工程施工过程中加强现场管理分析论文

工程施工过程中加强现场管理的分析

【摘 要】本文从工程质量管理，文明施工管理，工期进度管理和施工安全管理几个方面，对做好工程项目的施工现场管理提出了措施分析。

【关键词】工程项目；施工；现场管理

在工程项目的施工现场中，需要进行控制和有效管理的环节较多，也较为复杂，而能否做好现场的施工管理，这是项目部或企业自身管理水平的集中体现。本文以下将从建筑工程施工现场的不同角度进行现场管理的探讨：

一、首先，对工程施工现场的质量管理进行分析：质量是企业的生命之本，每个施工企业都将工程质量作为重要的控制目标。 1. 对全体人员进行质量意思的教育，并设置质量检查专职部门进行技术把关，对施工每个环节进行质量检查，抽查，如果发现对施工过程中出现的违规、影响工程质量的行为及时予以制止，并根据施工的实际情况进行纠正或要求重新返工。工程施工的难点、重点提前采取预防性措施和针对性方案加以规避，在施工的全过程中进行监督检查。

2. 编制施工组织设计。施工组织设计的内容因工程项目的规模及复杂程度的不同而不同，一般包括：施工部署和施工方案、各项资源需要量、技术质量措施、施工进度、施工措施、平面图、技术经济指标等基本内容。施工组织设计中，对质量控制起关键性作用的是施工方案。选择施工方案时，应以质量第一、确保安全为前提，

按技术上先进、经济上合理的原则，对方案进行优选比较。 3. 各环节各工序的质量检查。做好技术交底和技术培训，将控制点的控制措施和方案向操作班组认真交底，确保真正了解操作要点，保证操作中每个环节的质量。严把各工序的施工质量关，力求工序一次成功，杜绝返工现象。工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置，并严禁转入下道施工工序，直到进行整改并经检查合格后方可进入下一步工序的施工；对关键工序及隐蔽工程施工应旁站监督；施工管理人员应记录工序施工的情况。

4. 每个工序控制点进行控制措施的设计，列出质量控制点明细表；设计控制点施工流程图；对影响工程质量的主导因素规定出明确的控制范围和控制措施要求；编制保证质量的作业指导书，施工人员按作业指导书进行认真操作，保证操作中每个环节的质量，按规定做好检查并认真记录检查结果，根据工程特点和存在问题，提出技术和管理方法不断进行分析改进，直至质量控制点验收合格。 5. 现场施工做好衔接调度：在工程建设的过程中参建的单位多，施工中必然会形成多工种多专业交叉配合施工的局面。无论哪个专业的施工组织及协调不到位，都直接影响到整个工程。因此需要做好现场施工衔接，进行灵活调度，确保工程进展顺利。 二、做好文明施工管理，为工程施工的顺利进行创建一个良好的环境。施工现场的材料堆放、噪音、废弃物等管理的好坏直接体现了施工现场的文明水平和综合管理的水平。

1. 施工现场平整、整洁，无乱堆乱入、无散落物。各类材料的堆入，明确分工，制定卫生责任制并落实到人，各类材料按平面布置图分工程形象进度划区放置，各区域挂牌明确标识，各种材料堆放区统一制作标识牌。

2. 施工机械经常维修保养，合理安排机械使用时间，尽量减少机械噪音；注意夜间施工的噪音控制，做到不扰民；安排各工种班组职工认真执行相关的环境作业指导书。

3. 在施工现场设固体废弃物回收点，将废弃物运输到场内废弃物指定存放场地，并进行分类放置，运输中要确保不漏撒、不混放。 4. 建立施工现场的水电使用管理制度。电工经专业培训并持证上岗。开工前进行用电安全技术交底，电工应经常检查，发现失灵和损坏现象及时维修或变更，并作好电工维修记录；编制水电使用计划，每月按时报水、电计量月报表。定期对计量设备进行检查并记录，施工过程中合理安排生产工艺，减少水的消耗。增强全体员工的节水节电意识。

三、做好工程项目施工进度的控制，确保工程在规定的工期内完成，避免工期延误带来的索赔及损失。

1. 建立一套贯彻、检查、调整的程序。监督并跟踪工程实际进展，对工程量、耗用的人工、材料和机械台班等数量随时进行统计与分析，编制统计报表，制定严格的进度控制的管理制度，其措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 施工进度控制按照一定的程序：认真编制项目计划，季、月、

旬、周计划；将各阶段的进度计划下达到各班组实施；做好记录，掌握现场的实际情况，如实地跟踪记载每项施工工作开始的时间、工作进程和结束日期，为进度计划的实施和检查，分析、调整、总结提供原始资料；加强分包进度控制；做好现场调度工作；做好施工进度计划的调整。

2. 根据进度计划编制各专业资源需用量计划，并汇总为资源总计划，依据资源总计划及月进度计划编制资源进场计划。资源计划包括材料、施工机械设备、工程设备、劳动力、资金等。材料及机械设备及时供应，物资材料的数量储备跟上并满足施工进度的要求，对机械设备的操作人员严格培训，特殊工种持证上岗，指派专人负责设备的保养及维护；按工种需求选择合适的施工队伍。 3. 做好各工种人员的动态调配，确保关键线路能够按时完工，保证工期进度。根据进度计划、工程量和流水段的划分合理安排劳动力和设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务；做到分工和人员搭配合理，提高施工效率，做到不停工待料，不出现窝工等现象。

4. 做好工程施工现场的调度工作：协调配合关系，排除施工中出现的各种问题，克

服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源，以资源供应进度计划的协调实现保证施工进度计划的实施。

5. 在管理制度中，应合理地安排施工进度计划，重点抓住关键工序的施工控制。可以利用非关键工序的施工调整去协调、配合施工劳动力生产中的平衡。

四、建筑施工现场的安全施工行为的控制：要做到“安全第一，预防为主”。

1. 安全生产，人人有责。在安全事故中所占比例最重的是人的不安全行为，这就要求我们在安全管理中重点抓好人的安全意识和安全行为。在实际施工中对许多违规操作存有侥幸心理而对违规行为不加以纠正，容易导致事故的发生。因此，要加强安全教育，强化安全意识，约束控制人的不安全行为，消除主观上的不安全隐患。 2. 施工企业要制定一套安全生产管理的组织体系，制定安全生产的方针、措施、管理制度和操作标准。项目应根据工程实际情况，制订符合实际的、切实可行的安全保障体系与制度，并加大科学技术的应用和培训力度，提高自身的安全生产能力和管理水平。 3. 在干热天气环境下施工作业预防火灾发生，大雨来临时高空作业人员撤到室内在雷雨、强风等特殊天气暂停作业；冬期施工注意防冻、防裂、冰雪区域采取防滑措施。

4. 提高对应急事项的处理和应变能力，重点做好急救及知识，事故处理预案演练等培训学习，提高职工的应急处理能力。 5. 为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。

总之，施工项目现场管理的难点较多，工程施工环节多，材料、

机械多，隐蔽工程多，工序衔接多，交叉作业多，而且很多工人缺乏专业技能的培训，这给工地施工现场的管理工作提出了考验，有待于我们在日常实践中加以重视，并总结经验，提升现场管理的水平，以顺利实现项目经营的目标。 参考文献

[1]李继业，建筑施工组织与管理，[2]魏连雨，建设项目管理，中国建材工业出版社，

科学出版社，2001。 2009。