以文化推动企业发展

以文化推动企业发展

作者：万文丽

来源：《党史博采·理论版》2010年第04期

企业文化是企业生存和发展的灵魂,是企业参与市场竞争的软实力,通过文化的渗透,可增强职工责任意识,焕发起职工与企业同呼吸共命运的工作激情,推动企业的发展。

建设“外化于形”的企业文化,促进企业和谐发展

环境改变人。在工作场所和生活场所打造一套引人注目、受人欢迎的文化形象识别系统,对于企业文化建设来说是非常必要的。宣传共同的理念,呼喊同一口号,可以潜移默化地影响人、塑造人、改变人。宣传贯彻的形式和内容也要注意求新求变。只有受人关注、发人深省、入脑入心的东西才有吸引力和生命力。一是宣贯统一形象标识和企业文化。统一形象标识主要体现为企业标志、标准字、标准色的统一,这三要素是企业地位、规模、力量、尊严和理念等内容的外在集中表现,构成企业的第一特征及基本气质,企业形象标志是展现企业形象的主要媒介,在对外树立企业形象、对内凝聚人心方面起着不可替代的作用。同时要坚持不懈地进行企业文化理念教育,把文化理念喊响,目的是使文化理念融入工作。如我们河北建工集团省二建公司各子公司的项目部对企业形象标志的宣传都是按照公司的统一要求进行宣传,树立了企业的良好形象,达到了良好的宣传效果。二是因地制宜、因人制宜地落实企业文化。企业文化理念是基本不变的,而文化理念的运用却可以是灵活变化的。尤其是文化理念,虽说要有相对固定的表述,但也不能拘泥于词句,相同的意义完全可以用不同的词句来表达。建筑企业职工的文化素养参差不齐,要根据他们的岗位特点、心理特点和理解能力,对企业文化理念的表达方式进行因人而异的解读,在企业文化理念的宣传和使用过程中,鼓励在表述上创新,在内容上提升。

建立以人为本的规章制度,促进企业科学发展

要促进企业发展,就要结合企业实际,建立健全以人为本的规章制度。一是确立以人为本的企业管理思想。在完善健全企业各项规章制度的过程中,各级领导干部必须确立以人为本、以职工为主体的企业管理思想,同时广大职工也要积极参与到企业制度完善实践中,为规范自己的行为,实现自己的价值,维护自己的权利而努力。只有这样,人性化的企业制度才能为员工认可,才能成为他们的自觉行动。二是坚持以人为本的群众路线。我们各级领导干部只有把职工装在心里,职工的心理才会装着企业,牢记并遵守企业的规章制度。同时企业的各项管理制度是和企业

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共生存的,规章制度的制定也要随着社会经济形势的不断变化、企业的持续发展和职工素质的不断提高而进一步的丰富和完善,而且积极倡导职工群众献计献策、提合理化建议,领导要经常深入基层,广泛听取职工意见,在集思广益的基础上,把企业的管理制度打造得更加人性化、更具科学性、更公平合理、更易于职工接受和执行,这样的规章制度才能更加有效的发挥规范和调节的作用。

搭建以人为本的人才平台,增强企业活力

企业的竞争,说到底是人才的竞争。对于我们建筑企业来说,人才显得尤为重要。搭建起以人为本的人才平台,全面提升职工素质,为企业的发展注入旺盛的活力,就成为我们建设以人为本的重要内容。一是吸引招揽。企业通过招聘等各种方式,有计划的引进高层次、高素质的专业技术人才,为企业持续发展增强后劲。二是培养人才。利用职工业余学校、年终培训等形式,通过“老带新”、“师带徒”、检查指导等各种方式加强对员工的培养,尤其加强对技术骨干的重点培养,以此不断提高员工的业务素质和技术水平。通过开展“比学赶帮超”技术竞赛活动,让职工在竞技实践中提高工作技能。如组织技术比武、岗位练兵等活动,鼓励职工开辟新领域、改革新工艺,努力培养造就人才队伍,为企业跨越式发展提供智力支持。三是鼓励关心。企业只有全方位地激励、关爱职工,职工才会爱岗敬业、尽职尽责,才会全身心地投入到企业改革、稳定和企业发展之中,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。引导职工在工作中学习,在学习中工作,做到终身学习,不断增长才干,成为知识型员工,创造择优的选人用人机制,让各类表现突出的人才大展身手。要坚持精神激励与物质激励相结合,对那些为企业做出贡献的职工要给予物质奖励和精神激励,增强他们的荣誉感、自豪感和成就感。要多为职工做好事、做实事,不断改善员工的物质文化生活,为他们创造良好的工作、学习和生活环境。只有这样,才能充分调动职工的积极性和创造性。使职工队伍成为无往不胜的生力军。例如我们河北建工集团省二建近几年比较注重人才的培养,利用职工业余学校、培训、传帮带等各种形式,加强了人才的培养。同时在公司营造了让有能力、能干事的人才有为、有位。对各种荣誉也向青年骨干倾斜、向青年人才倾斜,鼓励青年人才“三年独挡一面,五年撑起一摊”,为人才培养创造了良好的环境和氛围,促进了人才的培养,收到了良好的效果。

[作者简介]万文丽,女,(1972——),现任河北建工集团省二建公司二分公司综合办主任。