企业物资采购管理中存在的问题及对策

陆刚薛长洁（天津炼达集团有限公司，天津300280）

摘要：企业物资采购是比较关键的一个环节，如果物资采购存在明显混乱问题，必然也就会影响到后续各项运营环节，对于企业

稳定发展带来不利威胁。基于此，切实做好企业物资采购管理工作至关重要。下面就重点以企业物资采购管理作为研究对象，首先分析了企业物资采购管理中常见的主要问题和缺陷，然后又探讨了应对策略，希望对于优化未来企业物资采购管理工作具有参考借鉴作用。关键词：企业；物资采购；管理对策

在现阶段很多企业运营发展中，物资采购是比较关键的一个环节，物资采购的效果直接关系到后续生产运营水平，应该引起企业管理人员的高度重视。结合企业物资采购管理工作的开展现状进行分析，虽然当下受重视程度确实越来越高，但是以为受到多个方面因素的影响和制约，同样也存在着多方面问题和不足，难以发挥出物资采购的最大效益。基于此，针对当前企业物资采购管理中表现出来的问题进行分析，并且采取适宜合理的策略予以优化完善，成为未来企业发展的一个重要着眼点。

容易导致物资的入场时间得不到有效控制。如果物资采购过于超前，必然也就会造成企业库存积压较为严重，对于企业流动资金的占用同样也较多，影响企业发展效果。此外，如果企业物资采购时间过于滞后，则可能对于正常生产经营活动带来影响，尤其是对于一些紧张物资，更是会带来严重干扰。

1企业物资采购管理存在的问题分析

1.1成本管理不到位

在企业物资采购管理中，成本可以说是比较关键的一个因素，直接关系着企业未来发展的经济效益，因为企业物资采购中没有能够有效控制各类物资的单价，在数量方面同样也没有形成有效控制，如此也就必然容易致使企业该方面的支出较高。这种采购成本管理方面的问题主要存在两个影响机制，一是从物资单价方面来看，在物资采购中没有能够切实做到货比三家，没有充分考虑到市场变化趋势，甚至是存在一些暗箱操作，导致各类物资的单价相对较高，必然也就会影响到所有物资的采购费用；另外，从物资采购数量上来看，因为物资采购前没有能够切实做好计划，对于各类物资的采购数量存在模糊或者是混乱，进而导致很多物资白白浪费，同样也是成本失控的重要原因。

1.2质量性能不达标

在企业物资采购管理中，所有物资的质量和性能同样也是比较关键的基本关注点，因为相关物资的质量和性能得不到较好保障，必然也就很可能引起严重问题，造成后续生产和运营活动受到干扰。基于这种物资质量性能方面的问题进行分析，其往往受到了多个因素的影响，比如在物资采购型号方面得不到较好明确，造成采购管理人员随意采购了并不是特别匹配的物资类型，无法形成可靠应用效果；此外，在物资采购过程中，缺乏对于物资的详细检查分析，没有能够详细检查供货商的资质以及物资的质量说明文件，对于物资更是缺乏直接试验检测，必然也就有可能采购到劣质物资。1.3采购时机不合理

在企业物资采购管理中，存在的问题和缺陷往往还表现在采购时机方面，因为物资采购计划得不到较好明确，必然也就

1.4缺乏必要监管机制

对于企业物资采购工作而言，其重要性不容忽视，直接关系到企业发展的多个方面，这也就必然需要加大管理力度。但是在现阶段具体物资采购过程中，往往缺乏必要的监管机制。当前很多企业对于物资采购人员以及物资采购流程缺乏充分监督和管控，如此也就必然会导致企业物资采购过程中存在一些弄虚作假或者是徇私舞弊现象，不仅仅会带来较为严重的资金浪费问题，还会因为采购到不合理的物资，对于后续相关生产环节产生威胁。

2企业物资采购管理优化对策

2.1制定物资采购规划

在企业物资采购管理中，为了保障各项物资采购较为准确适宜，必然需要首先制定合理的采购规划，能够从物资类型、数量、性能以及时间等多个角度进行综合控制，确保物资采购后能够发挥出最佳应用效益。物资采购规划的制定需要促使其表现出较强的指导性作用，可以让所有相关物资采购人员按照该规划准确执行，如此也就更加凸显了物资采购规划的重要价值。结合物资采购规划的有效制定来看，物资采购管理人员必然需要综合分析企业发展战略需求以及库存状况，按照企业生产经营对物资提出的需求进行详细分析，如此也就必然可以较好明确物资采购的具体计划，同时兼顾到自身库房大小。当然，在物资采购计划制定中，管理人员还需要充分考虑到自身流动资金状况，在流动资金安全需求的前提下进行物资采购，避免干扰企业正常运行。

2.2合理应用招标模式

在企业物资采购管理中，为了取得较为理想的经济效益，有效控制采购成本，同时规避可能存在的弄虚作假问题，有效运用招投标方式是比较重要的手段。企业可以根据自身物资采购计划，合理制定招标方案，依托专业的招标小组，针对大量物资进行集中招标处理。招标方案的制定需要力求准确详细，招标对象的选择也需要慎重，针对各个供货商的资质进行详细审查，有选择地进行招标处理。为了形成经济控制效果，在保

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市场与运行障供货商所提供的物资质量可靠的基础上，应该优选报价相对较低的供货商，也就是在投标评标中，可以依托合理低价综合评标法，选定最为适宜的供货商。当然，为了较好发挥招标作用，往往还需要重点打击串标或者是徇私舞弊问题，保障招投标流程较为规范可靠。

现代石油企业管理创新

方法探讨

胡更会（中海油田服务股份有限公司，天津301900）

摘要：近几年，我国社会经济发展突飞猛进，石油企业也随之得到了较大的发展。但是值得注意的是，现阶段我国石油企业管理模式较为落后，并不能满足石油企业发展的需求，对石油企业的发展造成了一定的阻碍。目前，我国有关部门在实际工作中并没有发挥出自身应有的作用，而且相关规章制度有待完善，石油企业管理创新中问题较为突出，管理创新工作进度较慢、效果较差。文章从现阶段石油企业管理创新现状入手，对石油企业管理创新中存在的问题进行了细致的梳理，并提出了几点创新途径，以期能够为石油企业管理创新提供些许参考，进而促进现代石油企业的进一步发展。关键词：石油企业；管理创新；创新途径

现阶段，我国石油企业管理创新中存在较多的问题，管理创新工作开展效果并不理想，不利于石油企业的进一步发展。目前，部分石油企业已经认识到了管理创新中存在的问题，并采取了一系列策略进行应对，也取得了一些成绩，在一定程度上提高了石油企业管理的创新水平。但是受到多方面因素的影响，石油企业管理创新中仍旧存在较多的不足，管理创新工作还有较大的提升空间，工作仍需进一步改进。因此，对现代石油企业管理创新方法的研究是十分必要的。

2.3完善采购沟通协调

在企业物资采购管理中，沟通协调工作同样也至关重要，以往物资采购中存在的很多问题往往都是因为沟通不畅导致的。基于此，在未来企业物资采购相关部门间，需要构建较为高效畅通的协调沟通机制，针对物资采购的各项事宜进行充分协调，避免出现较为严重的物资采购混乱局面。因为企业物资采购工作同样也存在着较为明显的动态变化特点，如果不能够及时进行沟通协调，一直沿用固定不变的物资采购模式和计划，就很可能形成物资浪费局面。未来企业内部围绕着物资采购需要构建更为全面的沟通平台，邀请各个相关部门和单位积极参与其中，及时沟通交流信息，有效调整物资采购计划，针对物资采购全过程进行实时跟踪管理。比如在物资采购方案制定中，需要相关生产部门提供参考意见，库房管理人员也需要参与其中，保障采购计划更为可行，并且积极参与到后续物资采购跟踪协调中去。

2.4加大内部监控审批力度

企业物资采购管理往往还需要依托完善的内部监控体系予以优化，及时分析明确企业物资采购过程中可能存在的缺陷和问题，如此也就可以督促相关人员进行调整，最大程度上保障物资采购的规范性和可靠性。针对一些关键物资采购环节，往往还需要重点做好审批工作，由相关物资需求部门、采购部主管以及财务部门进行共同审查，从各个不同角度分析物资采购的适宜性，如此也就可以有效规避相关损失，保障物资采购更为协调有序。

3结语

综上所述，企业物资采购管理是比较关键的一项管理任务，为了较好优化物资采购管理效果，各个管理人员必然需要重点明确物资采购计划，同时在整个物资采购过程中做好实时监管和调控，保障采购到位的物资能够发挥出应有的作用价值。

1石油企业管理创新现状

现阶段，我国石油企业已经认识到了管理创新的重要性，并在实际工作中积极进行管理创新，也取得了一些成绩。但是，我国石油企业管理创新人员组成不够合理，基础人员及技术人员在创新人员中所占比例较小，导致管理创新具有一定的局限性，管理创新质量较差。而且石油企业在进行管理创新时，过分追求工作开展进度，生搬硬套其他企业先进经验现象较为严重，管理创新质量得不到必要的保障。此外，我国少数石油企业对管理创新的重视程度不够，也对管理创新的进度和质量造成了一些负面影响。随着社会的发展及科技的进步，石油行业竞争形势愈加复杂，石油企业要想在市场中占据有利地位，就必须转变思想观念，高度重视管理创新，不断对管理创新工作进行改进，进而实现自身的进一步发展[1]。

参考文献：

中国市场,2019(26):167+183.经济信息,2019(13):36-37.

[1]李彩兰.煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究[J].[2]李慧萍.信息化在铁路物资采购管理中的应用[J].现代[3]陈君.标准化在电力企业物资采购管理中的应用及其对[4]雷延武.研究风电企业物资采购管理工作存在问题及应[5]衣红鸾,田洪坤.国有企业物资采购存在的问题及对策[6]赵峰.浅谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施[J].

策研究[J].质量技术监督研究,2019(03):44-46.对策略[J].低碳世界,2019,9(05):283-284.探究[J].中国物流与采购,2019(10):63.现代营销(下旬刊),2019(04):183.

2石油企业管理创新中存在的问题

石油行业的发展对推动我国经济发展具有重要的作用，但是，现阶段管理创新中仍旧存在着较多的问题，这极大的限制着我国石油行业的发展。由于石油行业的发展对国家运行具有重要的作用，国家会加强对企业的监督，致使企业管理者经营性降低，限制着企业的快速发展。股份制的石油企业在进行工作中，未能明确自身的经济结构，而企业法人在进行管理中

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