年度工作情况年度考核评价

 年度工作情况年度考核评价（考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时考核内容当月开发供应商数量资料来源目标值采购评分规则/标准自评同级上级得分考核时间：12间（7分）3（7分）4完成物痪采购的平均时间完成采购单项次/采购总项次数*100%错误采购次数采购采购完成率采购每增加1家，得分加10%3每减少1家，得分减10%；最低减至50%每增加1天，得分加10%≦5天每减少1天，得分减10%；最低减至50%每增加0.5%，得分加10%98%每减少0.5%，得分减10%；最低减至50%每减少1次，得分加10%≦3次每增加1次，得分减10%；最低减至50%97%每增加2%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50%每增加2%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50%采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12分）原材料交期批次及时率（12分）PPC-计划567合格批次/交货批次*100%品质-IQC及时批次/交货批次*100%PPC-计划96%二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号考核项目考核内容（权重）上级交办事按要求时间内完成项（10分）资料来源目标值经理 老板按时完成评分规则/标准每延迟1次扣两分自评上级得分12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）专业知识及学习能规范完成工作报表及报告（1分）力（3分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）领导能力（3分）公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）组织协调能力（4有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）判断决策能力（3做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）分）自评同级上级得分分）见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（8分）无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督导（6-7分）1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，但上班后工作兢兢业业（4-5分）1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，未刷卡1次纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（2-3分）2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡3次，经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（1分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数： 同级分数：上级分数：评定人签署：

被考核人签署： 评定得分：

评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；

2.评定得分的公式＝自评分数*10%+同级分数*10%+上级分数*80%； 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格.