打样操作规程
1、目的：规范整个打样操作过程，严格控制好打样质量。
2、范围：对设计室打样操作进行管理。
3、依据：客户订单及客供规格表
4、具体细则：
4.1 打样安排：技术部主管接到办公室业务开出的“打样通知单”，负责将客户的需
求及打样要求进行整理，并根据要求安排给相关的操作人员。
4.2 接到客户样品或图样后，应该对样衣或图样进行分析、测量、检验。有无差错
及其它可能影响生产的因素，如有必须汇报经理或通知客户。
4.3 对样品和图样确认无差错后，应按照其要求在最短的时间内，设计纸样，确保
不延误，同时要检验，并记录在规格表中保存，确保样品合格。
4.4 应该按照订单要求，例如面料，辅料等做尺寸样，做尺寸试样生产时，应该到
车间具体落实到位，确保样品尺寸与订单要求一致。
4.5 对每次样品的反馈意见进行整理，并将信息传达给相关人员进行改进。
4.6 要将打样的工作进度登记在“样品通知单”上，确保打样的及时性。
4.7 样品在客人确认后，在大货生产前，应写好工艺单，按照样品做工、尺寸要求、
面样辅料及商标等明确工艺要求，并审批后发放，发放时按“工艺文件管理规定”执行。
对于工艺单中未明确标明尺寸公差的统一按上下0.5CM计。
4.8 计算成品成本，用料等数据并作记录，及时上报给总经理。
4.9 做好相关资料的保存，并记录等，以便以后翻单、检查。
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