浅谈建设工程施工过程控制

摘要：随着市场经济进程的不断深入以及人民生活的普遍提高，近几年来，建筑业成为发展最快的行业之一。随着市场竞争的日益激烈，使得效益成为各企业竞争的目标，在项目建设中如何取得最大效益，成为各企业间讨论最多的话题。做好项目施工过程控制，是取得良好经济效益的一种手段。“进度、质量、成本”三大控制是建筑施工企业最基本的施工过程控制，对一个建设项目能否顺利完成并取得良好经济效益至关重要，。

关键词：进度，质量，成本，控制，人员管理 一、概述：

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，全面反映项目的实施状况。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。 二、建设工程项目中进度、质量、成本概述 （一）建设工程项目进度计划系统和内涵

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统建立和完善也有一个过程。工程项目的建设是一个极其复杂的过程，投资额大，涉及面广，时间长，影响因素多，特别是在施工阶段，它是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键。 （二）质量保证体系的含义

质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动。在工程项目建设中，完善的质量保证体系可以满足用户的质量要求。

（三）施工成本管理的任务与措施

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消费的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用和租赁等费用，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。根据建筑产品运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括运营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

三、建设工程实施阶段的进度控制

施工方是工程实施的重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分急迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一两天班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。

（一）、施工进度控制的任务

1、编制施工进度计划及相关的资源需求计划

施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，需编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及不同计划周期的计划等。为确保施工进度计

划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

2、组织施工进度计划的实施

施工进度的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。 3、施工进度计划的检查与调整

①、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并根据需要进行不定期的检查。

②、施工进度计划检查后应按有关内容编制进度报告。

③、施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整、必要目标的调整。 （二）、施工进度控制的措施 1、施工方进度控制的组织措施

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。 2、施工方进度控制的管理措施

施工进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承包发包模式、合同管理和风险管理等。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。

3、施工方进度控制的经济措施

为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。 4、施工方进度控制的技术措施

施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

（三）、进度计划实施中的调整方法

1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现 2、进度计划的调整方法

当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，调整方法有：

①、改变某些工作间的逻辑关系； ②、缩短某些工作的持续时间。 四、建设工程实施阶段的质量控制 （一）、人员因素

领导层、工程师素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、人员管理和技术指导、质量检查的能力。管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。具备了精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、良好的安全生产观念，

才能有好的质量标准。领导层应做好技术和管理服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。 (二)、严格材料控制

《建筑法》明确规定：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。所有建筑工程都是一砖一瓦堆起来的，如果有一种材料不符合要求，就有可能造成严重后果。因此，我们对建筑材料要严把“四关”， 即采购关、运输保管关、检测关和使用关。 （三）、合理使用机械设备 1、机械设备的配置

机械配套要求一个工种的全部过程和环节配套，主导机械与辅助机械在规格、数量和生产能力上配套。只有现场的施工机械配备合理，配套使用，才能充分发挥机械和效率，获得良好的经济效益。 2、机械设备的合理使用

为保证机械设备的合理使用，贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，合理划分施工段，使机械在施工段之间流水，尽量减少进出场时间和装卸费用，并搞好机械设备的综合利用，做到一机多用，同时，施工现场布置和现场环境也应适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好条件 3、机械设备的保养与维修

为保证机械设备的使用效率，延长使用寿命，对机械设备进行例行保养和强制保养。例行保养主要是保持机械清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求进行润滑。对于强制性保养一定按照周期和内容分级进行。当出现问题时，对损坏的零部件及时更换、修复，排除自然损耗引起的故障。 五、 结束语

着人们生活水平不断的提高，人们对建设工程的质量和服务水平的要求也越来越高，建筑企业都面对着增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，如何能在建设项目中取得最大效益，是各建筑企业讨论最多的话题。建筑企业必须对施工过程加强控制，认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的管理经验，探讨更加科学有效的控制措施和方法，才能确保建筑工程的顺利实施。