某集团薪酬管理制度

某集团薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范职职员资的确定与调整，发挥薪酬的保健和鼓舞功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本方法。

第二条 薪酬治理程序：制定薪酬原则与战略 岗位分析与评判 地区行业薪酬调查 薪资制度结构确定 薪酬等级与标准 执行薪酬制度、操纵和调整

第三条 原则：

1、在保证职员最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按奉献分配，兼顾企业进展与实际现状的需要；

2、公平合理，充分表达价值和责任；

3、职员收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；

4、妥善处理积存与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营连续进展，职员生活不断改善的良性循环；

5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。

第四条 公司董事会负责批准年度利润分配方案，依照公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。

第五条 在本制度规定工资种类和工资范畴内，公司各级主管可依照各自权限，依照职员的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、奉献与业绩核定职员职等和工资职级，或决定晋级和晋等

第六条 职员薪资调整程序为：部门填写调资申请表 行政人事部复核 总经理批准 行政人事部通知财务部和职员本人 行政人

事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。

第七条 本方法适用于公司在职在岗职员，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬方法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人职员资按有关协议办理。

第二章 薪酬结构

第一条 工资结构：差不多工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。 第一条. 差不多工资（差不多生活费）：是为保证职员最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。

第二条. 岗位工资：依照职员岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的阻碍程度和奉献而支付的工资。

第三条. 奖金：是依照职职员作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓舞职员提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。

1、月绩效奖金于每月随同月工资发放，。

月绩效奖金J= X*Km/Rm* Em/（P*N）

其中：Jm为月绩效奖金； X为职员岗位工资值，Em为公司（或部门）可分配的月效益工资总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；Km为职员月绩效考核得分；Rm为公司的月标准考核分；P为公司（或部门）职员平均岗位工资值；N为公司职员总人数。未实行职员绩效考核的单位或部门，人均按K/R=75%运算。

2、年绩效奖金于每年春节发放

年绩效奖金Jy= X*Km/Ry*W* Ey/12（P*N）

其中，Jy为年绩效奖（年终奖）；Ky职员年终考核得分；Ry为年度标准考核分；W为职员当年实际工作月数；Ey为公司（或部门）可分配的年绩效奖金总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；X、P、N同第1条。

3、其它奖金：除绩效奖金外，公司视业绩增长及个人奉献程度而实施非例行奖励，如目标奖、季度奖、专门奉献奖、项目浮动奖、先进奖、优待选购股份等，届时由公司董事会或总裁办公会议决定。

第四条 工龄工资：职员在公司工作每满1年增加工龄工资10元，最多不超过100元。

第五条 地区补贴：公司为平稳不同地区物价水平、生活水准差异而支付的补贴。 职务 地区 一类地区 二类地区 三类地区 四类地区 210 175 120 100 总裁（副）级 总经理（副）经理（副）级 职员级 级 180 150 105 75 150 125 90 60 120 100 75 45 地区类别划分标准同《差旅费用报销治理》。

第三章 职级划分

第一条 依照职员岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和奉献及工作行为对公司的阻碍程度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为9等33级，各级职位岗位工资范畴见表一。 职等 职级 岗位工资 A等（900元/级） B等（600A1 A2 A3 A4 B1 B2 8530 7630 6730 5830 5830 5230 副总裁、总裁助理、总会计师、总审计师、总经济师、总工程师、总畜牧师、总兽医师、人力资源总总裁 岗 位 元/级） C等（400元/级） D等（300元/级） E等（180元/级） B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 D3 D4 E1 E2 E3 E4 E5 4630 4030 4030 3630 3230 2830 2830 2530 2230 1930 1930 1750 1570 1390 1210 1210 1100 990 880 770 770 680 590 510 430 430 监 部长、分公司总经理 副部长、部长助理、分公司副总经理、总经理助理、博士毕业生； 分公司部门经理、高级工程师、高级畜牧师 、高级会计师、高级人力资源治理师 F等（110元/级） F1 F2 F3 F4 F5 总裁办秘书、分公司部门副经理、经理助理、会计师、畜牧师、工程师、人力资源治理师、高级技师、高级厨师、硕士毕业生； G等（80元/级） G1 G2 G3 G4 G5 科长（主办）、分公司总经理秘书、车间主任、片区经理、工段长、班长、助理工程师、助理会计师、助理人力资源治理师、助理政工师、助理畜牧师、技师、厨师； H等H1 工程技术员（机械、工艺、品管）、业务代表、一（60元/级） H2 H3 H4 H5 370 310 250 190 190 150 110 70 30 样行政职员（人事、总务、会计员、出纳、统计、开票、文员、内勤、外勤）、司机、技术工人（总控、机修、电工、水处理、锅炉工、制粒）、保管、地磅、保安、大学毕业生等； 一样操作工、饲养员、清洁工、炊事员、园林工、服务员、勤杂工、中专毕业生等。 I等（40元/级） I1 I2 I3 I4 I5 第二条 职员职等依据职员的岗位、职务、学历就高不就低，岗位新手或职务新任原则上都定在对应职等的最低职级，若职员在学历、同等职位工作体会、专业知识、业务水平等方面较为突出，可按下表按有关条款运算浮动级数，累计浮动级数之和大于0.7,可在对应职等范畴内上浮1个职级。

1、责任大小：指该岗位相关于此职等的其它岗位对所属部门的负责程度及其对公司安全、治理、经营、效率的阻碍程度。

项目 提级 程度 高 较高 稍高 一样 0.5 0.3 0.1 0 0.5 0.3 0.1 0 0.5 0.3 0.1 0 0.5 0.3 0.1 0 负责程度 安全 治理 经营 2、工作难度：指该岗位相关于此职等其它岗位对上岗人员能力素养要求，工作和谐处理难度。

项目 专业知识广专业知识深需和谐内部需和谐外部 提级 程度 高 较高 稍高 一样 度 度 岗位多少 岗位多少 0.5 0.3 0.1 0 0.5 0.3 0.1 0 0.5 0.3 0.1 0 0.5 0.3 0.1 0 3、学历、经历、综合素养：指上岗人员相关于所属职等其它岗位的学历、综合素养及相关于同岗位的专业水平。

项目 提级 程度 高 较高 稍高 一样

0.5 0.3 0.1 0 0.5（5年以上） 0.5 0.3（2年以上） 0.3 0.1（1年以上） 0.1 0 0 0.5 0.3 0.1 0 学历 工作体会 综合技能 专业技能 第四章 工资治理与支付

第一条 日工资（一周工作5天半，每日工作7：30），年工作日277天，日工资=月工资（元）/23.08（天），时工资=日工资（元）/7.5（时）。

第二条 确定岗位的试用职员月工资按所定职级享受差不多工资+岗位工资+地区补贴，不享受绩效工资；未定岗位的试用职员（储备）享受差不多工资+岗位工资*50%+地区补贴；实习生只发放差不多生活费。

第三条 职员在法定工作时刻内依法参加社会活动，公司当视同其提供了正常劳动而支付工资。

第四条 职员依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，公司按劳动合同规定的标准支付职职员资。

第五条 职员加班、夜班补贴、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按公司考勤治理制度计发。

第六条 因工作岗位变动而发生工资变动的职员，15日前变动当月按变动后工资计发，15日后变动当月工资按变动前工资计发。

第七条 按照统核统发的方法，全体职员月工资由公司行政人事部统一治理，每月5日前由行政人事部按职员考核情形、出勤情形造表交财务部复核后呈总经理批准；单独以其它形式计发工资的部门，由部门专人造工资表，交行政人事部和财务部复核后呈总经理核准。

第八条 工资运算时总额若有未达元之尾数，一律四舍五入为整元。 第九条 公司财务部（可托付银行）于每月8日前以法定货币形式（人民币）支付职员本人上月工资，若遇节假日或休息日，则应提早在最近的工作日支付。职员本人因故不能领取工资时，可由其亲属或托付他人代领。

第十条 工资发放书面记录（职员姓名、工资数额、时刻、领取者姓名及签字）须储存2年以上备查。

第十一条 为利于公司高层治理人员的相对稳固，A、B等高级职员每月支付其工资总额的70%，其余30%于年底支付或于合同期满时一并支付。

第十二条 对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时刻超过1个月的，按上款时刻支付工资。

第十三条 专门给付：职员或依靠职员收入耐以坚持生计之家属，遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等专门状况时能够职员已出勤工资为限申请预领工资。

第十四条 专门给付：职员死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，应在劳动关系解除或终止时一次性付清职职员资。

第十五条 公司能够在发放职职员资时代扣代缴个人所得税、由职员负担的各项社会保险费用及其它法律、法规规定能够从工资中扣除的其他费

用。

第十六条 因运算错误或业务过失而造成工资错发时，可赶忙结算差额部分，也可在下一个支薪日纠正差额。

第十七条 职员对工资产生疑义时，可于当月提出书面申请或到行政人事部查询，逾期视为弃权。

第五章 福利

第一条. 公司除为职员提供法定保险、培训、节日、初婚、抚恤、带薪休假等福利项目外，将视其经济效益，临时增设其它福利。

第二条. 本章各项福利，不得以同一事故而重复给付。如因战争或其它不可抗拒的天灾等变故或自杀、犯罪致残或死亡，均不适用于本章所列各事项的给付规定。

第三条. 公司按国家有关法律法规，为职员办理社会差不多保险，具体按公司有关规定执行。

第四条. 公司为职员提供培训和进展，包括在职辅导、公司内脱产培训、公费外派培训或学费赞助、报刊订阅，它代表了学习与自我进展的一种思维方式，旨在为公司及职员提供关心，所有职员都有同意培训的权益和义务，公司期望透过培训和进展，所有职员能强壮成长。

第五条. 法定节假日、职员结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤治理制度执行。

第六条. 公司为职员提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动爱护用品，对从事有职业危害作的职员定期进行健康检查。

第七条. 公司为当班职员提供免费工作餐、茶水或防暑降温用品； 第八条. 职员在公司服务1年以上，可享受3天全薪年假，3年以上可享受5天全薪年假，5年以上可享受7天全薪年假。

第九条. 公司提供交通车接送职员上下班，必要时为有关人员配备交通工具。

第十条. 公司在新年、春节、劳动节、、中秋节、国庆节以及厂庆（工历8月18日）分别给付职员过节费以示庆贺，具体金额依照界时确定。

第十一条. 公司为职员提供免费单身宿舍、夜班宿舍或住房租赁补贴，具体按住宿有关规定执行。

第十二条. 在公司服务2年以上的正式职员初婚，公司将给予200元贺金（职员须出示结婚证）。

第十三条. 公司职员病故或因工伤、残、亡，其供给直系亲属或本人可享受伤残补助金或一次性抚恤金。

1、

职员病故，工龄在5年以下，发给3个月差不多工资，工龄在5

年以上，每超过1年，加发1个月差不多工资，最高不超过18个月差不多工资。

2、

职员执行公务或因工伤、残、亡，伤残补助金或抚恤金按国家有

关工伤法律、法规办理。

3、

职员意外死亡，凡由公司为其办理人身保险者，其抚恤金等费用

第一由保险公司赔偿金额中支付，差额由公司补足。

4、 问金。

第六章 附则

第一条. 本制度说明权归公司行政人事部。 第二条. 本制度经董事会批准后从颁布之日起执行。

参考薪酬方案1

治理人职员资待遇标准：

包括生活费+（岗位工资+岗位技能工资+效益工资）X岗位考核系数+出勤考核+夜班

工龄在2年以上的职员之父母或配偶死亡，一次性给予200元慰

津贴。

生活费：300元

岗位工资：同职级划分表 岗位技能工资： 副总级 部门经理 本科5年专科8年以上工作体会 本科3年专科5年以上工作体会 本科1年专科3年以上工作体会 本科0年专科2年以上工作体会 专科1年中专3年以上工作体会 专科0年中专2年以上工作体会

100 150 100 200 150 400 400 300 200 150 600 400 500 400 300 ≥600 400 高级职员 600 400 中1级 中2级 初1级 初2级 一般职员 效益工资：(公司利润) 部门经理 高级职员 中级职员 初级职员 一般职员 10万以下 10～20万 20～40万 40～80万 80万以上 0 0 0 0 0 200 200 150 100 70 300 300 220 150 100 500 500 380 250 180 600 600 450 300 200 考核系数按绩效治理制度执行，如未实行绩效考核，人均按0.75运算。 4.绩效薪酬是对职员完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与职员为企业所制造的经济价值相联系。绩效薪酬能够是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也能够是长期性的，。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度紧密相关。