中机械费用占了相当的比例，定额测算机械费用一般约占工程造价的1.5%左右。目前大都采用总承包方将大型机械设备分包租赁给机械设备专业公司的方式，进行设备分包。现场设备分包管理应做好以下工作：①做好市场调查，对新进入的市场，必须及时了解机械租赁市场价格变化，并积极收集有关信息；②根

据施工组织设计及有关预算，提出、编制设备需求计划；③根据明确设备分包计划，大致选定的设备分包单位范围，优选分包商；④尽可能的做到价格合理，物美价优；⑤科学、合理布置现场大型施工设备位置，尽量、充分发挥大型设备的机械性能，降低劳动强度；⑥合理布置、使用施工场地，减少材料、 构配件的二次搬运；⑦及时按合同支付相关费用，确保施工正常进行；⑧工程完成后，及时办理设备租赁费用结算。 4.认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，必须予以重视。 4.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系

强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底。强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。并按规定建立奖罚制度，与各个级别的工作人员的经济利益挂钩。 4.2建立、健全质量管理制度

必须建立适合具体工程项目特点的质量管理制度，并确保所有参加施工的全体人员都必须认真执行并自觉按照施工验收规范、行业标准、企业标准进行组织、管理现场施工；必须树立“质量第一”、“以工序质量来保证工艺质量、以过程质量来保证分项工程质量、以单项工程质量来保证整体工程质量”的质量意识；各级管理人员各自履行其相应的岗位职责，执行国家规范和标准进行质量检查、

验收；项目技术负责人（质量经理） 应定期组织工程项目的质量检查，并且进行不定期质量检查，排除一切质量隐患，坚决杜绝重大质量事故的发生；认真抓住典型质量缺陷事件，教育职工规范操作，提高质量意识；并应重点解决突出的质量问题，着重抓好质量通病的预防。

4.3现场质量管理措施

①对所有进场材料必须按规定进行抽样检查；钢材、水泥等对结构质量产生重大影响的施工材料实行“双控”：由监理工程师现场提取材料样品，送到有资质的检验机构送检，检验不合格的材料清退出场，杜绝不合格材料的使用；②装饰工程材料千差万别，必须先选定样板材料，在进行样板施工，最终确定施工使用的装饰材料；③重点研究细部构造做法，提出质量通病预防措施，遇到设计不适合采用标准图集的情况，结合以往施工经验，向设计单位提出修改意见，杜绝质量通病的产生；④必须严格按照施工工艺操作要求，精心施工；建筑产品通过施工得以完成，最终产品质量好坏也是在施工过程中形成的，所以必须着重抓好施工工艺质量；⑤技术人员应用科学合理的施工组织设计、专项施工方案做指导，制定详实、可靠的施工技术措施规范、指导工人操作；⑥应根据实际施工情况，组织施工人员进行必要的施工培训，并且组织进行样板施工，可以让操作人员学习、掌握操作要领，以利于推广执行，并采用自检、互检、交接检手段予以保证。 5.施工中合理安排安全管理

5.1建立施工安全生产管理组织体系

建立以项目经理为首，由项目总工程师、专业安全工程师，专职安全员，各专业队组长等各方面的管理人员组成工程项目施工的安全管理组织机构，具体见图1所示。 5.2建立、健全安全生产制度

必须建立、健全符合本工程项目特点的安全生产制度，并确保所有参加施工的全体人员都必须认真执行并自觉遵守制度的规定和要求；安全生产制度必须符合国家和地方的法律、法规、政策，必须符合本企业的安全方针和规定；各级管理人员各自履行其相应的岗位安全职责，执行国家有关安全生产政策、法令、法规、条例、规范和标准；项目经理应定期组织工程项目的安全检查，以及不定期进行安全检查，努力消除一切安全隐患，杜绝重大安全事故发生。 5.3安全教育

对全体人员进行安全教育，认真学习有关安全生产、劳动保护法律、法规、条例等；认真学习和贯彻企业的安全生产、劳动保护规章、制度，树立“安全第一、预防为主”、“不发生安全事故就是赢利”的思想；并且保证至少每年不少于一次进行安全教育学习；新的分部分项工程施工前，新进场的或换岗的工人，均应当接受公司、项目部、本队组构成的三级安全教育和岗位安全教育；抓住典型事例进行教育活动所有安全教育均应有文字记录和签字记录，保持好安全教育、安全交底档案。 6.做好人员管理

抓好人员因素，在一定程度上决定着工程的成败。所有的工程项目均是通过组织而创造出来的。必须建设一支富有创造力的、凝聚力的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子。 参考文献

[1]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[j].科技致富向导.2011，（9）.

[2]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[j].今日南国（中旬刊）.2010，（8）.