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高职院校二级学院教学管理创新探讨

2021-06-26 来源:易榕旅网
2014年・11月・下期 学术・理论 现代衾等 高职院校二级学院教学管理创新探讨 刘展凌(常州工程职业技术学院江苏常州213164) 摘要:我国高等职业院校的发展越来越快,基本满足了市场的人才需求,但是随着科技的发展和社会的进步,高职院校要想在激烈的环 境中生存就要实现管理上的创新。本文就高职院校二级学院教学管理创新进行探讨,为高职院校的生存发展提供借鉴。 关键词:高职院校 教学 二级院校 管理创新 一、管理观念的创新 轨的人才。开放办学要保证学校之问的合作是稳定的、长期的,这样 高职院校二级学院的教学管理包括很多方面,例如:教学方案的 才能保证学校健康长久的发展。开放办学不仅足国内学校之间的合 策划、教学质量的监督、日常的计划和教学的评估等等,这是高职院 作,还要联系国际,吸取国际上的成功的教学案例、教学思想和教学 校二级学院教学管理的一项系统的工程,涉及到专业管理和行政管 手段,努力发展自身的管理。这足学校能够在社会大经济环境不断变 理。对教学管理进行创新首先要改变管理观念,从思想上进行创新。 化的情况下生存的必要法则。其次,高职院校的发展要着眼于未来, 不管是什么变革都是先变革观念的,高职院校的创新同样要从观念创 社会的进步带动了很多教育技术的发展,高职院校要引进先进的教育 新开始,这也是创新的动力所在。 技术,时刻与社会接轨。很多的专科院校的学生对获得本科学历,或 (一)“以人为本”的思想观念 者是更进一步的深造还是非常期望的,但是专科升本科是唯一面向专 以人为本的观念是国家管理的核心,社会前进的宗旨,也是高职 科学生的捷径,而有许多院校连这一捷径都不具备。如果专科院校自 院校改革和发展的指导思想。在以往的传统管理中,更注重效率和效 己能够设置本科专业,这对许多专科学生来说是一大福利,将会为社 益,无论遵循什么管理,都忽视了一点,那就是被管理者的需求,缺 会培养更多的高学历、高水平的人才,增加社会的就业率。 乏对被管理者个性品质的尊重和关怀,被管理者通常是任务的完成工 二、管理组织的创新 具。而“以人为本”的观念是希望学校的管理活动和一切资源都用 高职院校的组织管理的具体实施是依靠组织机构的,所以,要实 来实现对人的管理。在实现对人的管理时,教师的必要需求是管理者 现高职院校的管理的创新就也要保证组织机构的创新,高职院校的培 要关心的问题,包括价值需求、物质需求以及精神需求。高职院校的 养目标是变成各个组织的培养目标,分步实现。一般的组织管理包括 大部分教师以前都是中专学校的教师,非常希望自己的能力和水平能 以下几种结构:扁平式组织结构管理、决策层次组织结构管理、执行 够得到提升和发展,对发表论文、研究科学成果、评教师资格等非常 层次组织结构管理。 期待。学院要根据教师的合理需求,尽可能的为教师提供服务,满足 三、管理文化的创新 教师的期待,这样可以激励教师更好的投人工作,这是以人为本的管 管理观念是高职院校管理创新的核心宗旨,管理组织是其管理创 理的最终目标所在。 新实施的载体,但是具体内容的实施关键还是管理文化的创新。这里 (二)有经营的理念 面包括物质文化、精神文化、制度文化等等。高职院校要保证各个文 学校是一个比较庞大的组织,任何组织都需要有一个强烈的经营 化的创新,为校园创造优美的校园物质文化;创建先进的制度管理文 理念,这样的经营理念高职院校必须具备的,处于社会经济的整体环 化;保持其精神文化的积极、有个性。这些文化的创新发展是保证学 境下,高职院校要遵循社会的共同管理和运作的规律。“产品、资产 校在激烈的市场竞争中能够坚持其发展地位的重要砝码。 和资本”是学校的经营管理内容。生源市场和就业市场是高职院校需 总结:不进步就是退步,这是在现代快速发展的社会经济模式中 要面临的两个市场,要使两个市场能够不断的发展,就要保证高职院 任何一个领域都适用的。在这个激烈的市场竞争环境下,一个组织要 校输出的学生的人力资本的增值。所以高效的经营管理要特别有特 想更好的发展就不能不创新,而创新是没有终止的。所以,高职院校 色,不断创新,要根据市场的需求和社会的实际发展情况适当的对学 要加强其管理观念的创新、管理组织的创新和管理文化的创新,争取 校的经营活动进行科学的改变,重视高职院校的教育质量,保证教学 不断的进步,能够更加长久、稳定的发展。 产品的开发。提高生源市场的质量,提高学生的就业率。而高职院校 参考文献: 的资产分类有两种:有形资产和无形资产。有效地经营有形资产使其 [1]宋伟文.基于精益化管理思想的高职院校二级学院教学管理 充分的发挥资产自身的作用,而无形资产的经营最主要的是为学校打 体系与机制创新{J I.职教通讯,2014一O1. 造自己特有的品牌,一个高职院校的品牌代表着学校的信誉、知名 [2]崔凤珍,崔海波,陈宪明.高校二级学院实施精细化教学管 度,也是学校各方面综合能力的体现。品牌的力度是不可小觑的,它 理的探讨I J1.教育探索,2014—03. 虽然不像有形资产那样可以有实在的估算,但是其使用价值是不可以 『3]石丽.高校二级学院院级教学管理模式的研究[J].时代 忽略的。学校资本包括学校的产权以及人力资本。高职院校对其经营 教育,2014—02. 要发挥其管理手段,充分把职工的工作热情调动起来,使其在工作岗 『4]王依群,王琪.应用型高校二级学院教学督导机制的研究 位充分发挥作用,把学校的各种资源充分利用起来,全力培养人才。 [J].中国电力教育,2014—04. (三)实行开放办学的管理思想 『51周磊.高职院校二级教学质量监控体系实践研究[J].吉 高职院校开放办学的内容一般都是规定好的:首先要面向社会, 林省教育学院学报(中旬),2014一O1. 高校之间都是联系社会经济相互合作的,这样才能使其发展不落后于 『61余可锋,鲍九枝,王柳行.学分制背景下医学院校教学质量 人。开放办学是将社会的一些积极有利的东西吸纳到学校中,为学校 监控体系研究f J].大学教育,2014—02. 的教学服务,从而使教学更加有优势,能够培养更多更加能和社会接 处理好全面发展与个性发展、统一与灵活性、共同性与个别性的关 俗活说,金无足赤,人无完人。德育评价应该用宽容、博大的胸 系,加强区别指导,做到分层评价,使每个高职学生都能树立坚定的 怀去对待评价对象,应该多些关心和呵护,少些抱怨和指责。作为评 自信心。发挥学校有关部门、班级及高职学生个人在思想品德评定中 价人都应树立这么一种意识:评价的目的是为了发展! 的作用,努力实现评价的客观性、激励性。三要全面性,做到三结 参考文献: 合:考察评价的过程和评价结果相结合;考察评价的现象和评价本质 [1]林森,梁建.中小学教育评价基础[M].北京:高等教 相结合;考察评价的个体和评价整体相结合。四要对各因素进行测量 育出版社,1990:458—459. 分析。包括:自评,即自己给自己评价;他评,即全班同学对自己的 『2]杨炼秋.职业技术学校大学生综合素质层次分析评价模型 评价;科任教师评,即科任教师组成评议小组,根据发放的量化表, [J].广西民族大学学报,2008(4):99—101. 按照要求对各因素进行分析,并予以量化;辅导员评,即辅导员根据 [3]胡卫.学生品德测评[M].上海:华东师范大学,1992. 高职学生的日常行为给予量化分。 现代企业教育 M0DERN ENTERPRISE EDUCATION 167 

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