KPI绩效考核表

员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人所在部门考核区间个人编号岗 位填表日期入司日期年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力个人素质5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律法规以及公司规章制度11、职业操守合计1、出勤状况2、对待工作责任心3、对待工作热情度工4、能主动完成工作任务作态5、能寻求更好的方法来完成工作度6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系7、遵守工作规范合计1、专业业务知识专3、外语知识业知4、计算机应用知识识5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能合计1、能保质保量完成工作任务2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标工3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟作通并保持良好的人际关系能4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验力5、工作认真、细致，考虑问题深入6、对问题认识全面，有系统性7、在承担工作上有发展潜力合计总计0.00.00.00.00.00.02、相关专业知识0.00.00.00.00.00.0自我考核直接领分管领导考核导考核权重10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%100%15%17%17%19%10%12%10%100%30%15%15%20%20%0.00.00.0100%20%15%15%18%12%10%10%100%0.0————————备注