《从优秀到卓越》读后感（精选10篇）

《从优秀到卓越》读后感（精选10篇）

　　认真品味⼀部名著后，相信⼤家都有很多值得分享的东西，写⼀份读后感，记录收获与付出吧。怎样写读后感才能避免写成“流⽔账”呢？以下是⼩编为⼤家收集的《从优秀到卓越》读后感（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

　　《从优秀到卓越》读后感1

　　社会科学因为本⾝环境的复杂性和⼈类社会的动态变化，社会科学的结论本⾝并不像⾃然科学那样久经考验。如何从纷繁复杂的社会中找到颠簸不破的真理并加以运⽤最终达到成功是很多企业者和社会学者毕⽣追求的。随着中国社会主义经济的发展越来越多的⼈对经济上取得成功有着浓厚的兴趣，经济与管理类的图书层出不穷。就像流⾏⼩说不管是从种类还是销量都远远⾼于经典⽂学著作⼀样，经济管理类的图书也⾯临同样的境地，如何挑选⼀本好的经济管理类图书成为能否准确把握相应规律的重要选择。

　　《从优秀到卓越》是柯林斯先⽣继《基业长青》之后⼜⼀⼒作。尽管《基业长青》本⾝受到很多⾮议，随着时光飞逝⼀些在当时看起来“⽆敌”的企业现在风光不再。那么涉及到⼀个很有趣的问题：是管理学研究本⾝的理论失效了还是执⾏者在执⾏的层⾯上因为做错了事情⽽导致公司的衰退呢？

　　这个问题显然是争论不出确定的答案，因为社会科学的多变性导致我们可以从任何⼀个⾓度阐述相当多看似合理的理由。但是值得肯定的是书⾥所论述的⼤多数理论在⼴泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。这些共鸣显然是对⽇常经营有着强烈的指导作⽤的。

　　了解、掌握并运⽤这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并取得成就。就像张⽆忌拿到九阳神功之后发现最后⼀层的⼼法是错的，按照⾃⼰的理解重新修炼⽅才成功。再经典的书籍总有不切合当前实际的情况，如何运⽤以便成功挑战着管理者的能⼒。

　　其中最吸引⼈的地⽅在于，书中将公司经理⼈分为5级，分别是能⼒突出的个⼈、乐于奉献的团队成员，富有实⼒的经理⼈、坚强有⼒的领导者和第5级经理⼈，其中第5级经理⼈是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导⼈，是决定团队从优秀⾛向卓越的关键⼈物，他的思想意识决定着下⾯⼈员的价值取向。如何⼀直成为⼀个像书中这样所倡导的领导⼈，是我们不断学习和追求的⽬标。

　　《从优秀到卓越》读后感2

　　记得⼩时候，⽼师让我们写“愚公移⼭”读后感，有同学写的作⽂的⼤意是这样的：既然屋前有个⼭挡你的路，你就搬家或者绕着⾛就完了呗，你⾮要从中挖出⼀条⾎路来，还害得⼦⼦孙孙跟着受连累。结果却被⽼师重点批评。

　　现在回想起来，那座⼭到底该不该移，还是要归根于愚公家的那块地价值所在！以及移⼭所需⼈⼒成本和时间成本是否⼤于或⼩于乔迁成本！但是愚公坚忍不拔的精神以及持之以恒的态度，不得不令⼈折服，简单⽽⼜执着，这正如《从优秀到卓越》该书中提到的“刺猬理念”，⽐⽅说我们公司运营所涉及到的过程量，以及以租赁成交来消化公司成本和带动买卖成交——这些理念，没什么好讨论的，必需照办坚决执⾏。

　　说到管理，这让我想起中国古代三国时期的刘备，他能⽀起⼀个三国⿍⽴的局⾯，靠的不是刘备多么会带兵打仗，⽽是⼀帮为他卖命的部下——对，这个CEO靠的是管理，靠的是发现并挖掘第五级经

理⼈……当然这得追溯到刘备三顾茅庐为和桃园三结义说起，有些跑题了……第五级经理⼈表现出⼀种令⼈折服的谦虚，他们都不爱抛头露⾯，保持低调，把成功归于别的因素，⽽并⾮他们⾃⼰，读后感《达⼈阅读—<从优秀到卓越>读后感（陈蕾）》。我觉得这很符合中国的⽂化底蕴，中国⼈推崇谦虚谨慎，讲究中庸之道。起先这个让我想到了中国⾸善陈光标，他是国内第⼀个提出来裸捐的⼈，⾼调捐款，⾼调曝光，同时，他也是中国著名企业家，在某些领域也确实做到了卓越，还有李书福，马云，那他们为什么选择⾼调呢？⼏天之后，我终于有了答案，⼀⽅⾯，就事论事，慈善事业需要宣传和带动⼀批⼈；另⼀⽅⾯，这得归功于“⾼调做⼈，低调做事”。本书中讲到的“第五级经理⼈”所具备的谦逊讲的是⼀种⼼理素养，⼀种态度，⼀种境界，不带任何商业⽬的和其它⽬的。以上是我对此书印象最深的两点！刺猬理念和第五级经理⼈！

　　本书重点讲了什么是第五级经理⼈，具备第五级经理⼈，才能框定企业发展⽅向，此外企业还该具备什么，企业⽂化，企业的灵魂所在，需要不断的摸索与创新，怎样让“第五级经理⼈”奔腾不息川流不⽌，以及“第五级经理⼈”该做哪些事不该做那些事，如何认知“技术”在这整个实现卓越过程当中所占位置与作⽤，它只能充当⼀个加速器，不能充当企业可观持续发展的救⼼丸，如何让企业步⼊⼀个持续发展良性循环的道路，直视⾯对当下⾯临的困难，并且迎难⽽上，以百折不挠的信念克服困难并达成⽬标。我在想“leap”是否该翻译成“卓越”，本⽂表达的卓越更多是持续领航发展的企业或个⼈才算的上是卓越，它所表达的仅仅是“基⽯长青”，⽽决不是“永垂不朽”。

　　整本书如同是给我安排了⼀顿健康⼤餐，饭前先是喝下⼀杯汤，清汤⼊胃垫底，然后才进⼊主⾷部分，餐后还呈上⽔果拼盘，其中个别需要慢慢消化，值得细细品味。

　　《从优秀到卓越》读后感3

　　在介绍这本书之前，先来聊聊作者其⼈。吉姆·柯林斯，管理专家，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。从企业⼈的利益视⾓来看，我给他的标签是管理咨询⾏业的先锋。

　　在阅读这本书之前，我对作者、书的定位⼀⽆所知，⼀直到看完，才算弄清楚了⼏件事。

　　第⼀，作者做的是管理咨询。做咨询的风格是，做⼤量的研究，⾃⼰得出结论，在表述的时候并不需要把各类信息⼀⼀道来，给客户的是明确的结论，要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以⽤来⽀撑这个结论的信息。这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是⼀个明确的结论，再辅以各类事实佐证。如，第⼆章的“第5级经理⼈”、第三章的“先⼈后事”、第四章的“直⾯残酷的现实但决不失去信念”，等等。

　　第⼆，作者对⾃⼰所剖析的这些企业，远⾮我们平时所认为的学术研究或是简单的⾯对⾯访谈那么简单，作者曾服务于⼤量的名企。从书中，我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解，作者并未做背景资料介绍。企业管理是⼀个很⼤的概念，脱离具体的市场运作，空谈企业管理，很容易掉进“只讲⼤道理，实际⾏不通”的陷阱。以作者及其研究团队的经历，可以判断，书中的观点并⾮空中楼阁。　　弄清楚这两件事，才能更好地理解“这本书堪称管理经典”，更好地去接受作者的观点。　　⼀、看作者如何做调研　　1、确定研究对象

　　本书的研究团队花了6个⽉的时间做“财务分析”研究，选定研究对象。选定条件异常苛刻：第⼀，其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均⽔平，此后有⼀明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率⾄少是市场平均⽔平的3倍;第⼆，⼀个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独⽴于本⾏业，若整个⾏业都是如此，就放弃该公司;第三，保证根据附加标准作出选择时不会带⼊个⼈的偏见，任何可能给研究带⼊个⼈偏见的选定条件都不予采纳。

　　花6个⽉的时间、以如此之⾼的标准作⼀项研究的准备⼯作，态度之严谨令⼈佩服。磨⼑不误砍柴⼯。我们平时⾔必及执⾏⼒，但是正向的执⾏⼒，应该是把对的事情彻底地做好。　　2、⼤量资料的收集与系统的分类

　　整个团队阅读并系统整理了近6000篇⽂章，记录了2000多页的专访内容，并将这些资料归⼊战略、技术、领导等类别。3、全⾯的分析⽅法：定性+定量　　4、如何从千头万绪中提炼出明确的理念

　　“先得出⼀些观点，再⽤数据对其进⾏检验，然后修改原有的观点，构建⼀个理念框架，看它能否承载住事实的重量，⼀直到所有的观点都能融合汇集成⼀个前后贯通的理念框架。”如果你需要经常写报告，你就能理解这句话的价值。事事求完美的结果常常是⼨步难⾏，写报告亦如此。　　⼆、最有启发的⼏点　　1、第5级经理⼈

　　书中对于第5级经理⼈的描述，与我们平时⽣活中、媒体中见到的成功领导有点差别。相对于能⾼效地朝既定⽬标前进的第3级经理⼈、执着追求愿景的第4级经理⼈⽽⾔，第5级经理⼈具有双重⼈格：平和⽽执着，谦逊⽽⽆畏，甚⾄能够为了公司利益牺牲个⼈利益。

　　看这⼀章的时候，脑⼦⾥想起⼀个⼈：马化腾。⼀直没有关注过这个⼈，只是记得⼀段访谈，⼤意如下：马化腾说⾃⼰是个很不习惯公开演讲的⼈，但是现在因为公司需要，才经常会在媒体露⾯。就这么⼀个细节，始终记得这个⼈，看到这⼀段的时候第⼀时间想起。　　2、先⼈后事

　　“卓越公司的主管们不是⾸先确定⽬的地，然后才把⼈们引向那⾥。相反，他们⾸先让合适的⼈上车，然后才决定去向何处。⾸先，如果你是从‘选⼈’⽽不是‘做事’开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界;第⼆，如果你有合适的⼈在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的⼈是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动⽽⾃我调整，以期取得最⼤的成功，并成为创造卓越业绩的⼀部分;第三，如果车上坐的是不合适的⼈，不论你是否找对正确的⽅向都⽆关紧要，因为你还是不能拥有最卓越的公司。”　　3、刺猬理念的三环图

　　这个没看懂啊，长期以来，我⼀直试图弄懂“我对什么充满热情，在什么⽅⾯能够成为世界上最优秀的”，但是⽊有找到啊!!

　　《从优秀到卓越》读后感4

　　为什么要成为卓越的公司呢，因为这个社会永远是优胜劣汰，赢家通吃，如果不能成为某⼀领域的霸者，将来就会被别⼈吃掉。我相信这也是我们公司奉⾏不晋则退原则的原因吧。为国⽹提供服务的公司，从20xx年的2000多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，这就是现实的残酷。从众多公司中脱颖⽽出，我们公司⽆疑是⼀家优秀的公司。但是我们并没有满⾜于这些成就，⽽是要突破⾃⼰，成为⼀个卓越的公司。

　　这种观点与《麦肯锡⽅法》中提到的⼆⼋原则不谋⽽合。如果是20%的⼈创造了80%的利润，那么，我们就应该抓好这20%的⼈，使之成为核⼼竞争⼒。在做事上，也要善于找准问题所在，将主要精⼒投在20%的关键点上，做到事半功倍。很多毕业⽣听到我们公司的时候，都会鄙视的说：“⼩公司”，我却不这么认为，我眼中的天丽科技，虽然短⼩，但是精悍，富有战⽃⼒。公司并不是跟⼈数成正⽐

的，⼀个有⽤的⼈，胜过千百个做负功的⼈。

　　卓越的公司从来不是⼀蹴⽽就的，⼈们之所以会觉得某⼈或某家公司⼀夜爆红，是因为媒体的报道给了我们这样的错觉。在追求卓越的过程中，⾸先要勇敢地⾯对残酷的现实，然后要坚持刺猬理念（⽤⼀个简单明确的理念来指导所有的⼯作），我们的⽬标是成为像麦肯锡那样的咨询公司，为客户提供更好的解决⽅案，我们的刺猬理念就是“助您做得更好”。遵循先培养训练有素的⼈，其次形成训练有素的思想，再次采取训练有素的⾏动这样⼀个模式。即我们公司常说的“先⼈后事”。在这样⼀个长期的积累的过程中，我们公司⼀定能够完成飞跃。

　　《从优秀到卓越》读后感5

　　冰冻三尺⾮⼀⽇之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了⼤量的积累，在有充分准备的基础上进⾏的变⾰。“台上⼀分钟，台下⼗年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别⼈的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰⾟的磨练和艰难的过程。

　　《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后⼜⼀管理⼒作，是⼀本关于“成功之后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21⼈⼯作研究⼩组运⽤半年时间把30多年间出现在《财富》500强排⾏榜上的企业进⾏逐⼀分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨⼤成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进⾏对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。作者具体围绕训练有素的⼈、训练有素的思想、训练有素的⾏为三⽅⾯展开分析。他并没有以当事⼈的⾓度灌输给读者他⾃认为的信条，⽽是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。公司从优秀到卓越，跟从事的⾏业是否是朝阳⾏业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变⾰没有太⼤的关系，⽽与管理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适⽤于任何机构”。

　　柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们⽐常⼈更聪明、更有魅⼒、更有创造⼒和有更⾼深的思想”，他们也“并不⼀定⽐我们更善于想出好点⼦”。卓越企业的基因或许在任何⼀个⼀般的企业⾝上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。⾃⼯业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业也⼀直成为每个企业家效仿和追捧的对象。在这本著作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：　　⼀、为什么要从优秀做到卓越？

　　当⼀滴⽔遇到海洋，慨叹海洋的⼴阔是因为她⾛过了⼩溪、江河，有了⽐较才知道什么是更⼤更⼴。从优秀到卓越，是⼀个过程，⼀种升华。做到优秀的时候，你感觉到“很好”；做到卓越的时候你才会说“还可以更好”。当今的市场经济，奉⾏弱⾁强⾷、赢家通吃的准则，市场不相信眼泪，不同情弱者，竞争态势是⼤鱼吃⼩鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别⼈、跨越⾃⼰，稳步实现“从优秀到卓越”的⽬标，才能达到⼀定的成功⾼度和发展境界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从游戏的参与者变为游戏规则的制定者，最终成为引领待业发展的强者。　　⼆、如何从优秀做到卓越？

　　海纳百川，有容乃⼤。⼀滴⽔，加⼊⼩溪、江河，奔流不息地汇⼊⼤海，是源于⽔对海的坚定与不懈的追求。公司从优秀到卓越的模式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循⼀定的法则。做到卓越的公司，⾄少需具备两点：⼀是合乎“道”法，即真正把握本⾏业的实质，按照业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错误，不⾛或少⾛弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的⽅向前进；⼆是独树⼀帜，奇兵制胜。做到卓越是要求企业的各个部门、所有⼈员、每⼀个环节都能把

⼀种卓越的理念和坚定的信仰以及追求⽬标的决⼼加以融会贯通。没有哪个实现跨越的公司是沿着别⼈⾛过的道路获得成功的。追随别⼈的道路，永远不能做到卓越。　　三、谁能够从优秀到卓越？

　　⽔往低处流，但不是所有的⽔都能流向⼤海，有些中途⼲涸，有些流向⼩⽔沟。纵观国内企业，优秀的不多，⽽卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也罢，都包含“⼈、思想、⾏为”三要素，⽽三种要素只有是训练有素的、⾼⽔平的，才能实现公司质的跨越。真正的卓越公司与外聘的⾼级经理⽆关，与内部薪酬系统⽆关，甚⾄与技术、规模、环境都没有必然的联系，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创造转变，不存在侥幸的突破和从天⽽降的奇迹，唯⼀与卓越密切相关的是，选定适合的⽬标和路径，坚定地⾛下去!

　　《从优秀到卓越》读后感6

　　最近读了⼀边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书⽤对⽐⽅法⽐较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在⼤量调研数据的基础上，从七⽅⾯进⾏了阐述：第5级经理⼈、先⼈后事、直⾯残酷的现实、刺猬理念、训练有素的⽂化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下⾯我就感触最深⽅⾯谈谈读后的⼼得体会：　　⼀、卓越的企业必须要有卓越的领导。

　　书中将公司经理⼈分为5级，分别是能⼒突出的个⼈、乐于奉献的团队成员，富有实⼒的经理⼈、坚强有⼒的领导者和第5级经理⼈，其中第5级经理⼈是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导⼈，是决定团队从优秀⾛向卓越的关键⼈物，他的思想意识决定着下⾯⼈员的.价值取向。因此，为使公司⾛向卓越，其领导⼈肯定是⾯对⼯作具有雄⼼壮志的决⼼完成任何事，⾯对成功具有令⼈折服的谦虚保持低调，⾯对利益始终把公司放到第⼀位，⾯对困难有魄⼒采取积极⾏动。　　⼆、卓越的企业必须要有卓越的理念。

　　“先⼈后事”的理念。强调卓越公司的领导者在⼈员选择上严厉但不冷酷⽆情，如果没有适合的⼈选，宁缺⽏滥。⾦钱是⼀种商品，但⼈却不是。如果缺乏资⾦，往往可以通过时间和⼈才来弥补，但如果缺乏合适的⼈，⾦钱却是不能弥补的。把每⼀个⼈放到合适的岗位上，发挥每⼀个⼈的价值，才是最重要的；创造让实事说话的⼤⽓候理念。创造⼈们有⽆数机会被倾听的⽂化氛围。做到有对话，有争执，但没有强制。作彻底的事后分析，不要相互指责。“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。强调做事情要向“刺猬”⼀样，⽤满腔的热忱专⼼做好“⼀件⼤事”，并且坚持不懈的向成功努⼒，最终实现成功。刺猬的理念很简单，但应⽤于实际却很难。平时也知道专注于⼀两件事的功效，但⼈的欲望，社会的复杂，往往让⼈处于⼀种浮躁，如果能静下⼼来，实实在在，脚踏实地地做⼀两件⾃⼰喜欢⼜有意义的事，也是很成功了。就像《射雕英雄传》⾥⾯的郭靖，虽然天⽣愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，⼼⽆杂念，做每件事都很专⼼致志。终究也能成为⼀代武学宗师。　　三、卓越的企业必须要有卓越的员⼯。

　　实现从优秀到卓越转变的公司，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，⽽是招聘并留住卓越的员⼯。只有优秀的团队和卓越的员⼯，才能创造出卓越的企业。因此，企业要想迈向卓越，就应当得当⽤⼈，淘汰不合格⼈选。培养训练有素的⽂化。训练有素的⽂化是创建卓越组织的基础，就是要找到训练有素的⼈，有这训练有素的思想，执⾏者训练有素的⾏动，成员在责任的框架内享受⾃由。在这种⽂化背景下，⼈们承担的不是⼯作，⽽是责任。由此，我想到了服务中⼼这个优秀的团队，虽然实现卓越是⼀个巨⼤的挑战，但只要我们不要寄希望于奇迹，脚踏实地，不畏艰难，持续前⾏，积累实绩，总会看到彩虹，实现卓越的梦想！

　　《从优秀到卓越》读后感7

　　作为牧场管理⼈员，我们必须要有清晰的头脑和远⼤的理想，牧场的发展规划及⼈员是⼀位牧场管理者的核⼼理念，他的⾔⾏举⽌决定牧场的⼀切。所以说，《从优秀到卓越》这本书为我们每位管理⼈员指明了道路，奠定了基础，在学习的过程中我有以下⼏点体会：

　　其中⼀篇“先⼈后事”，让我震撼。作为管理者，平时在牧场管理中，由于把⼤部分精⼒放在⽣产⼯作中，忽略了员⼯的思想⼯作，缺乏与员⼯的沟通，总是⾃以为是的责怪这没⼲好，那没⼲好，从未与员⼯进⾏⼼平⽓和的交流，也就是“先⼈后事”没有做好。

　　通过这⼀节的学习，我深刻的体会到，要想赢得他⼈的总重，必须优于他⼈。作为管理者，⾸先我们没有发挥带头作⽤，不懂得如何去沟通，使得员⼯与我们之间有了代沟。要想从根源上解决问题，我们必须从现在起严格要求⾃⼰，及时掌握员⼯的思想动态，以德服⼈，使⼤家齐⼼协⼒，圆满地完成20xx年的各项⼯作。

　　作为管理者，我们还要具备诚信公平的原则。对每⼀位员⼯诚信，对每⼀位员⼯公平，从⽽增强团队的互助性和团结性。从⽬前的情况来看，在团队建设⽅⾯，我还有很多不⾜之处，整个团队缺乏活⼒，没有激发每位员⼯的潜⼒、、、、、、学习这本书之后，我觉得作为管理者⾸先要慧眼识⼈，根据员⼯的性格和技能来安排具体的⼯作，这样才能做到⼈尽其才，才尽其⽤。

　　其次是牧场的发展⽅向，我们必须紧跟公司的步伐，落实公司制定的管理制度和发展规划。例如错峰⽣产，对于不同的牧场来说，⽜群结构决定错峰⽣产的效果，不能说我们的⽜群平均胎次已达3、5，还要错峰，那是不科学的，也会不可取的。读后感·随着⽜龄的增⼤，相应的泌乳性能及产犊能⼒均有所下降，但是盲⽬的错峰，必将为公司带来亏损。所以，我们要结合牧场的实际情况，具体问题具体分析，只有这样牧场才能有更好的发展。

　　同样，⽣产计划如何实施，就需要管理者提出具体的实施⽅案，及时反馈公司⾼层领导，不能盲⽬的跟风，也不能盲⽬的求发展，求效益。稳扎稳打，努⼒前⾏，才是我们前进发展的必经之路。　　从优秀到卓越，是我们每位管理者所追求的，也是我们每位管理者的终极⽬标，那么怎样做？如何做？是我们⽬前要解决的⾸要问题，通绝不能有好⾼骛远、⼤⽽浮夸的思想。

　　此刻，我更加清楚⾃⼰的定位。从零开始，⼀步⼀个脚印的夯实基础，把⼯作⼲实、⼲稳，在实际⼯作中磨练⾃⼰、锻炼⾃⼰、完善⾃⼰，不断地更新⾃⼰的专业知识，平时多问⼏个为什么，⽤发展的眼光看待问题，明确⾃⼰的优缺点，⽤事感化他⼈，⽤事引领他⼈，让我的团队快速成长，让⼤家逐渐优秀，最终顺利完成从优秀到卓越的蜕变。

　　《从优秀到卓越》读后感8

　　《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的⼜⼀⼒作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊\"卓越⽓质\"?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

　　本章讲述作者在经过研究后发现实际情况与⼈们⼀直以来“将⼀个公司从优秀到卓越的第⼀步是为公司设定⼀个新的⽅向、新的愿景和战略，然后找到合适的⼈，再朝这个新的⽅向前进”的认知恰恰相反。在确定⽅向之前，挑选合适的⼈才是最重要的，要把精⼒放在组建合适的管理队伍上，⼈⼒不是最重要的财富，合适的雇员才是。

　　⼀、什么样的⼈是合适的⼈实现跨越的公司组建管理队伍不能遵循“1个天才加1000个助⼿”的模式，虽然举⾜轻重的天才是公司最⼤的财富和成功的原动⼒，但是⼀旦天才离开，公司没有完整的管理系统很快会变成⼀盘散沙。要挑选合适的⼈在合适的岗位组建卓越的管理团队才能将公司引领到正确的

道路上。

　　在挑选⼈才上，看重的是品质的好坏、价值观是否统⼀，⽽不是⾼学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和⼯作经验。实现跨越公司的管理队伍是由这样的⼈员组成的：⼀⽅⾯，在寻求最佳解决⽅案上，他们会争论不休坚持⼰见，另⼀⽅⾯，⼀旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较个⼈得失。真正合适的⼈都想成为伟⼤事业的⼀份⼦，他们不是为了计较⼀时的回报⽽是会在⼒所能及的范围内为创建伟⼤的公司竭尽⼒。　　⼆、如何挑选合适的⼈

　　没完没了的重组和随⼼所欲的解雇，从来不是实现跨越公司的成功之道，在⼈⼒筛选上要做到严格但不冷酷⽆情，如何做出严格的⼈事决定，有三个基本原则：　　第⼀，若⽆法确定，则宁缺⽏滥，保持观望态度；　　第⼆，⼀旦发觉换⼈之举势在必⾏，就当机⽴断；

　　第三，将杰出⼈才⽤于抓住天赐良机，以图发展，⽽不是解决你的最⼤难题。

　　如何挑选合适的⼈，其中作者有提到“在彻底否决之前会花上⼀番功夫研究是不是只是职务不合适的问题”，这⼀点我觉得在我们的⼯作中很适⽤。正所谓“⾦⽆⾜⾚，⼈⽆完⼈”，每个⼈都有擅长的领域和不完美的地⽅，在经过⼀段时间的考核和⼯作历练后，要能够发现每个⼈的长处和倾听他们⾃⼰的意愿。有的⼈认真细⼼适合严谨细致的⼯作，有的⼈灵活多变适合与客户沟通交流，要将合适的⼈放在合适的岗位上，使⼈⼒资源得到最佳的配置，这样才能组建⼀⽀卓越的团队。

　　挑选合适的⼈，与⾃⼰尊重的⼈⼀起为⾃⼰喜爱的事业共同拼搏，这将成为⼈⽣中⼀段美好的经历与回忆，坚持先⼈后事的观点，是拥有卓越公司和美好⽣活的关键。

　　《从优秀到卓越》读后感9

　　这本书主要讲了要想在⼈⽣的道路上取得成功就必须要抢先⼀步，抓住时机，先下⼿为强。当今世界竞争激烈，企业想要脱颖⽽出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。通过举北⼤荒的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例⼦和⽇本索尼公司创始⼈井深⼤的例⼦告诉我们要学会创新，速度是成功的助推器！有速度才有优势。

　　书中⽇本索尼公司的创始⼈井深⼤的事例令我印象深刻。⼀次偶然的机会，他看到⼀台美国录⾳机，便抢先买下了专利权，并很快⽣产出⽇本第⼀台录⾳机。1952年，美国研制成功“晶体管”，他⼜抢先买下这项专利，回国数周后便⽣产出⽇本第⼀台晶体管收录机，销路⼀直很好。从井下深的⾝上我看到了速度，看到了先下⼿为强的精神。他之所以能去的成功是因为他善于抓住机遇，善于抓住时间，速度很快，不亚于其他⼈。并且他还有⼀颗聪慧的头脑，善于思考，善于创新。我认为现在许多的企业家们都应该向他学习。

　　现实⽣活中，学⽣们在学校学习，在学习上努⼒、勤奋、刻苦的学⽣在考试中常常能取得较优异的成绩也同样在于他们善于抓住机遇。他们知道考试临近，于是在考前努⼒地复习，抓住这个考试的机会考取优异的成绩，向⽼师以及同学们展现⾃⼰的能⼒。这样就能得到许多⼈的⽀持，甚⾄可能能在未来找到⼀份好的⼯作。我觉得在学习中我们⾄始⾄终都应该倾尽全⼒，来不得半点偷懒，只有这样才能取得优异的成绩。

　　《从优秀到卓越》读后感10

　　曾经，恩师对我说过⼀句话：“你是⼀名优秀的学⽣，⽼师希望你能在今后不断进步，追求卓越。

”那个时候的我，对于优秀和卓越，只是看成了⽼师对我寄予厚望，殊不知，优秀和卓越，是不⼀样的。优秀是⼀种习惯，⽽卓越是优秀中的优秀，是⼀种境界，⼀种⼀直在追寻的境界。实现从优秀到卓越完全是可能的，卓越的过程就是让巨轮旋转起来的过程，过程⾮常艰难，但是只要我们坚定的朝着⼀个⽅向转起来了，巨轮就会飞速旋转，势不可挡。卓越，不仅仅是优秀，是优中选优，《从优秀到卓越》这本书正是讲解了企业如何才能够突破⾃我，从优秀到卓越。

　　《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆柯林斯的⼜⼀管理⼒作，被亚马逊⽹上书店誉为“最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进⾏了规模巨⼤的调查研究，筛选出11家取得巨⼤成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令⼈震惊的研究成果。

　　“优秀是卓越的⼤敌。这就是鲜有优秀者实现卓越的主要原因。我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。很少有⼈能过上美满的⽣活，基本是因为过上好⽣活很容易。绝⼤多数公司始终未能成为卓越的公司，是因为它们绝⼤多数都是优秀的公司，⽽这正是它们的主要问题。”开篇的论断让我想起来“⽣于忧患，死于安乐。”表⾯上的优秀会让我们习惯于沾沾⾃喜，满⾜于⽬前的现状——我们对企业的市场份额、企业的产品种类、企业的管理制度，都⾮常满⾜。这样的满⾜让我们⽌步于“优秀”。这样的满⾜决定了企业的原地踏步，他们安于现状，不愿进步。这样的状态下，企业将会很难超越⾃我。那么，卓越就会成为企业⼀个遥不可及的梦。企业想要从优秀⾛向卓越，有7个⽅⾯的重要内容需要予以关注，分别是“第5级经理⼈、先⼈后事、直⾯残酷的现实、刺猬理念、训练有素的⽂化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。全书架构清晰，⾏⽂流畅，案例充分，图⽂并茂，故事和分析相得益彰，是⼀本优秀的管理论著，这本著作让我受益⾮浅，收获颇丰。　　⼀、卓越的企业领导⼈必然是品质⾼尚的⼈

　　书中将公司经理⼈分为5级，分别是能⼒突出的个⼈、乐于奉献的团队成员，富有实⼒的经理⼈、坚强有⼒的领导者和第5级经理⼈。在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥有第5级经理⼈。“第5级经理⼈”，指的是在经理⼈能⼒的5层体系中，位于最⾼层的经理⼈。第5级经理⼈培养接班⼈，为公司以后取得更⼤的成功做好铺垫，⽽以⾃我为中⼼的第4级经理⼈物⾊的接班⼈却导致公司的失败。　　第5级经理⼈是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导⼈，他们个个具有雄⼼壮志，永远把企业的利益放在第⼀位，很少计较个⼈的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为⼈⽣的最⼤价值。他们能够表现出⼀种折服的谦逊，不爱抛头露⾯，保持低调。为了使公司⾛向卓越，他们都有决⼼做任何事，不管这些决定有多么重⼤，多么困难。第5级经理⼈表现出⼀种⼯⼈式的勤劳——⽐起表演的马，他们更像拉犁的马。第5级经理⼈朝窗外看，把成功归于别的因素，⽽⾮他们⾃⼰。当业绩不佳时，他们看着镜⼦⾥，责备⾃⼰，承担所有的责任。⽽对照公司的⾸席执⾏官则相反——成功时他们看着镜⼦⾥居功⾃傲，业绩不佳时则向窗外看，埋怨别⼈。这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者⾸先必须具有⾼尚的思想修养，我国古代封建⼠⼤夫所追求的“修⾝养性齐家平国治天下”最⾼⼈⽣⽬标中，也强调了修⾝养性的重要意义。看来这也是做⼈，特别是做⼀个卓越的⼈的基本原则。　　⼆、优先组建优秀的管理团队

　　在书中，作者阐述了⼀个新颖的观念，那就是“先⼈后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，⽽是设法得到合适的⼈才，强调⼈⼒不是最重要的财富，合适的⼈才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何⼀家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，⽽是招聘并留住优秀的员⼯，就是所谓的“让合适的⼈上车”。在重要岗位上的管理⼈才更是如此，⼀定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员⼯坚持事业和情感⾄上，拥有卓越的业绩，同时互相友尊重，共同享受美好⽣活。

　　“有时候我们⽆法等待某个⼈。现在，你要么在车上，要么没上车。”——肯·凯西。实现跨越公司的领导者⾸先是设法得到合适的⼈才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何⽅。本章的要点不仅仅是要得到合适的⼈才，重要的是“谁”这⼀问题先于“什么”这样的决策，即先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题。先⼈后事，是⼀条必须严格遵循的原则。对照公司通常采⽤“1个天才加1000个助⼿”的模式——天才领导者作出规划，然后雇佣⼀批能⼒很强的助⼿帮助实施。这种模式往往会因为天才的离开⽽导致失败。　　三、直⾯残酷的现实

　　⼏乎所有的卓越公司都通过⾯对残酷现实为起点，但他们⽆⼀例外的勇于⾯对，保持坚定信念，从⽽⾛向成功之路。⾯对现实的关键⾸先要诚实，领导层要多倾听员⼯的意见，创造⼀个让事实说话的氛围。其次是保持坚定的信念，并积极的采取⾏动。

　　直⾯残酷的现实，但绝不失去信念。所有实现跨越的公司都是通过⾯对残酷的现实为起点，从⽽⾛向成功之路的。将公司从优秀领向卓越的⾸要任务，是创造这样的⼀个⽂化氛围：在那⾥，⼈们有⽆数的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听到。当你诚实⽽努⼒，想要确定所⾯临的现实情况，那样的话，正确的决策往往会不⾔⽽喻。但若不⾸先诚实⾯对现实，就永远不可能作出⼀系列正确的决定。⾛向成功的⼀个关键的⼼⾥秘诀是斯托克代尔悖论：坚持你⼀定会成功的，不论有多⼤困难。同时，要⾯对现实中最残忍的事实，⽆论它们是什么。有魄⼒可以是⼀种财富，也可以是⼀种毒药。过于强硬的领导个性，会阻碍⼀个⼈直⾯残酷的现实。领导不是始于远见卓识，⽽是始于让⼈⾯对残酷的现实，并积极地采取⾏动。花时间与精⼒来“激励”⼈是巨⼤的浪费。真正的问题不是“如何激励员⼯”。如果你有合适的⼈，他们就会⾃我激励。关键是不要打击他们的积极性。⽽最令⼈泄⽓的事情，莫过于忽视残酷的现实。

　　四、做“刺猬”不做“狐狸”

　　“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化⽆常的⼈或企业，“刺猬”借指总是聚焦于⾃⼰最擅长的事的⼈或企业，他们具有⼀个简单⽽清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核⼼就是以下三个环节：

　　1、你能够在什么⽅⾯能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么⽅⾯能成世界上最优秀的；

　　2、是什么驱动你的经济引擎；　　3、你对什么充满热情。

　　这三个环节就好⽐是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努⼒，把它转变成⼀个简单⽽明确的概念，你就得到属于⾃⼰的刺猬理念。这个充满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么以及我们最不擅长什么？哪些是对我们的经济引擎推动⼒最⼤的经济指标，利润多少，现⾦流量多⼤？我们的核⼼管理⼈员最热衷于什么？如果找到了这三个问题的清晰答案，我们也会形成⼀个关于⾃⼰业务⽅向的“刺猬概念”，并以此确⽴公司的战略⽬标。关键是要明⽩你的组织能够在哪⽅⾯做的全世界最出⾊，⽽且同样重要的是了解不能做的最出⾊的是什么——不是“希望”在什么⽅⾯做得最出⾊。刺猬理念不是⼀个⽬标、策略或意图，它是⼀种感悟。

　　如果你不能在你的核⼼业务上成为世界上最优秀的，那么它就不能构成你的刺猬理念的基础。从优秀到卓越的公司基于理解确⽴⽬标并制定战略，⽽对照公司基于虚张声势确⽴⽬标，制定战略。　　五、迎接“飞速发展”，抵御厄运之轮

　　伊⼽尔·斯特拉⽂斯基曾经说过：“⾰命意味着车轮转动。”从优秀到卓越的转变对于那些局外⼈来说，既像是戏剧性的⼜像是⾰命性的事件，但是对于那些执⾏者来说感觉像是⼀个有机的累积过程。很长时间以来，把最终结果同有机的累积过程混淆在⼀起的做法，⼀直影响我们洞察真正起作⽤的⼒量。⽆论最终的结果多么富有戏剧性，从优秀公司向卓越公司的转变从来不会突然降临。

　　这⾥没有决定性的⾏为，没有雄伟的规划，没有⼀了百了的创新，没有⼀个幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。可坚持到底的转变总是遵循⼀个能够预测的模式——从积累到突破。要想推动⼀个庞⼤⽽⼜沉重的飞轮旋转终归需要花费很⼤的⼒⽓才能做到，但是在⼀段很长的时间内，坚持不懈地推动飞轮朝向同⼀个⽅向旋转，飞轮就会积累起动量，最终实现突破。对照公司遵循着⼀个截然不同的模式，即“厄运之轮”。他们不仅不通过飞轮逐圈旋转来积累动量，反⽽设法略过积累阶段直接跳跃到突破阶段。然后当他们⾯对令⼈失望的结果时，他们⼜摇摆不定翻来覆去地改变飞轮转动的⽅向。因此，⼀个企业想要实现跨越，需要应付各界的短期压⼒，在⽇常的经营中努⼒追求最好。这些企业的决策者们通常在转变过程之中并不能意识到转变的伟⼤意义，只有事后回顾时，转变的伟⼤才变得明显起来。也就是说，从平凡中找到卓越的⼒量。