日本人是怎么振兴制造业的

日本制造一直都是我们学习的榜样，日本产品已经成　为品质优良的代名词，外观精美、工艺精湛、价格适中、　日本”、“拯救日本”的热情与冲动。当然，这也从侧面　反映了日本制造业的水平确实先进。　品质上乘、环保节能、极致细节。近些年，日本制造的两　大神器“马桶盖”与“电饭煲”更是遭到国人的疯抢　、但　２（Ｈ４年，联合国工业发展组织发布的各国工业竞争　力报告显示，日本排名第一，德国、美国、韩国和台湾紧　随其后　其实很多中国人并不知情的是，在日本有个不成文的说法，　日本制造的一等品自已用，二等品卖欧洲，三等品卖拉关，　四等品卖中国和非洲、大多数中国人买回来的产品并不是　日本制造的优质品，但即便如此，仍然挡不住国人“爆买　日本制造为什么这么牛？　１９３（）年，丰田纺织厂开始生产汽车　百年制造史　很多中国人会纳闷，中国经济总量已经超过日本好多　年，中国人口基数这么大，中国消费市场这么大，为什么　制造业还落后日本这么多　这其实由制造业苓身属性所　决定，制造业不是资源、资金驱动，不是利滚利驴打滚，　而是技术驱动、创新驱动，需要时间、需要沉淀、需要积累　７　２　ｗｗ　ｃｈｉｎａｒｅｃｙｃｌｉｎｇ　ｃｏｍ　ｃｎ　视野ｆ　Ｖｉｓｉｏｌｌ　日本制造业的崛起曾经历过三个阶段、超百年的时　间：从明治维新到“二战”（１　８６８—１９３９），“山寨”为主　形象则截然不同．日本人认为中小企业在价格上、生产　规模以及产品门类上都竞争不过大企业，所以绝对不生　产技术含量低、有可能卷入价格战的产品、他们往往聚　焦于某个特定细分领域，专为大型企业配套．解决某个特　阶段，日本那时的产品在中国被称为“东洋货”；“二战”　结束到１９７０年代初，模仿为主阶段，重点学习美国，使　日本从一个经济崩溃的战败国发展成经济巨人；１９７０年　代到】９９０年代，是创新超越的阶段．“日本制造”不仅　登上世界舞台，还创造了一个又一个神话，成为各国企业　定的技术问题　日本制造业的真正实力，表面上看是三菱、　丰田等这样的大企业，实际上来自于数千家这样在单项　技术上默默钻研的小企业，这样的小企业占据了日本制　造业的绝大多数　竞相研究、学习和模仿的对象．　．在这三个阶段的发展中，日本制造企业的管理制度、　企业文化、技术创新等等都得到快速的成长，先后诞生　了享誉世界的丰田、本田、松下、日立、京瓷、索尼等企业，　创造了“ｌＩＴ、精益生产、６Ｓ管理”等经典企业管理方法，　技术立国战略　２（１世纪６０年代起，日本开始从“贸易立国”转向“技　术立国”，从强调应用研究，逐步转向注重基础研究，政　终身雇佣制和集体主义等企业文化也日益成熟，汽车、　机床、机器人、环保、生化等科技更是世界领先，稻盛和夫、　松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎也被世界尊称为四大　“经营之圣”　府从政策、计划、财政、金融等方面，对发展应用技术、　基础研究，尤其是对高技术大力引导和支持．．在技术研　发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占　ＧＤＰ的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占　总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占　一亿总中流　世界第一　、　在技术教育方面，日本的普通学前和学校教育．不　会教给学生任何具体的职业技能，但却非常注重培养孩　子对技术钻研的兴趣　此外，技术一流的蓝领工人在社　会中较高的地位是日本制造业强大的原因之一、在日本，　蓝领工人甚至超过白领工人的收入，技术学校的毕业生　就业率都在９８％以上，远远超过大学生，这也使蓝领工　审■．　羹■．　日本．　人有着不断钻研的动力拥有传统手工艺技术的非物质　文化传人不仅受到社会各界尊重，而且经常见诸媒体　■＿佃Ｉ财富．　中中产阶缀．■Ｉ●　日三固备财譬　屡人数古｝Ｌ　高财富．　信仰的力量　一个国家制造业的发展与整个经济成熟度、社会成　熟度高度相关，特别是受到国内消费市场环境的约束、在　日本经济如日中天的上世纪８（）年代，日本迅速成长为一　个以中产阶级为主流的社会，甚至出现了“一亿总中流”　的说法一一一亿两三千万人口中，有一亿人认为自己是中　产阶级、在以中产阶级为主体的日本市场上，消费者对于　高质量商品的需求远远超过了廉价商品，生产质次价低　为什么乔布斯喜欢去日本，却从没来过中国？有人分　析是因为乔布斯喜欢日本的文化，喜欢日本的禅日本的　产品的中小企业，根本没有生存的土壤　禅远远超过了宗教范畴，影响到方方面面，比如和艺术的　结合。形成的歌道、书道、茶道、花道、剑道、艺道、柔道、　在我国，中小企业由于竞争不过大企业，通常会打价　格战或者生产假冒伪劣产品，导致我们往往将假冒伪劣　香道等　Ｅｌ本的神道教则以万物有灵论为基础，从高山、　大树、奇石、瀑布、海洋、田地、太阳、火、雷、各种动物　等词；ｒ－与中小企业联系起来　而日本人心目中的中小企业　ｗｗｗ　ｃｈ。ｎａｒｅｃｙｃ¨ｎｇ　ｃ。ｍ　ｃｎ　７　３　人事互派等纽带形成了新兴的企业集群　财团模式被称为日本的“熊猫”，为这个岛　国所独有。其核心由三个部分按照横向联　合的方式组成，包括主力银行、综合商社　和制造企业群　主力银行，能够降低企业的资金成本，　满足企业资金需求；综合商社解决了企业　产品销售的问题　而基于财团的制造企业　群，形成了稳定的金字塔模型日本上下　游制造业企业之间的合作可以长达数十　年、跨越好几代企业领导人而且，配套　企业只为少数大企业服务，订单稳定，市　场风险也小，便可专注于技术研发日本　的很多小企业数十年如一日，只生产一种　产品，专攻一门技术，磨练一项工艺在一　个领域长时间的专注，使这些企业更容易　成为各自领域中的佼佼者　中国制造应该向日本学什么？　前不久，有人分析说，中国的大型制　到祖先的神灵，都可以成为祭祀崇拜的对象　日本流传有　一造企业已经不输日本，中国与日本制造业的差距主要在于　广大的中小企业　但其实，在中国，制造企业做大很容易，　个比较有趣的神，叫厕所之神，所以日本人十分重视厕　所文化和卫生　做强非常难，因为中国市场足够大　而中国制造企业学．－ｊ　－日本，重点是学习中小企业该如何做强　当信仰与企业、职业相结合时，日本人强调职人精神、　工匠精神，强调一生悬命、世代传承，打造百年老店　有　一组数据，中国中小企业的平均寿命仅２．５年，中国集团　拒绝诱惑　在中国，很多制造企业小有成就之后，便立马开始“多　元化”战略，投资房地产、投资股票证券媒体上经常会　企业的平均寿命仅７—８年，欧美企业平均寿命４ｎ年，日　本企业平均寿命则达到５８年．日本职场人用得最多的一　个词是“本份”，把手头正在做的事做透是应份的，必须　的一看到，上千人的工厂辛辛苦苦一年赚的钱还不如一套一　线城市房子的升值多整个中国的大环境给人的感觉就　日本人不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立　种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、　是在抢钱，大家都盯着央妈注入的增量资金，整个经济　正脱实向虚，去年７月份央行数据显示除了房地产外的实　精雕细琢的精神　在日拳，稍有瑕疵的商品，绝对无法下线　幕后的财阀　日本制造业之所以久盛不衰、掌握全球产业主导权，　与日本制造业背后的财团模式分不开　日本的实业基础．　体经济都没有从金融体系获得资金，中国陷入投机怪圈　在这样的环境下，制造业企业家面临的诱惑太多．而　制造业本身是长线经营，需要积累、需要沉淀咱们的企　业家应该明白，选择制造业、选择实业，就等于选择了一　生悬命，选择了忍耐坚守，选择了生而孤独　要学习乌龟　的哲学，静待时间的玫瑰，做慢企业、笨企业，耐得住寂寞，　经得住诱惑，以专注的心态打造百年企业，形成独一无二　的核心竞争力。　始自明治维新那时，以家庭财阀为中心的三井、三菱、　二战后，日本经济　住友、安四等四大财阀就已初具规模实现二　欠腾飞，在此过程中形成三井、三菱、住友、富士、　三和、第一劝银“六大财团”，通过相互持股、系列贷款、　７４　ｗｗｗ　ｃｈ￣ｎａｒｅｃｙｃｌｉｎｇ　ｃ。ｍ　ｃｆ　隐形冠军　近几年，随着索尼、松下、东芝、夏普等品牌在消费　领域遭遇滑铁卢，ｊ艮多国人分析认为日苓制造业走下神坛，　甚至有人专门出书名为《失落的日本制造业》，但是在产　业链的上游高端材料、高端部件领域，日本企业依然保　领型的企业：要么从技术上突破，成为技术主导型企　也，　但更多的情况是，销售与技术并驾齐驱没有技术做不　出好产品，销售再好也没用；销售不行，研发出来的产品　也卖不出去．日本制造的消费品遭遇滑铁卢与日本企业太　专于技术而忽略了消费市场分不开　对于中国的中小型制造企业来说，我们的相对优势　在于市场、在于服务，我们的技术是短板，亟待提升在　中国真实的情况是，只要技术过硬，产品是不愁实的华　持领先地位消费市场多变，芬兰最终会失去诺基亚，美　国会失去苹果，中国会失去小米，但支撑诺基亚、苹果和　小米发展的无数技术公司和部件供应商并不会消失　在这个时代，我们的眼兕不应盯着个别“露出水面”　的最终消费品品牌，　而更应关注隐藏在水面以下的巨大　产业　水山和日苓相比，中国经济和创新的“底盘不稳”　为做手机，原因就在于技术十分强大　Ｐ国的中小企业，　应该学习日本，培育自身在特定细分领域的核心技术，这　才是立命之衣　才是最值得担心的事儿中国的中小制造企业应更加专　注于如分领域，做细分市场龙头，做特色隐形冠军　文化立人　日本制造的匠人精神、职人精神，日本制造的终身　雇佣制，日本制造的精益生产、＾ｓ管理，日本制造的稻盛　和夫、松下幸之助等经营之圣，这些文化的因素部在影响　着日芩制造业的稳定经营、持续经营　对于中国的中小企业来说，需要用文化来保持企业　家的定力、用文化来形成企业凝聚力、向心力最近服务　的一家制造业企业，非常强调企业　技术立命　在工业化初期，企业可以借助于微笑曲线的底部安　身立命．枳累第一桶金，但是在３－业化的中后期，也就是　当前中１固正处在的时期，劳动力不再是优势，企业需要不　断往微笑曲线两端转移，要么从销售上着手，成为销售引　文化的建设，负责人每天凌晨ｊ点　起床学习王阳明的心法＇天天致良知；　员工则广泛学习稻盛和夫的≮活法　、　《干法》，这些都是非常好的探索与　视　实践文化建设使得这家企　止原始　野　股东几十年不分家，关系非常稳定　抱团取暖　日本制造业之所以能够帮助日　本从去泡沫的过程中扛过来，与日本　企业之间的互帮互助的强链接关系　分不开，与日本财团的企业群捆绑模　式分不开中国的中小企业也应该找　到合适的组织（比如中小企业协会），　抱团取暖，相互加持，经常交流，广　泛合作还可以加强与外部资源的　整合利用，比如与上下游企业建立战　略合作关系，共同去攻破最终的消　费市场或者工业大客户⑩　ｗｗｗ　ｃｈｉｎａ　ｒｅｃｙｃ￣ｉｎｇ　ｃｏｍ　ｃｎ　７　５