新时期国有军工企业发展现状问题及对策探析

近几年来，随着我国国防建设的加强和军事现代化水平的提高，国有军工企业的发展也面临着一系列的问题和挑战。本文将从国有军工企业的现状问题以及对应的对策进行探析。

一、现状问题 1. 技术创新不足

国有军工企业的技术创新能力较弱，大多还处于模仿和跟随的阶段。与国外先进军工企业相比，中央国有企业在高端技术领域的研发能力和协作能力尚有较大的差距，严重制约了国有军工企业的发展。

国有军工企业存在着僵化、官僚化、管理体制不适应等机制问题。这些问题造成了国有军工企业的创新能力不足、效率低下和创新成果产业化难等问题。面对市场化运营和竞争性环境的加剧，国有军工企业亟需进行机制创新和体制改革。 3. 资金短缺

国有军工企业的资金短缺问题比较突出。与此同时，由于国有军工企业参与的项目往往需要大量的资金投入，研发周期长，市场风险较高等因素，为企业的发展投入资金较大的风险也较高。 4. 人才问题

目前，人才问题也是国有军工企业所面临的重要问题。工程师、技术人员等专业人才流失问题是国有军工企业面临的主要人才问题。对于军工行业而言，拥有一支高素质、高水平的人才队伍是关键的。 二、对策探析

1. 技术创新：加强技术攻关和创新能力

国有军工企业应该着重加强技术创新和研发攻关，积极推进技术交流与合作，加快技术的引进和 absorption。同时国有军工企业应搭建自由，开放的科研环境，为科研人员提供完善的福利待遇，吸引高素质的人才参与到企业的技术创新和研发工作中。 2. 机制创新：创新管理体制和机制

国有军工企业应当不断地改革和创新管理体制和机制，在中央企业的经营管理中加快具有市场化和竞争性的理念和方法。除此之外，国有军工企业还应当拓宽企业的内在机制，加强员工之间，部门之间和区域之间的协作和互动，以达到优势互补，协同创新并提升企业整体创新能力。

3. 资金问题：加强多元化投资和整合资源

为解决资金短缺问题，国有军工企业可以采取多元化投资和资源整合等手段增加资金来源，通过合理利用资本市场和金融机制提高资金的运作效率。此外，国有军工企业还应当加强与政府部门和相关企业的合作，整合企业间的资源优势，降低项目开发和运营成本，提高企业的盈利能力。

4. 人才问题：重视人才培养和引进

国有军工企业应该积极关注和重视人才培养和引进问题，实行人才和市场导向相结合的方针和政策，重点加强专业技能和相关专业的培养。还应同时加快树立人才竞争加强企业文化建设的文化理念，加强与高等院校、科研机构等人才培训合作，为企业培养一支高层次、多学科专业的人才队伍。另外，建立合理的员工福利待遇，提高企业缺少竞争力的军事吸引力，以便更好地留住甚至吸引专业技能和高素质人才。

综上所述，当前国有军工企业的发展面临一系列的挑战和问题。国有军工企业应加强创新，创新机制体制，多元化投资，严肃关注和培养高素质人才,以此提升企业的核心竞争力，增强企业的市场表现力，从而进一步提高企业的发展水平。