目录
1．工程概略 ............................................................................................................................................................................................................................................................. 3 2．工程要点和难点 ........................................................................................................................................................................................................................................ 6 2.1 工程要点 ............................................................................................................................................................................................................................................................ 6 2.2 工程难点 ............................................................................................................................................................................................................................................................ 6 3．抢工时期增添花费比较 .................................................................................................................................................................................................................. 8 3.1 人员增添方面 .............................................................................................................................................................................................................................................. 8 3.2 资料投入增添方面 ............................................................................................................................................................................................................................ 10 3.3 设备、设备投入增添方面 ...................................................................................................................................................................................................... 11 3.4 施工降效方面 .......................................................................................................................................................................................................................................... 11 3.5 对参建人员的奖赏制度 ............................................................................................................................................................................................................. 12 4．主要抢工举措 ........................................................................................................................................................................................................................................... 12 4.1 劳动力组织 ................................................................................................................................................................................................................................................. 13 4.2 现场设置暂时中转堆料场 ...................................................................................................................................................................................................... 13 4.3 建材及建筑渣转运 ............................................................................................................................................................................................................................ 14 4.4 施工管理举措 .......................................................................................................................................................................................................................................... 14 4.5 特别工艺 ........................................................................................................................................................................................................................................................ 14 4.6 受天气影响的赶工举措 ............................................................................................................................................................................................................. 14 4.7 赶工中设计文件管理交流举措 ........................................................................................................................................................................................ 15 4.8 夜间施工举措 .......................................................................................................................................................................................................................................... 15 4.9 冬天施工举措 .......................................................................................................................................................................................................................................... 16 4.10 墙体烘干举措 ...................................................................................................................................................................................................................................... 16
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抢工施工组织方案
4.11 雪天施工的举措 ............................................................................................................................................................................................................................... 17 5．赶工阶段的质量保证举措 ....................................................................................................................................................................................................... 17 5.1 工期履约的组织保证举措 ...................................................................................................................................................................................................... 17 5.2 工期履约的制度保证举措 ...................................................................................................................................................................................................... 18 5.3 工期履约的资源保证举措 ...................................................................................................................................................................................................... 18 6．赶工阶段的安全保证举措 ....................................................................................................................................................................................................... 19
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抢工施工组织方案
1．工程概略
总建筑面积： 3402.99 ㎡，此中：办公楼 1509.3 ㎡、宿舍楼 1590.84 ㎡、犬舍
㎡、门卫 38.25 ㎡ .
办公楼
建筑面积 层高
室内外高差
1509.3m
2
层数 檐高 结构种类
3 层
一层 3.9m ；二、三层
砖混结构
采纳烧结页岩砖，外墙为 370mm 厚，其余承重墙为 240mm 厚，非承
墙体
重墙为 120mm 厚
保温工程
外墙外保温采纳 50mm 岩棉复合板，屋面保温采纳 50mm 岩棉复合板
屋面防水等级二级，为 SBS 改性沥青防水卷材（ 3+4 ）mm 厚聚酯胎Ⅱ
防水工程
型
蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面，此做法待定，我方建议改为铝塑
外装饰
板幕墙以除去冬施影响。
楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面 踢脚：地砖踢脚
内装饰
内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面 顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶
宿舍楼 建筑面积 层高
室内外高差
1590.84m 2
层数 檐高 结构种类
3 层 13.05 m 砖混结构
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抢工施工组织方案
采纳烧结页岩砖，外墙为 370mm 厚，其余承重墙为 240mm 厚，非承
墙体
重墙为 120mm 厚
保温工程
外墙外保温采纳 50mm 岩棉复合板，屋面保温采纳
50mm 岩棉复合板
屋面防水等级二级， 为 SBS 改性沥青防水卷材 （3+4 ）mm 厚聚酯胎Ⅱ
防水工程
型
蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面，此做法待定，我方建议改为铝塑
外装饰
板幕墙以除去冬施影响。
楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面
踢脚：地砖踢脚
内装饰
内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面 顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶
犬舍
建筑面积
2
层数
1 层
层高
檐高
室内外高
结构种类
差
砖混结构
采纳烧结页岩砖，外墙为
370mm 厚，其余承重墙为 240mm 厚，非承重
墙体
墙为 120mm 厚
保温工程 外墙外保温采纳 50mm 岩棉复合板，屋面保温采纳
50mm 岩棉复合板
防水工程
屋面防水等级二级，为 SBS 改性沥青防水卷材（ 3+4 ） mm 厚聚酯胎Ⅱ 型 蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面，此做法待定，我方建议改为铝塑板
外装饰
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抢工施工组织方案
幕墙以除去冬施影响。
地面：铺地砖地面
踢脚：地砖踢脚
内装饰
内墙面：涂料墙面 顶棚：涂料顶棚
门卫
建筑面积
2
层数
1 层
层高
檐高
室内外高
结构种类
差
砖混结构
采纳烧结页岩砖，外墙为
墙体
墙为 120mm 厚
370mm 厚，其余承重墙为 240mm 厚，非承重
保温工程 外墙外保温采纳 50mm 岩棉复合板，屋面保温采纳
50mm 岩棉复合板
防水工程
屋面防水等级二级，为 SBS 改性沥青防水卷材（ 3+4 ） mm 厚聚酯胎Ⅱ 型 蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面，此做法待定，我方建议改为铝塑板
外装饰
幕墙以除去冬施影响。
楼地面：铺地砖地面、铺地砖防水地面
踢脚：地砖踢脚
内装饰
内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面 顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶
在具备施工条件的状况下，本工程合同商定工期为
2012
8 月 25 日动工， 2013 年 年
2 月 3 日完工，总工期 162 日历天；现业主要求
2012 年 11 月 30 日完工，总工期 87 天,
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抢工施工组织方案
压缩工期 75 天。
本工程建设地点处于凉水河公园二标段绿地中，进场时现场还存有大批绿化用乔木、
灌木、花卉地被等植物；待园林企业移植完上述苗木后已经是
2012 年 9 月 5 日。因 2012
年 9 月 5 日园林企业才将灌木花卉移植完成， 且我企业在 9 月 6 日还在清理绿地和硬化施
工现场路面，所以实质动工日期为
9 月 7 日，现建设单位要求我方在 2012 年 11 月 30 日
46% ；在此施工时期又逢中
（总工期 87 天）前达成所有施工合同内容，工期压缩比达到
秋（秋收）、国庆、中共十八大及冬天施工等因素影响工程进度。为响应业主单位的工期
（ 2012 年 11 月 30 日）要求，我企业综合图纸施工内容及工艺要求，对整个工程的生产
组织计划从头进行了调整和编排。 为知足抢工要求， 必定会实行大批的特别规、 赶工举措，进而增添大批的人员、设备机具和资料的投入。
2．工程要点和难点
本工程的特别性主要表此刻两个方面：其一是整体建筑面积不大又分为
4 个相对独立
的单体工程，每个单体工程的工作面小且分项公艺多需土建、安装，装饰、电气，消防等
专业在有限的工作面内交错配合施工；其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调
整，打破惯例组织方式与改变惯例施工工艺，保证工程的进度、质量、安全齐头并进。
2.1 工程要点
本工程的要点是保证业主对工期的要求，在业主要求的
87 天内达成所有结构和装饰
内容的施工，同时，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工。
2.2 工程难点
2.2.1 劳动力的限制
现象：为保证新工期（ 2012 年 11 月 30 日完工）的顺利实现，一定进行全作业面同
时施工，而全作业面同时睁开施工，必定加大对人员、机械、资料的投入。而本工程的实
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抢工施工组织方案
施时间正利处在阴历中秋（秋收） 、国庆、十八大及冬天施工时期，加之劳动力进场作业
时间较短，依据传统习惯，该时期的劳动力组织将遇到很大影响，在施工时期的劳动力成
本会大批增添（比正常施工时的劳动力单工价钱起码上升
15 －22% ），且在中秋节前后期
间可能面对无劳动力进场的难题，突击性增添大批劳动力及劳动力成本上升是工程的难点
之一。
2.2.2 场所的限制
现象：本工程地处绿化带中， 4 栋建筑物散处在占地 8000 平方米的施工场区内；建
筑物四周没有足够的作业场所，延建筑物不可以设置环形施工路，办公楼的北侧、东侧宿舍
楼的南侧、东侧均不可以行驶资料运输车辆，均不可以设置汽车吊；狭小楼间距中，基本上没
有资料及建筑渣土堆放场所，没法进行大批的周转资料、吊装设备与渣土堆放。在垂直运
输能力没法知足施工需要时，大批建筑渣土、资料的人力转运通道也因场所狭小的原由此
遇到限制，施工降效特别显然，对抢工极为不利，增添施工成本，是本工程的施工难点之
二。
2.2.3 吊运设备的限制
现象：因为现场的抢工需要，在达成屋面、墙体结构、抹灰等，会产生大批的建筑垃
圾，而工程施工周期很短，没有充分的时间进行工序的穿插，建渣一定在短时间内清理出
施工作业面，为下道工序留出足够的工作时间。依据现场总平面部署，现场物料提高机运
输能力（工作面不全面睁开状况下）只好知足建筑资料的吊运，没法知足工作面所有睁开
和建渣的运输。作业面产生的大批建渣只好依赖人力从楼上转运下来，并转运至犬舍西侧
垃圾池集中堆放（若白日渣土直接装车，必定影响到其余资料的进场）
。等夜晚再组织渣
车装车外运弃渣。
因办公楼北侧、东侧不可以设置汽车吊（无场所） ，宿舍楼东侧、南侧不可以设置汽车吊
（场所小汽车吊臂幅受限） ；只好同时在有限的办公楼与宿舍楼间设置 2 台 25T 汽车吊交
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抢工施工组织方案
叉作业互相影响降效特别大，故垂直运输能力不足是本工程的施工难点之三。
2.2.4 施工组织的限制
现象：本工程 2012 年 10 月 10 日开始进入抢工施工作业，因为在短时间内一定达成
合同商定的所有施工内容，而本工程的特别性决定了工程的复杂程度施工作业面呈分别状
态、施工作业人员多、管理难度大。停、窝工现象严重，施工成本与管理成本不简单控制。
所以，施工组织与管理是本工程的难点之四。
2.2.5 施工工艺的限制
现象：因为本工程属于全过程抢工，按惯例施工组织与施工工艺进行施工，必定影响
到最后的施工工期没法按期实现，一定打破传统的施工工艺方法，在保证工程质量与安全
的前提下，以缩短施工周期为最后目标。
3．抢工时期增添花费比较
在抢工时期，因为投入是呈几何级数增添的，与惯例施工比较，会增添大批的人员、
机械、设备投入，施工成本增添许多，主要表此刻以下方面：
3.1 人员增添方面
3.1.1 人工工日单价增添
在中秋（秋收）前后，大部分工人都情愿回家过秋，不肯出来做工，且知道来本工地
做工的时间短，对工人找工作有影响，施工作业人员不肯进场，只有采纳提高人工工日单
价的方法，吸引工人到工地工作，人工工日单价的对照方下表：
序
工种
号 1 2
一般工 泥瓦工
正常施工 中秋节前后 单价差 （元）
20 40
增添费
备注
单价（元） 单价（元）
130 190
150 230
用比率 15.4% 21.1%
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3 4 5 6 7 8
架子工 钢筋工 木
工
190 190 190 190 190 190
230 230 230 230 247 247
40 40 40 40 57 57
21.1% 21.1% 21.1% 21.1% 30% 30%
油漆工 焊 其
工 它
电工、水工等
3.1.2 住宿投入增添
大批的突击性增添工人，必定增添工人的食宿投入，在住宿方面，主要增添搭建暂时
性工棚及工棚内设备的花费，使用资料及人工以下表：
合价
单价
（元）
备注
序号
项目名称
单位
数目
按增添 80 人
200
30000
计算
260
1
搭设临建
M 2
150
2 3 4
增添上下床 增添电缆线 环境保护用工
套 m M 2
40 100 150
10400 1115 6000
4
3.1.3 工人车资补助
因为工人进场工作的时间短，加上又在中秋节前后，每个工人补助车资
100 元，合计补助
车资 80*100=8000 元。
3.1.4 工人晚班津贴
工人的晚班津贴包含三个方面，其一为晚班薪资较白日多，晚班工作时长比白日短，依据
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实质市场行情，花费会增添 30% 左右，其二是工人的晚班生活津贴每人每日
5 元，其三为
夜间施工的降效许多，工效不高，降效比率大概
20% 。
序
项目内容
号
单
数目
位
按 190 元 /天、增添 30% 计
单价
合价
备注
1 夜间施工薪资增添 个 575 247 142025
算
按 190 元 /天、降效 20% 计
2 夜间施工降效花费
个
575
38
21850
算
3
3.2 资料投入增添方面
合计
因为本工程属于全作业面同时睁开施工，所以，在资料的投入方面会较惯例施工时投
入增添，资料投入增添主要表此刻以下几个方面：
3.2.1 脚手架四周资料
结构施工时用的满堂脚手架（包含外脚手架） ，在正常施工状态下，因为主体结构有
4
栋楼，只要投入此中面积最大的
1 栋楼办公楼的脚手架料进行周转使用就能知足施工需要，
4 栋楼的脚手架料才能知足工期的需要。
但此刻抢工，对工期压缩比率较大，只好投入
3.2.2 模板
模板的投入增添与脚手架料的增添原由邻近，均是因为抢工需要
4 栋楼同时施工，不
能按惯例施工时逐栋进行施工，造成投入的资料的增添，模板资料的增添包含竹胶板与中
枋，增添的数目见详表，且增添的模板资料为一次性耗费。
3.2.3 资料转运花费增添
因为现场吊装能力的不足以及现场场所狭小，无资料堆场等因素，造成大批的资料需
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要人工转运至作业面。
3.2.4 资料加急定货的支出增添
关于本工程中的门窗、栏杆、油漆、防水资料、幕墙资料、五金配件等特别规可备货
的资料，为知足抢工要求的时间，一定进行加急定货，而加急定货的资料价钱会比正常购
买时增添 20% 左右的花费，造成施工成本的增添。
3.2.5 资料运输花费增添
本工程的砖、砂石、水泥等用量大的地材，因为正逢中共十八大北京市交通队严查限
载、限运资料运输成本增添 20% 。
3.3 设备、设备投入增添方面
依据现场的场所及已有的设备状况，设备投入的增添主要有汽车吊、电线电缆等，主
要有以下几种设备、设备的增添：
3.3.1 汽车吊
在办公楼南侧、 宿舍楼北侧各增添 1 台 QY-25 汽车吊，主要用于砌筑资料、 周转资料
的垂直运输，使用时间从 2012 年 10 月 25 日至 2012 年 11 月 30 日。
3.3.2 施工机具
因为全作业面施工、投入的人力许多，为知足施工需要，增添的施工机具主要有：
50
型装载机、电锯、刨台、空压机、搅拌机、钢筋机具（详细增添的数目见详表）
。
3.3.3 设备
因为突击性增添大批施工人员，在增添暂时住宿设备的同时，也相应增添一批电线、
电缆及防备用品，以知足现场实质需要（详细增添的数目见详表）
。
3.4 施工降效方面
本工程的施工降效主要表现以下几个方面： 3.4.1 夜间施工降效
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因为夜间施工的能见度较白日差，同时，夜间施工因工人极易疲备，施工效率不高，
较白日施工的降效比在 20% 左右。
3.4.2 工序交错的降效
因为本工程为全作业面施工，所有工作面均同时睁开，必定存在着多头交错施工，即
同时存在土建、安装、装饰、水电、防水等所有工作面的平衡睁开，而交错施工必定造成
工作面上的工作重叠与交错污染，且交错施工对施工工效的影响比较直接，降效显然。
3.4.3 人工降效
本工程因为设备吊运能力不足，大批的建材及建渣需人力转运，人力转运施工降效较
多。
3.4.4 设备降效
本工程因各样因素的限制如多台汽车吊只好在有限场所内同时交错作业，设备降效比
较显然，大概在 20% ～ 25% 之间。
3.5 对参建人员的奖赏制度
为保证参建人员的劳动踊跃性，提高施工效率，针对准时达成工期节点的班组和项目
管理人员按以下方式进行奖赏，以保证工程能按预准时间达成。
木匠班组：按施工面积每平方
8.5 元进行奖赏。 5.0 元进行奖赏。
4.0 元进行奖赏。
钢筋班组：按施工面积每平方
混凝土班组：按施工面积每平方
砌筑班组：按施工每立方 30 元进行奖赏。
项目部管理人员：按各人薪资标准提高
50%
4．主要抢工举措
因为本工程的工期压缩比已达到
46% ，比正常施工的时间减少将尽一半； 加之本工程
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抢工施工组织方案
又为 4 个单体同时施工，并且工程量调整量大（设计更改及洽谈）所以，从进场开始就进
入抢工状态。加上本工程的开始施工阶段正追上阴历中秋（秋收）
；攻坚阶段又逢中共十
八大会议时期，对劳动力的组织和建材供给极为不利。
4.1 劳动力组织
因为本工程抢工的特别性，面对工期短、任务重、工种多、处于中秋（秋收）前后的
节点时间（在秋收时，大部分工人都情愿回家过秋，不肯出来做工，且知道来本工地做工
的时间短，对工人来年找工作有影响，施工作业人员不肯进场，只有采纳提高工日单价的
方法，吸引工人到工地工作）等困难，主要采纳以下方法：
4.1.1 加大劳动力投入， 保证所有工作面均有足够的劳动力， 不让工作面因缺乏劳动力
而停、待工。
4.1.2 缺乏劳动力时， 采纳提高劳动酬劳、供给工人来回车资、供给食宿等的方式，
保现场劳动力的充分。
4.1.3 增添设备投入， 在办公楼与宿舍楼间增添设置 2 台 25T 汽车吊，进行资料吊运，
增添小型机具（如手提切割机、电焊机、打磨机、搅拌机等） ，保证人手一台小机，提高 工效。
确
4.1.4 地材（水泥、河砂、碎石、页岩砖等）提早准备，新增资料采纳加急定货的方式，
情愿增添资料采买成本也不可以让资料影响工期。加急定货的成本增添约
20% 。
4.2 现场设置暂时中转堆料场
因为施工现场的场所狭小，为方便建材及建筑渣土的转运堆码，加速施工现场的利用
效率，赶快腾出施工作业面，一定在施工现场设置三个暂时中转堆场，按以下方式进行组
织。
4.2.1 搭设人行通道，保证人力资料转运的通道通畅。 4.2.2 在办公楼与宿舍楼间的中部设置
1 个周转资料堆放场，作为中转堆料场。办公
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抢工施工组织方案
楼西侧设置 2 个周转资料堆放场，以加速周转资料的处理进度，赶快腾出施工地区的施工
作业面，对周转资料进行二次或三次转运，固然增添了人力成本，但扩大了施工作业面，
缩短了工期。
4.3 建材及建筑渣转运
4.3.1 针对办公楼与宿舍楼的建筑垃圾， 所有采纳人工转运下楼， 以临堆放在办公楼西
侧的方式，让吊车供给该地区内大批的砖、沙浆、钢筋、架料、模板料等。保证主要工序 优先实行，次要工序降效实行（人力转运） 。
4.4 施工管理举措
4.4.1 因为本工程是全作业面同时施工， 一定增添管理层的管理人员， 让所有施工作业
面均有管理人员参加管理，保证工程质量与进度。
4.4.2 做好施工组织与安排， 保证施工工序的穿插随时处于可控状态，
同时，做好施工
人员、资料、设备的组织与分配，尽量减少人员窝、歇工，减少资料的组织时间和设备的 使用的停立时间，提高设备的使用效率。
4.5 特别工艺
本工程的抢工时期的工艺因为施工现状的特别性和抢工时间的紧急性，增添以下施工
方法。
所有混凝土中增添早强剂，在原设计砼强度等级上提高 1 个等级缩短拆模时间。
所有水泥沙浆中均增添早强剂或采纳商品沙浆，缩短沙浆形成强度的时间。 打破惯例施工方式，全作业面插入所有工序。
尽量进行工厂化生产，特别是过梁、沟盖板，只在现场进行安装。
冬天施工的保温举措， 采纳草垫覆盖， 楼内全关闭、电热器（煤炉）加热的方式。
4.6 受天气影响的赶工举措
4.6.1 受天气因素影响时，采纳在施工现场搭布防雨棚、 防雨布等设备，增添安全设备，
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抢工施工组织方案
保证施工按期进行。
4.6.2 在受天气因素影响的确没法施工时，本工程将调整作息时间。 4.6.3 增添雪天员工个人防备举措（大批购买雨鞋、雨衣、手套）
。
4.6.4 增强对冬天的展望防备工作，加大冬天施工的安全、质量保证举措。
4.7 赶工中设计文件管理交流举措
4.7.1 利用企业丰富的工程施工经验， 迅速进行图纸会审， 意会设计更改企图， 进行材
料备料，充分做好施工前的准备。
4.7.2 编写新的施工技术举措方案或采纳暂时技术举措，
工序逻辑关系。
4.7.3 增强图纸文件资料管理和学习， 提早展望图纸文件资料的需求计划，
设计单位、设备供给商进行图纸文件资料需求的交流。
4.7.4 增强与业主、设计单位、 设备供给商之间的协调，减少各方接口问题，增强交流
与联系，加速文件图纸审批与问题的解决。 4.8 夜间施工举措
合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采纳以下举措，保证工程质量和安全。
做到提早与
调整施工次序和进度计划中的
4.8.1 成立夜间值班制度， 做好周祥的组织和技术交底， 装备足够的资源， 保证夜间施
工顺利进行。
4.8.2 在原有的结构脚手加上的 4 盏镝灯基础上再增添 20 盏碘钨灯，对现场施工地区
进行足够的照明强度，保证现场吊装及施工人员的安全。
4.8.3 严格隐蔽工程检查签证制度， 实时通知监理工程师到现场检查， 并办理签证手续，
未经监理工程师查收签证，不可以进行下一道工序施工。
4.8.4 安装足够的照明设备，保证夜间施工有优秀的照明条件。
4.8.5 做好夜间施工防备， 在作业地址邻近设置警告标记， 悬挂红色灯，以提示行人和
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司机注意，并安排专人看守。
4.8.6 夜间施工时，要尽量减少噪音污染， 施工时严格按下述环境保护举措中相关的保
证举措进行。
4.7.7 夜间施工时，一定装备若干手电筒， 照明器械，重申施工作业面的整齐，不赞同
乱堆杂物，不赞同乱拉乱拖水电线路。
4.9 冬天施工举措
当均匀气温低于 5 摄氏度，开始进入冬期施工，本工程结构阶段在冬天已施工达成，
详细受影响的有粉刷、幕墙、门窗、室外台阶、坡道、散水、屋面等工程，现将冬天施工
方法表达以下：
4.9.1 冬期施工沙浆粉刷、 砼工程时，加入防冻早强复合型外加剂，受冻前， 其强度不
得低于设计强度标准值的 30% ，冬期施工所用外加剂的品种和掺量要由实验室确立。
4.9.2 钢筋焊接的环境不宜低于 5 摄氏度，焊接场所四周采纳防备举措，钢筋尽量在
加工棚内加工，减少现场焊接数目，现场焊接时四周亦需围护，电焊条要进行烘干加热处 理，钢筋接头的一段，适合预热，保证焊接质量。
4.9.3 模板上的冰雪在安装前一定清理洁净。
4.9.4 对新浇筑的混凝土， 在浇筑达成后立刻进行保温覆盖， 覆盖资料采纳草垫或军用
棉絮，覆盖厚度为双层，因为处在冬天，覆盖物上边不得洒水（防备结冰） 完整掩盖。
，改用塑料布
4.9.5 下班后将水灌内的水排净，各样管道要用玻璃棉毡（保温壳）等保温资料保温，
防备受冻。
4.10 墙体烘干举措
因为本工程工期极短，又处在冬天施工，所以，混凝土及砖墙抹灰在施工达成后，必
须立刻进行烘干办理，赶快移交给装饰施工单位进行装饰，所以从混凝土浇筑完成后或砖
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抢工施工组织方案
墙砌筑达成并抹灰后四天内使用电热器（如条件充赞同考虑煤炉）进行烘烤取暖，同时指
派 4 人（白班 2 人、晚班 2 人）进行看火防备，防备火灾。安排
3 名保安巡逻队员每隔 1
小时检查察火人员的安全。成立由
9 人构成的义务消防队，随时对不安全因素进行排查。
4.11 雪天施工的举措
4.11.1 雪天施工时，要装备必定数目的遮雨资料，如雨布、塑料薄膜等。
4.11.2 施工时雪量过大，应暂时停止室外作业； 雪后立刻安排人员对工作面进行除雪。 4.11.3 雪天施工时，对工作场所、运输道路、脚手架等，应采纳适合的防滑举措。
4.11.4 雪天施工时，注意机械设备的防雨和防淹举措，注意供配电设备和施工设备的
漏电保护装置和接地安全装置的靠谱。
4.11.5 雪天还应当考虑金属资料、金属结构、金属脚手和平台等的防锈蚀举措，
5．赶工阶段的质量保证举措 5.1 工期履约的组织保证举措
5.1.1 工程现场成立强有力的项目管理班子， 成立工程项目经理部， 在企业总部直接领
导下，负责工程建设的全过程管理工作。
5.1.2 企业直属参加该工程的作业队建立项目部管理班子，
理工作，并接受项目经理部的领导。
5.1.3 依据业主的使用要求及各工序施工周期， 科学合理地组织施工， 形成各分部分项
工程在时间上、 空间上充分利用而紧凑搭接， 打好交错作业仗， 进而缩散工程的施工工期。
5.1.4 成立由项目经理、 各部门主管、 技术负责人、 施工员构成的施工工期全面管理小
组，针对主要影响工期的工序进行动向管理。推行
PDCA 循环，找出影响工期的原由，决
负责本作业队的施工组织管
定对策，不停加速工程进度。
5.1.5 在结构施工时，砌体实时跟上，尽可能组织交错施工。
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5.2 工期履约的制度保证举措
5.2.1 成立生产例会制度，每日晚
7：30 开一次工程生产协调会，检查当日计划落实
状况，部署明日的计划安排，关于迟延进行计划的工作内容进行剖析，并实时采纳有效的 举措保证计划的达成。
5.2.2 举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及
时办理施工中的问题。
5.2.3 采纳施工进度总计划与月、 周计划、天计划相联合的各级网络计划进行施工进度
计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找要点线路，组织流水交错作业、按排合 理的施工程序，做好劳动力组织调换和睦调工作，经过施工网络节点控制目标的实现来保
证各控制点工期目标的实现，进而进一步经过各控制点工期目标的实现来保证工期控制进
度计划的实现。
5.2.4 下达到班组和分包单位的施工计划均以 1 天计，并有赏罚举措，对各项节点工
期要点控制，凡发生不正常状况则须在人员、资料和机械设备等诸因素上实时调整。
5.2.5 在征得质检、监理部门赞同并能保证工程质量的前提下，
收，以提早睁开内装饰施工。
对主体结构实行分段验
5.3 工期履约的资源保证举措
5.3.1 安排充分的劳动力资源，可安排日夜二班制。安排专业杂工班组联合文明施工，
实时清理施工层面现场，做到工完料清，资料堆放有序，减少因场所矛盾惹起的歇工、窝 工。增强生活和后勤管理，尽可能改良员工生活，以稳固队伍。
5.3.2 制定物质资料进场计划，组织好资料供给，保证资料供给正的确时。增配模板、
钢管等周转资料，拉大作业层面，提高工效。加大资料采买、运输管理力度，抓紧、抓好 机械设备的养护保护，防止发生缺料停机造成的歇工、窝工。
5.3.3 抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交托安装。
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6．赶工阶段的安全保证举措
增添安全暂时通道的搭设
3 处，安全通道设置：安全通道所有采纳双排落地式结构立
杆，间距不大于 1.2m ，下设扫地杆，步距不大于 1.8m 通道净高 3m 、宽 3m 顶部用钢管
作纵横向连结，沿纵向设垂直剪刀撑通道顶部为木材和一层九夹板防备，通道下设指示牌
和警句口号。
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