商品部年度工作计划

以提高员工素质和工作效率为工作目标，在思想上高度重视，在行动上落实，制定完整的工作计划

学习良好的工作经验和精神，执行各项规章制度。在这里，我想分享一下关于商品部年度工作计划的1000字左右，供大家参考。 #商品部年度工作计划1# 一、生产计划： 一、工作职责 1、

根据公司最高管理层制定的下一年度和下一季度的销售指标和市场拓展方向，结合企划部分析师提供的公司上一年度和上一季度的实际销售情况，以及季度末仓库总量的预测量，同时预测行业和外部环境的发展方向，并在此基础上制定出各个不同季度的整体产品开发计划；

2.根据今年的市场反馈和调查数据，向设计部门提供下一年的风格发展方向。(要求时间：春夏5月15日前；秋冬季10月15日前) 3.根据企划部分析师对上季度销售商品的详细分析结果，通过商务部每十天召开一次会议，

季末总结销售分析会上各区域市场的动态情况，辅以生产计划员对公司不同区域市场的第一手调查数据，从而制定出不同季度的产品生产和开发计划(达标要求：每个季度新产品的主要支付比例占新产品总量的30%；2.每一季的新品一定要分三部分：主力款(包括低价打市的畅销款)、试用款、陪衬款；(3)、主要货币数量按原生产计划满铺的原则进行；箔支付是针对不同地区的一次性销售，原则上不做补充；试销资金以少量的首单投入重点代表区域试销，根据销售效果决定是否追加订单以及追加订单的大小；(4)根据物流配送计划员之前的整体物流配送计划，制定陪衬款和试用款的开发金额以及第一单的规格比

例； 4、

经公司最高管理层讨论和批准后，向开发部的设计师发布详细的产品在不同季度的生产和开发计划，并指导和跟踪开发部的新设计过程，以确保设计和开发结果能够与市场需求保持统一的方向； 5、

根据物流计划员在确定新产品的款式和颜色时必须制定的上市计划表，登录到生产订单对应的出货计划表栏下发给开发部，并严格要求其按照出货计划表取货，以保证公司和各专卖店的销售以及新产品的上市推广；

6、为了有效规避风险，最大限度地保证各门店的商品供应，制定生产计划

会员要与开发部共同制定一个可以大幅度提高添加订单执行速度的布准备和染色计划，并进行监督； 7、

每一个不同的销售季节都会被送到不同的代表性区域市场，这些市场不时占据公司的销售重点，进行市场调研。调查重点如下：a .休闲装的年龄定位发展趋势；b、休闲装主要消费者性别比例的变化趋势；c、休闲装的款式、形状、颜色、面料的流行趋势；d、休闲装类的变化和发展趋势等。

8.要加强对休闲装专业知识的学习，提高自身的素养和技能水平，这是——的附加重要要求。 b、工作流程： 1、产品生产计划流程： (拆分)(生产) 2.交付计划流程： c、工作时间要求：

1、生产计划员每季度产品生产计划制定完成时间： A.春季：去年6月底之前；

B.夏季：去年8月底之前； C.秋季：当年2月20日前； d冬季：当年3月底之前。 在确定了具体的s之后

C.每季度产品生产计划的最终确定时间：根据生产计划员制定的不同季度产品生产计划的完成时间，推迟10天。

。要求商务部信息提供时间：每周三必须向生产计划员提供反馈公司全系统各片区综合市场情况的每周销售会详细信息。 。要求设计部门提供设计思路和模板：季度设计思路模板 一、前一年春季6月底前前一年9月1日 去年8月底前的夏天，去年9月10日前 C、秋季2月20日前，当年4月1日前 冬季3月20日前，冬季4月10日前

二.物流规划：计划部门的工作职责流程和分工 A.工作职责： 1、

通过参与每个季度产品开发的制定，在款式颜色谈妥的同时(即生产计划员将商品划分为主资金(包括低价打市的畅销资金)、陪衬资金、试销资金)，根据各区域市场专卖店的一般需求信息，结合积累的同行竞争信息，以“以市场为导向”的原则为补充，负责制定每个季度新品上市周期和厂商出货周期； 2、

确定主力款、陪衬款、试用款的首铺区域，制定物流配送计划，包括：营销主题、型号、款式描述、款式格局、量(大、中、小)、主力潮、配送规格比例、价格、上市时间、款式卖点等。

3.根据设计和开发思路，根据货物的交货日期和主要付款方式，