企业党建管理工作中存在的问题及对策分析

发表时间：2018-05-16T17:18:01.383Z 来源：《基层建设》2018年第3期 作者： 董红岩

[导读] 摘要：强化企业党建管理工作是保持我党光荣传统和优良作风的重要前提，也是促进经济发展和维护社会稳定的基石. 中交路桥北方工程有限公司 北京市 100000

摘要：强化企业党建管理工作是保持我党光荣传统和优良作风的重要前提，也是促进经济发展和维护社会稳定的基石。从企业角度来看，党建管理工作能够对企业的正常运营和发展起到辅助作用，能够增加企业的凝聚力，能够拥护党组织对企业的领导作用，并在企业内部构建出和谐的氛围，特别是近些年来，各党委和党支部逐渐对党建管理工作重视起来，这对企业党建管理工作的不断完善提供了促进作用。

关键词：企业党建管理工作；问题；对策 1企业党建工作着力点

随着市场环境的不断变化，企业变革发展的不断推进，企业的党建工作渐已成为企业管理的重要组成部分，同时，企业所面临的新情况、新问题，给党建工作也带来了新挑战。那么，如何在新形势下抓好企业的党建工作？笔者认为,要用市场的眼光研究党建工作，树立效益政工理念，找准党建工作的核心。

企业的党建工作要有“四两拨千斤”的投入、产出效益观念，用市场的眼光来研究党建工作。企业的党建工作营造的是积极进取，敢于竞争、勇于拼搏、健康向上的良好氛围，凝聚的是“心往一处想，劲向一处使”的强大力量，倡导的是“人企合一、知行合一、义利合一”的正确价值取向，这是一种无形的、非显性的效益观，是党建工作的独有功能，其转化为竞争优势、发展优势，是企业做大做强的“软实力”；实际工作中，企业党建工作在围绕中心、服务大局、推动企业发展实践上，强化班子建设，健全工作机制，探索新模式，为企业持续稳定科学发展提供了坚强政治保证。

党建工作要以与时俱进的思想观念，以奋发有为的精神状态，在继承和发展传统党建工作的基础上，充分吸收和利用企业的管理制度、管理理念和科技手段，探索科学、有效的党建工作新形式、新内容，使党建工作更加体现时代性，把握规律性，富于创造性，为实现企业科学发展，提升核心竞争力提供不竭动力。同时还要从实际出发，创新发展，大力加强自身业务建设。不断强化基础工作，以企业文化建设为载体，延伸党建工作的新视角，以企业管理为载体，拓展党建工作新领域，在工作重点上，通过各种渠道、途径，把生产经营、深化改革和安全生产的压力层层传递下去，充分发挥有关职能部门作用，围绕事关职工切身利益的热点、难点问题，有针对性地解答，确保企业各项决策在基层的贯彻落实，着力打造一批独具特色、叫得响、有亮点、有影响力的党建工作“品牌”，发挥党建工作“品牌”的影响力。

2企业党建管理工作存在的问题 2.1对党建管理工作的不重视

因党建管理工作不能给企业带来直接的经济效益，所以，部分管理者和党建工作者对党建管理工作不重视，认为该项工作可有可无，实际上，这个是重业务轻党建的表现，不能从企业长远的发展来辩证看待党建管理工作。或者部分管理者迫于上级领导的压力和检查才开展党建管理工作，没有深刻领悟党建管理工作的意义，没有把党建管理工作放在企业管理核心位置的表现，更不用说想办法结合企业自身的实际情况因地制宜地开展该项工作了。 2.2党组织力量薄弱

在企业的发展过程中，如果党组织的力量薄弱就容易使企业陷入进退两难的地步。因为企业管理者没有大力开展党建管理工作的宣传，没有对该项工作进行财力、物力和人力上的支持，直接导致了党的各项工作难以开展，党建工作者难以把握员工在工作和生活中面临的实际情况，在员工遇到困难时，如果党组织没有及时给予帮助和精神上的安抚，员工就难以对企业产生归属感，甚至是对党组织的不信任。

2.3教育工作不到位

党建管理工作存在的问题还表现在对广大员工的思想政治教育不到位，企业的各项规则制度不能对员工产生督促作用，没有针对具体工作提出明确的指标和考核办法。在具体实施中，思想政治教育的形式比较单一，难引起广大员工对于党建管理工作的兴趣，短期内达不到教育效果就把党建管理工作束之高阁。长持以往，员工自然把党建管理工作当做过场。 2.4党建管理工作的时效性不强

党建管理工作的时效性不强，在一定程度上影响着各项管理工作，一方面是党建方法不符合实际情况，党建工作者又爱在公开场合讲大话，为了鸡毛蒜皮的事情上纲上线，容易让员工产生反感。另一方面是党建工作者观念陈旧，没有深刻领悟以人为本的现代企业文化，只知道让下级和员工无条件服从，严重损坏了员工对企业的归属感和工作积极性。 3做好企业党建管理工作的有效措施 3.1提高对党建管理工作的重视度

随着市场竞争的加剧，企业想要持续稳定的发展，就需要不断深化企业改革，提高企业对市场环境的适应能力和应对策略。企业的发展离不开人才的作用，而党建管理就是针对人的工作，所以，党建管理工作的重要性不言而喻。首先，要把党建管理工作放到企业管理的核心位置，并且把各项要求安排到员工的日常生活和工作中；其次，各级党委和党支部要深入到企业的党建管理工作中，对党建管理工作存在的问题提出意见和建议；最后，在企业内部加强对党建管理工作的宣传作用，并且要求全体员工都参与到这项工作中。只有这样才能提高企业管理者和党建工作者对党建管理工作的重视度。 3.2发挥党组织的感召力

要想做好党建管理工作就必须要强化党员干部的领导作用，要积极发挥党组织的感召力，要找准党组织的准确位置，这样才有利于宣传企业文化，增进企业内部凝聚力。党建管理工作的开展是企业精神文明建设的一种重要体现，要心系员工，关心员工，要让员工感受到企业和党组织的温暖。通过党建管理工作的开展，使员工能真正的理解企业的发展前景，这样才能够让员工产生同企业荣辱与共的情感，因此员工才会在工作中产生积极性和主动性，从而有效的提高企业的核心竞争力。 3.3加强党建管理工作的教育意义

首先，对党员干部的教育工作是重点，通过充分调研，制定合理的党员干部优化方案，特别是对于企业管理阶层的党员干部，要始终坚持有计划、有针对性的教育培训，避免思想教育工作流于形式。然后，发挥党员干部的表率作用，以点带面，通过树立党员干部的优秀形象来带动普通员工对思想教育的重视。最后，企业领导要针对党内教育贯彻落实科学发展观，坚持党的路线，要建立健全各项规章制度，遵循党建管理工作的基本职责，层层落实党建管理工作任务。只有这样才能发扬党员干部吃苦耐劳的精神，让员工树立正确的道德观和价值观，切实为企业发展做出贡献。 3.4增强党建管理工作的时效性

建立合理的企业党建工作体系是有效提高党建管理工作时效性的重要方法。科学的党建管理工作包括优化人力资源配置，调整和充实企业党建工作流程，及时掌握广大员工的思想动态，及时发现问题，并针对这些问题开展有效的思想政治教育活动。找准党建管理工作在业务发展中的位置，注重加强制度建设，推进党建管理工作的规范化，这样才会让更多的党员干部和员工投入到党建管理工作中去，最大程度的激发他们对党建管理工作参与的积极性和主动性，从而有效提高党建管理工作的时效性。 3.5将党建工作与企业人才选用结合

企业人才是企业发展的根本，优秀的企业人才是企业良性可持续发展的推动力。因此，国有企业党建工作更需要与企业人才选拔任用相结合，将党建工作开展与人才遴选结合起来，坚持正确用人导向，深化干部人事制度改革，破解“四唯”难题，着力整治用人上的不正之风，优化选人用人环境。