监理年度考核表

员工年度考核表

（ 2014 年度）

姓 名：

员工编号：

技术职称：

岗位名称：

苏州和信建设咨询有限公司

2014 年度员工个人考核表

部门/项目监理部：安置房（甫澄花园） 姓名 性别 出生年月 专业/岗位 监理员 年度个人总结（本栏不够可另附页） 随着时间的推移，不知不觉我在公司已经工作快一年了，回首2014，感慨万千，这一年我带着小有收获的喜悦，从一个懵懂的学生变成了一线的监理工作人员，从身边优秀的总监和同事身上学到了丰富的工作经验，对监理工作有了初步的认识和了解，工作也慢慢步入正轨，顺利完成了本年度公司交给我的监理工作任务。同时我也带着对未来的期望，明确了今后工作中应该努力进步的方向。2015年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下： 一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况 2014年3月刚到公司，分配到甫澄花园项目部，当时由于刚毕业没有丰富的工作经验，很多业务自己没办法独立开展，好在领导和同事对我也十分关照，在他们的带领下，使我对自己和工作有了信心和激情。 在这一年中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结各项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导及同事请教，一点一滴的积累工作经验。如果发现自己解决不了的问题及时向领导汇报，对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量

证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼等进行见证取样。工程资料方面及时整理，督促施工单位上报相应的工程资料。及时将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且做好相应资料台账，力求做到资料完整。 二、工作中的体会和感受 通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员须做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在领导及同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在一些的不足，工作经验不足，面对难度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤奋学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足。 三、今后的工作打算及个人职业发展意见 在今后的工作中本人将做到口勤、眼勤、手勤、腿勤，认真刻苦，加强监理 工作学习，不断提高自身专业知识，严于律己，时刻不忘记学习，服从领导的安排，认真完成领导交代的任务对自己负责对公司负责。。在以后的工作中定期进行总结，及时发现问题并从自身找原因。时刻要求自己保持最佳的状态对待工作，努力做好每一件事情。 四、明年个人职业发展意见及对公司的意见 总的来说，近半年的工作还是比较顺利的，各方面都学到了很多知识，项目上的每位从业人员都有各自的长处，处在这样一个工作环境中，我感到非常高兴。每个人身上都有我要学习的优点，我会不断总结经验、完成本专业的规范类文件

的学习，扩充自己的知识面。在今后的工作中让自己能够胜任各项工作。工作中存在不足之处，敬请领导、同事们多加指正。在以后的工作中，我会从实际工作的角度去学习相关理论知识，真正让理论指导实际，为公司贡献自己的力量。也希望公司能对我们员工多进行一些专业知识培训，让我们更好的奉献自己。 张晗 、 2015年1月8日 下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划 通过学习做好 出勤 统计 工 作 内 容 统 计 出勤天数 起止时间 出差/现场天数 工作内容 现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作 出勤率 项目/岗位名称 2014年3月至今 安置房（甫澄花园）工程项目/监理员

起止时间 培训 取证 情况 培训机构与培训内容 证书及编号 2014年9月苏州建科职业培训学校 23日-26日 监理员培训 2014年12月 29日-31日 论文及完成或发表时间 业务 建设 时间 奖（罚）情况 项目/文章名称 获奖（处罚）项目 出版单位（或刊物名） 授奖（处罚）单位与等级 本人签名： 年 月 日 考核组现场考核意见： （签字）年 月 日 优秀 称职 基本不称职 总经理签字： 称 职 公司 考核 结论 年 月 日

附表1-1

总监/监理人员年度考核评分表

项目部名称：

序号 1 专业知识与学习能力： 专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度 2 发现与处理问题的能力： 15 及时发现问题、处理问题的能力 3 监理业务规范性与成效： 25 熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果 4 工作负荷与复杂程度： 分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素 5 工作态度与协作精神： 任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律 6 职业道德： 遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定 7 合计分 100 80 15 好：12-15分 ；较好：9-11分 一般：5-8分 ；差：1-4分 好：20-25分 ；较好：14-19分 一般：7-13分；差：1-6分 好：12-15分 ；较好：9-11分 一般：5-8分 ；差：1-4分 考核内容 分值 评分标准 15 好：12-15分 ；较好：9-11分 一般：5-8分 ；差：1-4分 自评分 项目部评 分 11 11 17 15 负荷大并复杂程度大：12-15分 负荷较大或复杂程度较大：9-11分 负荷或复杂程度一般：6-8分 负荷小或简单：3-5分 负荷小并很简单：1-2分 11 15 好：12-15分 ；较好：9-11分 一般：5-8分 ；差：1-4分 15 15

部门考核意见： 负责人签字： 年 月 日 附表1-2 监理部文档人员年度考核评分表 项目部名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考核内容 现场办公形象及卫生环境 满分 5分 评分标准 好：5分 较好：4 分 一般：2-3分 差：0-1分 好：8-10分 较好：5-7分 一般：2-4分 差：0-1分 自评分 项目部 评分 文档存放管理整洁有序 5分 文档科目设置齐全合5分 理，有总目录 文档卷内目录齐全 电子文档设置符合要求 贯标文件的学习记录 标准、规范学习记录 监理例会记录 监理部内部会议记录 整、管理较好（含顾客财产的登记、保管） 5分 5分 5分 5分 5分 5分 10 项目部资产明细登记完5分 11 测量仪器使用、领用登5分 记完整、管理较好 12 图书资料登记完整，保5分 管完好 13 收文登记完整、及时 14 发文登记完整、及时 5分 5分 15 监理人员守则执行情况 5分 16 服从工作安排、团结协5分 作情况 17 图纸及设计变更登记完整 录及时收集、分类、汇总、保管 10分 18 已完工程的监理工作记10分

19 总分 20 部门考核意见 100分 负责人签字： 年 月 日

附表1-3 管理人员年度考核评分表 姓名：

自评分 部门 评分 评分内容与标准 1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分） 2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分） 3) 工作任务需要督促才能完成（3-4分） 4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分） 责任心 (10分) 1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有 效进行团队工作（8-10分）； 合作性 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分） （10分） 2) 3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分） 4) 不愿与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分） 1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分) 2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分) 3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分） 4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。 5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分） 纪律性（10分） 学习 能力 （10分） 执行力（10分） 意志力（10分） 工作 数量 （16分） 工作 质量 （12分） 工作 效率 （12分） 1） 能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中； （8-10分） 2） 能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分） 3） 根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分） 4） 学习态度不好，很少主动学习（0-2分） 1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分） 2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分） 3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分） 4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。 1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分） 2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分） 3）在一定的压力和挫折下，对工作不构成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分） 4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分） 1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分） 2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分) 3) 工作量低于工作要求;(8-10) 4) 工作量远低工作要求(5-7分) 1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分) 2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分) 3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分); 4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分) 1) 计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-12分) 2) 常准时完成任务;(9-10分) 3) 偶尔有拖延现象(6-8分) 4) 工作常见不能按时完成(0-5分) 部门考核意见： 负责人签字： 年 月 日