监理基本工作范围和内容

按照三控制、两管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设的要求和目标。

1。项目实施阶段：

(1）审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案监理意见。

（2)审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案，协助甲方验收采购货物.

(3）审核项目实施的相关文档，整理文档归档，按时提供建设单位。

（4）监督设备材料验收过程,提出“设备材料验收监理报告”. （5）监督业务应用系统验收过程,提出“业务应用系统验收监理报告\"。

（6）监督项目集成的过程，提出相应监理报告，审查承建商的相关测试报告.

（7）监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议,致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。

（8）对于项目实施过程中的变更进行审核. （9)处理项目实施过程中出现的质量事故。

（10）辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排.

（11）监理知识产权保护控制情况，确保正版系统软件的使用及建设单位、承建单位及第三方知识产权的保护。

2。项目试运行和验收阶段：

(1）协助建设单位进行各子系统的功能和性能测试和初验。 (2）监查各子系统的调试和试运行情况。 （3)处理试运行期间出现的质量问题.

（4）协调各承建单位之间的关系，解决纠纷。 (5）监督、检查并督促承建方对用户的培训工作。 （6）协助建设单位制定验收程序和标准,审查验收方案。 （7)检查项目文档的齐备性。

（8)按照规范要求协助建设单位进行项目验收。

（9）系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书。 （10)协助并监督承建单位对建设单位进行项目整体移交。 监理整体工作内容

1、系统集成质量的控制

（1）协助项目建设单位进行系统集成方案的审核和确认； (2）协助系统集成单位和建设单位,审核关键设备、系统软件选型方案；

（3）对采购的硬件设备、系统软件的质量进行检验、测试和验收；

（4）对硬件设备、系统软件的安装调试进行验收。 2、技术培训质量的控制

（1）审核确认承建单位的培训计划；

（2）监督承建单位实施培训计划，并征求用户的反馈意见； (3）审核确认承建单位的培训总结报告。 3、项目进度控制

（1）审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；

（2）对项目实施进度进行实时跟踪,并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；

(3）当工期严重偏离计划时,应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施.

4、项目投资的控制

（1)通过对项目实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；

（2）协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表,将付款进度与项目质量和形象进度结合起来。

5、项目合同的控制

（1）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约; （2）对合同工期的延误和延期进行审核确认； （3)对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认； （4）工程暂停，复工等事宜进行审核确认；

（5）根据合同约定,审核承建单位提交的付款申请，签发付款凭证.

6、项目文件的管理

（1)做好项目建设监理日记及项目大事记； （2）做好合同批复等各类往来文件的存档; (3)做好项目协调会、技术研讨会等各类会议纪要; (4）管理好实施期间各类技术文件； （5）做好项目周报； （6）做好项目监理建议书; （7）做好监理通知； （8）组织阶段性项目总结； （9）保管各承建方提交的技术文件。 7、项目安全的管理

（1)负责项目建设过程中所涉及的政府机密数据和资料的保护,保证不被非授权使用;

(2）负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。 8、项目知识产权的管理

（1）负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护,保证不被非授权使用；

（2）负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核,保证建设单位不在本项目建设中出现违反知识产权的行为；

9、项目沟通管理

（1）辅助建设单位协调项目各共建部门之间的工作关系； （2）辅助建设单位协调项目各承建单位之间的工作关系;

(3）辅助建设单位协调项目建设过程中发生的各类纠纷和问题； （4）组织项目协调会； （5）组织项目周例会； （6）组织项目专题研讨会； （7)组织项目专家论证评审会； （8)组织项目阶段工作总结会； （9)组织项目问题通报会； （10）组织项目阶段及最终验收会. 10、项目风险管理

（1）协助项目设计单位、系统集成单位、项目建设单位,共同审核和确认各承建单位的技术实施方案,确保技术实施方案符合项目总体设计的要求；

（2）审核和确认各承建单位的实施人员组织和实施计划安排； (3）辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排； （4）审核和确认各承建单位的质量保证计划； (5)审核和确认各承建单位的进度控制计划;

(6)审核和确认各承建单位的源代码和文件管理计划； （7）审核和确认各承建单位的测试计划；

（8）审核和确认各承建单位的基础数据准备计划、安装调试计划、试运行计划、正式运行计划。