地产公司工程建设月报
（ 年 月）
一、进度管理
1、本月进度偏差分析[偏差分析需要包含：拟分包单位招标、进场是否满足进度要求；设计是否影响工程进度；工程材料是否影响进度；总（分）包是否影响园林、精装饰进度、人员、机械、环境情况对进度的影响等]
2、下月进度管理重点、难点及措施(土建、安装）
3、当月进度明细 序号 项目 分期/组团 单位/单项工程 关键节点（滚动三个月计划时间） 关键节点达成情况（准备情况） 保障措施 下月重点计划(含：园林、精装饰） 备注 序号 项目 分期/本月计划完成情单位/单项工程 组团 况 本月进度偏差本月形象进度描述分析及解决措(含：园林、精装饰） 施
备注：未到达的进度阶段可用“○”标记。
二、质量、安全文明施工管理（各项必须详细描述）
1、本月工程质量动态情况(含：园林、精装饰）
2、下月工程质量管理重点、难点及措施(含：园林、精装饰）
3、本月安全文明施工动态情况
4、下月安全文明施工管理重点、难点及措施
5、本月地产公司工程项目部实测数据统计分析
项目各标段各分项工程实测合格率统计表（针对甲方复测的30%数据）
建筑面积项目标段 标段1 标段2 标段3 标段4 、、、 施工单位 （㎡） 本月检查各标段各分项工程合格率% 砼工程 钢筋工程 砌筑工程 抹灰工程 防水工程 外墙保温 6、本月城市公司实测实量工作总体点评（选择重点对监理和承包商进行点评）
注：1.监理单位点评从实测工作量、数据上报、数据分析情况、督促承包商整改闭合情况、实测工作发挥作用等方面进行；2.承包商点评从实测工作量、数据上墙、数据上报、整改情况等方面进行。
二、基础管理
1、 要求各地产公司每月底自行组织清理和检查工程部资料，及时发现问题并进行整改。监理资料由地产公司工程部逐一检查，每月形成检查情况报告（包含发现的问题、限时整改要求、整改情况复查结果），集团抽查。
以上资料存档备查，不必在本月报中报送。 2、 在本月报中报送截止本月底的以下资料清单台账： 1、开工通知书 2、工程变更及核查 3、管理、技术交底 4、样板点评 5、施工方案
6、单位（项）工程验收接管交接表
三、年度目标责任书执行情况自我评价及下季度措施（此项在每季度末月的月报中报送本季度信息） 1、年度目标责任书各项指标（分解到月）完成情况的偏差分析
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