企业文化建设

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浅析企业文化建设

王孝里，李艳梅，张阳阳

（山东能源临矿集团新驿煤矿，山东兖州272100）

摘

要

，“企业文化”随着经济全球化的不断推进，企业面临着日益激烈的市场竞争，精神层面的建设越来越重要一词遂逐渐升温。笔者就企业文化

定义

作用

误区A

途径

doi：10．3969/j．issn．1005－2801．2012．06．158

市场经济条件下企业文化的作用，企业文化建设中存在的问题进行了分析，并提出了几点企业文化建设的有效途径。关键词

中图分类号F270

文献标识码

1市场经济条件下企业文化的定义和作用企业文化是在长期生产经营过程中逐步生成和发

育起来的独特的企业价值观、企业精神以及企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质财富的总和。它包括企业价值观、企业精神、企业道德规范、企业行为准则、企业制度、企业文化礼仪以及企业产品等。一切成功的企业家都十分重视塑造自己的企业文化，应该说企业文化不是管理方法而是形成管理方法的理念；不是行为方式而是导致行为方式的动因；不是人际关系，而是人际关系所反映出的处世哲学；不是工作服务，而是对待工作服务的态度。它既根植于企业的一切活动之中，又流溢于企业的一切活动之上。

1．1企业文化促进企业的生存和发展企业是从文化价值之中诞生而来，又依赖一定的文化价值而发展的。离开了优良的企业文化，企业就如行尸走肉，其成长是不可能的。凡是杰出的企业都有强劲的企业文化作为基石。如松下电器公司的“松

，下经营哲学”美国商用机器公司的IBM管理风格，麦

当劳的经营理念等。因此，企业文化是企业生命的源泉，是企业生存发展的动力。企业要想实现永久经营，就必须着力于建设自己的企业文化。

1．2企业文化有助于塑造良好的企业形象企业形象是企业文化的外部表现，它是以一定的企业文化为基础的。随着科技的进步，产品的差异性日渐减少，需要有良好的企业形象来赢得消费者的信赖；随着经济的发展，社会对企业的要求愈来愈高，需要有良好的企业形象来争取社会的支持。因此，企业

*收稿日期：2012－06－08

作者简介：王孝里，男，大学学历，现任山东能源临矿集团新驿煤矿办公室副主任。

要成长，就必须塑造良好的形象。而企业文化就如一

只无形的手，为企业形象的建立提供企业理念、企业识别体系，成为塑造良好企业形象的有效途径。1．3企业文化是适应环境的应对之道随着市场经济的发展完善和社会的不断进步，企业所处的环境将发生巨大的变化。现代人日益从“经

“社会人”济人”向过渡，现代企业日益由经济组织向

人文组织发展。企业为了适应这种变化，就要建设具有本企业特色的企业文化和经营理念，同时向员工灌

不断增强企业的文化气息，以适应企业人输企业文化，

文化的趋势。

1．4企业文化在推进整个社会主义文化建设中扮演着重要角色

技术和国外先进管经济全球化有利于引进资金、

理。但西方也希望通过经济全球化来输出他们的文化和价值观念，通过经济全球化实现文化全球化，进而实现政治全球化。因此可以说企业文化在推进整个社会主义文化建设中扮演着重要的角色。2企业文化建设中存在的误区多年来，企业文化建设取得了较为丰硕的成果，但在实践操作中也存在一些误区，需要在企业文化建设实践中加以注意，主要表现为：

（1）企业管理者对企业文化认识不足，认为企业文化就是员工的行为规范。不少企业只重视硬管理项目，对于以人为本、以非理性为特点的企业文化认识不足，认为只要职工遵守规章制度，完成工作定额就可以了，不注重从人的思想深处发掘人的创造性、主动性，从而将企业原本可以再上一个台阶、再登一个高峰的机会错失了。

（2）认为企业文化是靠宣传产生的。一些企业在进行企业文化建设时，认为企业文化（下转第255页）

（2）通过不断的完善设备运行监测手段，有效堵保证了设备的良好运行；同时维修塞了设备管理漏洞，

避免了盲目检修造工根据设备监测的数据进行检修，成的各种浪费。

复而造成的效率下降和损坏，影响正常生产。2效益分析（1）通过装备升级、自动化改造提高设备可靠性能，减少了井下作业人员，提高了安全性。

2012年第6期

的短处，而在于如何发挥人的长处。要将人员配备在合理的岗位上，做到因事择人与因人设岗相结合；（3）坚持挖潜与相对稳定原则。人力资源管理的重点应放在挖掘内部潜力上。并要注意保持职工配置的相对稳定；（4）遵循循序渐进原则。应该而且必须有明确的人力资源战略目标、可操作的实施计划和具体的对策措施，根据自身的状况有突破力，循序渐进。2．2煤炭企业人力资源管理的重点随着煤炭企业生产力发展水平的提高、现代高科技的注入以及现代煤炭企业上市的优化升级，使得煤炭企业人力资源与经济发展所需状况的差距越来越大，经济结构与人力资源的矛盾日益突出。为缓和这种矛盾，打破制约煤炭企业发展的瓶颈，大力开发企业家和管理队伍，积极培养复合型人才已成为煤炭企业应对、挑战市场的当务之急。

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3结束语企业人力资源管理应成为所有管理人员的事情，

而不仅仅是人力资源管理部门的专业性职责。实际上，已经有越来越多的人逐步认识到企业人力资源管理的成功需要高层管理者的参与。当今时代需要众多企业超越以往，与时俱进，开拓创新，不断进军新的领域，拓展新的业务。只有强化人力资源管理与开发，炼好内功，放眼世界，快速构筑优秀的企业人力资源竞争力，方可保持持续竞争优势，在市场经济的大潮中激流勇进！参考文献：

［1］于子明．现代人力资源开发与管理．中国展望出版社．1986［2］陈宇，王忠厚，陈建等．人力资源经济活动分析．中国劳动出版社．1997

［3］加里·贝克尔．人力资本．北京：北京大学出版社．1987［4］芮炳洁，杜锦根．人本管理．杭州：浙江人民出版社．2000

（上接第253页）建设就是提出几个口号来宣传一下。

可是有些口号往往既不反映企业的特点，又不与职工的理想、抱负产生共鸣，从而把企业文化建设抽象化了。

（3）将企业文化建设政治化。由于企业文化建设大多由政工部门负责，从而使有些职工误认为企业文化建设就是思想政治工作而产生一种抵触情绪。殊不知，企业文化建设不仅针对职工，同时也针对公司经营者，是整个公司的粘合剂。这种混同实际上将企业文化建设政治化了。

（4）认为企业文化就是做好职工的思想工作，活跃职工的业余文化生活。在不少企业中，企业文化建设被误认为就是开展职工文体活动。文体活动固然算作企业文化建设的一个方面，但若将它等同于企业文化建设，就是把企业文化建设肤浅化了。

（5）认为企业文化可以脱离员工独立存在。企业文化建设的核心是要把人的积极性激发出来，但很多企业将企业文化建设当成一种例行公事，忽视了对“个体人”的重视，这就使企业文化建设流于形式化。33．1如何建设企业文化企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识

企业文化离开员工根本无法独立存在，企业要通过中，

多种途径为职工创造良好的文化氛围；通过多渠道对职工进行培训，全面提高职工的文化水准和业务水平，从而使企业文化在企业中扎根。3．3加强礼仪建设，促进企业文化的习俗化在塑造企业文化时，要注重保留和维护能反映本企业优良传统和文化特点，同时根据企业发展创立各种礼仪形式，让职工在良好的氛围中得到熏陶，在工作

待人接物等各种活动中自觉体现企业特有的习秩序，俗礼仪。

3．4改变风貌塑造良好的企业形象企业形象是企业文化系统中所有要素的综合表现。塑造企业形象与培养企业文化有着内在的密切联系。确立卓越的价值观和企业精神，提高职工素质，完善制度规范，加强礼仪建设等，都是塑造良好企业形象的重要内容。塑造企业形象强调从全貌或总体状态的角度对各项措施进行统筹设计，系统运用，同时特别注重物化环境要素在塑造企业形象中的骨架和轮廓作用。不断提高产品质量和服务，提高企业的经济效益，从而为企业文化塑造奠定坚实的物质基础。4结束语重视企业文化建设基础首先确定最具优良取向的价值观念。同时博采其他企业的优秀精神，根据企业具体情况整汇出最适合本企业发展的精神。其次要采用具体生动的表达方式，使之易记好懂。再次要坚持不懈地进行宣传，使企业文化让职工认同。要经过长期不懈地努力探索才能为优秀企业文化的形成奠基。3．2坚持以人为本。发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”

企业文化是一个企业的核心竞争力，这样的推断

绝不过早，也绝不武断。每个企业的企业文化都应该是不可复制的，唯有根据自身的特性，提炼符合企业发展的企业文化，才能深入员工头脑，成为企业自身建设

成为企业成功最为宝贵的武器。的精髓，