广告宣传部绩效考核指标

广告宣传部负责人绩效考核指标 1、广告宣传部负责人KPI指标表

指标编 号 1 KPI KPI说明 权重计算方法 (100%) 35 信息来源 2 季度工作完成情况，包括数季度工作评价 量、质量、效率、效果等方面的综合评价 对股份公司总部各种广告、广告项目策划实施公关项目的策划、组织和实效果 施的科学性和有效性 广告宣传品制作 股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本 季度绩效考本岗位提交核表 报告 季度绩效考项目分析 核表 季度绩效考财务统计 核表 相关部门评价，人力资人力资源部 源部汇总 25 3 20 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表

项目 计划和组织 决策能力 核心能力 授权 评估 创新能力 合计 项目 态度类型 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 是否注重协作，发挥团队精神 所需态度 处理问题是否全面周到 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 是否关心员工成长及员工工作效率 合计 能力类型 权重(100%) 25 25 20 15 15 100 30 20 20 15 15 100 广告宣传部工程师绩效考核指标 1、广告宣传部工程师KPI指标表

指标编 号 1 KPI 广告活动组织评价 KPI说明 组织的次数和效果 权重计算方法 (100%) 30 信息来源 季度绩效考部门经理 核表 季度绩效考部门经理 核表 季度绩效考部门经理 核表 2 广告宣传品制作 数量和质量 30 3 广告信息收集反馈 收集和反馈的及时、主动 20 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资人力资源部 源部汇总 2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表

项目 创新能力 计划与执行 核心能力 领导与组织 团队发展 沟通能力 合计 项目 主动 自信 所需态度 灵活 是否认真完成任务 做事效率是否高 合计

能力类型 权重(100%) 30 25 20 15 10 态度类型 100 20 20 20 20 20 100