5S管理推进方案

为深入推进5S管理，提高效率、改善作业环境，持续提升公司精细化管理水平，根据公司年度工作会议精神、公司方针目标及年度安全环保工作要点，安全环保部编制了《2019年5S管理推进方案》，主要内容如下：

一、推进目标与工作要求 （一）推进目标

进一步健全推进机构完善5S标准体系,排查治理现场主要污染源、浪费源等，逐步提升目视化管理水平，鼓励降本增效、降低劳动强度的创新改进举措，配合公司实施卓越绩效管理及开展班组建设工作，持续提升公司5S管理水平。2019年5S管理主要目标：

1.完善5S组织机构与标准体系建设;

2.排查治理生产现场“三不”问题（不合理、不均衡、浪费和无效）,实现展板规范化标准化；

3.积极降低重点岗位劳动强度； 4.提升班组5S能力与素养建设. (二）工作要求

遵循“PDCA”原则完善管理机制,实施三级检查评比标准，通过常抓不懈实现效果保持与优化，强调“源头治理\"拒绝整改问题反复现象，重视班组5S建设，利用自主创新与内部评比来

提升工作质量，改善作业环境。

二、设立5S推进机构

为保证工作方案顺利进行，特成立公司5S管理领导小组，下设推进办公室.

（一)公司5S管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组职责:

1.负责5S管理体系建立、确定中长期管理目标,负责公司5S管理制度、检查考核办法的审批；

2。负责5S管理所需资源的配备；

3.负责审查各单位现场管理推进效果，批准考核意见. （二）公司5S管理推进办公室 主 任： 副主任： 成 员： 推进办公室职责:

1.负责起草5S管理相关制度、标准、规范；

2。负责5S总体策划和标准宣贯,组织检查、考核、改进，做好指导、跟踪和验证;

3.负责5S管理对标交流活动；

4.负责组织5S年度评价，上报考核意见.

三、重点推进工作内容

（一）完善5S管理相关制度、标准、规范 1.修订《生产现场“5S”管理评价考核办法》. 2.编制有指导意义、符合实际的5S管理手册. (二）做好5S保持与持续提升工作

1。细化职责层层分解，从各级领导至普通员工均要承担任务，5S应纳入各岗位标准化作业中，实现“全覆盖\"。

结合实际编制、实施本单位三级检查评价标准,各级问题整改效果要验证、记录应留存，涉及考核通报的要有考核单。

2. 排查生产现场存在的主要“三不”问题，如移动区域定置标识缺失、清扫方式和工具不合理等，组织开展专项攻关活动。

编制实施“要与不要”物品分类清单与区分标准，提高空间利用率;本着“三定原则”（定点、定容、定量）对固定区、临时区进行定置标识；

3.积极运用IE（人机功程学）方法，通过优化作业流程、改进操作工具来提高效率、降低劳动强度，让员工加深对5S的理解并主动参与进来，为后续提升做好经验总结、开拓思路。

(三）重视5S班组建设，提升员工素养

1、依托班组针对各工序生产特点开展当班物料存放量目视化、污染源和清扫困难部位识别、清扫标准制定实施等工作。

2、开展职工列队走人行通道活动，开展职业卫生习惯竞比活动，以良好的精神风貌促进职工素养的提升。

（四）提升形象，推动现场各类展板规范化标准化 依照《2019年企业文化建设工作要点的通知》中塑造公司良好形象的要求，各单位应对生产现场各类质量、安全、技术等专业的展板进行梳理清查(有法规强制样式的除外)，无依据、重复内容的及时摘除,需留存的依照公司要求制作统一尺寸、规格、板式的展板，经党委工作部确认后推广。提倡和鼓励使用“电子屏”展示各类信息。

(五）以5S管理促进卓越绩效工作

为配合公司卓越绩效工作开展，安全环保部特制定了《2019年5S管理推进计划》（详见附件1），要求各单位认真按计划组织实施.

四、推进相关要求

（一)各单位要按照本方案重点工作以及推进计划，制定本单位2019年度5S管理推进计划,要求职责分工、实施进度明确、措施要详实具体，鼓励积极创新。各单位5S实施计划于4月15日前上报至安全环保部.

（二)要求各单位每月召开一次5S工作总结会（可与其他专业一起组织),总结会议纪要与月度监控表每月5日前报安全环保部。

（三）5S推进办公室日常通过微信群进行沟通交流，对创新点与改善事例进行宣传推广；视情况不定期召开工作协调会，协调处理推进工作中的技术与管理问题。

五、检查与考核

（一）安全环保部牵头成立5S检查小组，不定期对各单位5S管理实施情况进行检查,并检查情况进行考核和通报。

（二）2019年底,安全环保部将依照公司《生产现场5S管理办法》对各单位进行年终考评，考评结果将计入各单位年度安全环保绩效考核，并与公司级安全环保先进(集体、班组、个人)评选挂钩。

附件1： 2019年5S管理推进计划

№ 工作项目 工作内容 责任部门 责任人 安环部经理 安环部经理 相关部门 各分子公司 各分子公司 2019年 一季度 二季度 三季度

四季度 1.修订5S办法编制手册，完善组织机构、标准 安全环保部 体系 2.成立5S检查小组，开展公司级季度检查、年 终考评，并开展内部对标交流工作 3.综合评价中问题项整改，继续打造参观路线 4.开展三级检查，完善检查标准和记录、问题 项整改跟踪 5.排查现场“三不”现象，制定实施改善方案 1 5S 6.以班组为单位确定现场原、辅材料合理存放 量并使规定存量目视化 7.以班组为单位使用查核表方法识别污染源、 清扫困难部位，编制可操作性清扫标准，并根 据实施情况不断完善 8.开展人行道竞走、卫生习惯竞比活动，提升 员工职业素养 安全环保部 各分子公司 各分子公司总经理 安全环保部 各分子公司 各分子公司总经理 安全环保部 各分子公司 各分子公司总经理 安全环保部 各分子公司 各分子公司总经理 安全环保部 各分子公司 各分子公司总经理 安全环保部 各分子公司 各分子公司总经理 安全环保部 9.继续深入宣传5S知识及相关标准（培训资料 各分子公司 各分子公司总经理 安全环保部 、知识竞赛等） 10.开展公司级季度检查、年终考评工作 1.针对实施过程中现场反映的各类问题及时修 订标准 2 目视化 2.规范现场各类展板，实现统一规范化 各分子公司 各分子公司总经理 安全环保部 各分子公司 各分子公司总经理 安全环保部 安全环保部 安环部经理 各分子公司