其三，业文化的增加。企业文化是一个企业的艺术形象，良友公司发展10余年来，企业文化可谓是日趋发展，打造了属于自己独有的企业文化底蕴，孕育了一批又一批的优秀人才，也吸引四面八方发优秀人才踊跃而至，一方水土养育一方人才，在随风飘扬的“良友”大旗下，我感受到了良友人“求实创新，艰苦并进”的宏伟气慨，也看到了良友人“谦逊雅儒，为而不恃”的和蔼可亲。当操场上想起嘹亮整齐的口号呐喊声时，当身临拔河比赛上齐心协力共进退的场面时，当看到球场上奔跑的英姿时等等，都被这种“团结一致，众志成城”的精神撼动。
然而，在我感谢企业给我们员工带来快乐激情时，有感而发，建议在企业文化建设时增加部分内容：第一，打造录制能够体现我们公司精神与价值的专属司歌，并传递到每一个员工身上；第二，在每次全厂晨会上增加5到8分钟的激情励志演讲内容并收藏稿件，以部门为单位轮次演讲，以展示企业意气风发的精诚精神和传递正能量；第三，
成立并培养一支的升旗队，以示公司对祖国国旗的热爱和敬仰，表现员工的庄严肃穆；第四，劳逸结合，青春洋溢，建议在班前或者早晨中间插入15分钟左右的体操活动，使我们的企业更加充满生机与活力。第五，大胆提出，组织“良友扶贫送温暖”慈善小组，定期组织募捐活动，用以资助家境贫困员工或者扶贫山区儿童，这样更能吸引更多的员工来公司创造价值，也能彰显我们公司的大爱无疆，将公司的品牌与爱心传递，远比花巨资打造一个广告的效益来得更高尚。
其四，无围墙的“企业大学”。李强老师告诉过我们：企业是一所没有围墙的MBA，的确，一个员工走进一家企业，他就是一张白纸，企业给他们绘画什么样的颜色，他就你能回馈你什么样的蓝天，企业制度，知识技能，人际关系等等都是一个新员工的必修课程。虽然公司一直长期开展“超越自我，快乐学习”的读书交流会，但更多的时候觉得只是一种任务，不是出自员工本能的兴趣爱好，所以，公司是
否可以考虑开展一系列满足企业发展或者工作要求的相关课程，培养员工自动自发的工作作风，宣扬领导力与执行力文化。
最后，总结“良友”价值观感悟 —— 领导力在于行动，发展力在于执行。
众所周知，要实现企业的发展战略离不开强有力的执行力，如果不能以行动作为支持，那么那些光喊在嘴上慷慨激扬的口号也是徒劳无功，只有我们的领导者脚踏实地的行动起来，你的下属才能贯彻执行你的战略步骤，才能保证我们企业的发展力和竞争力。许多公司都将大把的资金和时间花在那些挂在墙上的牌匾、励志进去的座右铭或者口号和标语上，但员工的作为有所改变吗？毋庸置疑，答案是否定的。
在我们企业的发展中，有很多出发点很好的战略方案和目标，但终究只是虎头蛇尾，最开始都是积极主动的全员参与，不管是岗位骨干或是少数干部到最后都演变成了应付工作，敷衍了事了，这样只会半途而废，无功而返。作为公司的骨干或者干部就应该带好头，做好事，以身作则并且持之以恒，提高上级下达任务的或战略的执行力度。那么，如何才能提高领导力和执行力呢？无需多言的就是行动，行动，再行动……尽最大能力去实践我们的价值观并发展员工的素质教育，清楚地辨析成功或者失败是人的因素所导致的，而不是所谓的口号，与其费时间费精力去创造行为的口号，不如确保领导者能够从员工那里得到准确的事实反馈。领导者通过改变自己的实际行动，才会会给员工带去践行企业价值观的动力和方向，如果我们的行动是明智的就不在乎口号是否完美，反之，如果我们的行动是愚蠢的，墙上再完美的口号也只能让我们荒唐可笑。
企业价值观培训心得 [篇2]
“创造和谐的天健家园”是天健在发展中浓缩凝结而得的核心价值观。作为天健的一名员工，如何在自己的岗位上实践这一价值观？通过近期集团公司及财务部门组织的学习交流，我的感悟是：
从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业文化的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形
成共同行为模式的精神元素。是一个企业的灵魂，是提供衡量内聚力的尺度，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。
如何在工作中践行这一价值观呢？首先要的是忠诚。忠于管理者，忠于职守，忠于自己；对从事的工作尽职尽责，毫不懈怠。在工作中，我们要对领导布置的任务守信守诺，忠实于自己所承担的一份，对同事要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。如果一个人以忠诚于社会、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作，必然是表里如一，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。
要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于尽责。如果说社会是一个大舞台，那么天健就是一个大平台。对于每个员工而言，虽然分工不同，但无论哪个角色都意味着不同的
责任，只有每个人各安其位，各负其责，无论身在何种位置，都得对自己的工作尽职尽责，脚踏实地的去完成每件事情。
要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于对目标的执着和对事业的无限热爱。全心全意地对待工作，把事业当作生命中最重要的部分，无论多大的付出都心甘情愿，并且能够善始善终。把敬业作为一个人最重要的、最基本的精神和行为准则，当成是一种人生态度，是生命、珍视未来的表现，是我们工作的强大动力。如果社会中的每个人都能对工作尽心尽力，做到爱岗敬业，那整个社会才能和谐运转。对于我个人来讲，选择了财务工作，我感到身上担负的重大责任，同时也是我的荣耀。既然选择了天健，我要在自己的岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，努力并取得成绩，以一种无比“敬业”的态度，全身心地投入到工作中去，不断超越。 我们要在工作中学习，不断总结经验教训，胜不骄败不馁，在成绩面前会再找差距，在挫折面前会认真总结教训，永远以积极的态度看待成功与失败，就能不断成长进步。
要做到自觉践行天健的核心价值观，我们还要有努力创新、超越自我的和魄力。因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。我们每一个员工都要自信“天生我才必有用”、一个员工只是照领导交代的去做，墨守陈规、四平八稳以换取薪水，那企业也就会渐渐失去发展的内动力。以管理者心态工作，有进取精神的员工就是自动自发具
有积极思
想的员工。消极、被动地对待工作，在工作中种种借口的员工，是不会受到企业和同事欢迎的，同时也会随之被竞争激烈的社会所淘汰。
天健公司要发展强大，就必须矢志不渝的坚守有自己特色的企业价值观——“创造幸福和谐的天健家园”，我们要用创新的胆略，进取的精神、脚踏实地的工作不断丰富天健的企业价值观。
通过学习，我觉得要想真正将企业核心价值观入脑入心，必须做到以下几点：一是自省。检查个人价值观是否与企业的一致；二是自励。明确差距，奋勇争先；三是自量。在做出每个行为或某项决定时，思量自己的行为或决定是否背离了企业的核心价值观。四是自警。工作中凡事都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。五是自强。做一个对天健有贡献的人。
企业价值观培训心得 [篇3]
通过董事长今年企业价值观的培养、职工道德的素质教育讲话精神，企业管理讲座等战略思想的学习，使我清醒认识到必须增进企业价值观的认同，提高职业道德操守，强化责任工作理念，向岗位要效绩，问项目要效益，从而提升企业竞争力，推进企业的整体运作效率的提高，向顾客提供满意的产品和服务。
一、转变观念和企业价值观的认同是推进企业管理的核心和首要任务。首先作为中层中层管理人员，自己的观念的转变得快与慢、深与浅，举手投足之间都影响科室员工观念意识的转变和行为职责的运作。
其次才能以点带面、以身作则感染和引导科室员工观念的转变从而逐步推进部门整体运作效率的提高。最后上下联动达到把公司既定的管理模式、方式方法和经营理念深入到我们日常管理的工作程序中，用岗位工作理念规范我们的行为，让企业文化理念真正在员工内心落地生根，变成实际的行动和准则。 二，要学会感恩企业、理解企业，理解这个企业所处的产业的很多规则，另外如何高效率的去推动执行，如何去培养执行能力也是企业现在所欠缺的。首先解决人的思想问题，
创造好的制度环境、文化环境、战略环境，同样可以使一般水平的人员发挥到更好的水平。
三、态度决定一切，一个人纵有再强的技能，如果不能调整好心态、缺乏暂时受委屈、受累的思想准备，或者意见很多但行动很少，那么他只有可能带给科室带来更多负面的情绪，而缺乏积极主动的行动力；
四、责任胜于能力，一个人只有有了责任感，领导才可能放心地进行授权、给予其空间去发挥并逐渐提高和培养其能力；
五、要善于思考 、观摩总结、现场实际查看，认真分析问题根源，防止以自己的思维定式影响分析和判断解决问题的能力和方式，养成良好的应对问题的习惯；
学习使我懂得：工作意味着责任，意味着担当；工作需要奉献，需要能力与责任的结合，工作才能做到更好。今后更要增加企业的奉献和管理经验的积累，时刻保持一棵谦虚学习的心态，适应企业和市场的发展需要。
2012年5月31 下载文档
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