丝印车间丝印师傅绩效考核表

中山恒欣体育器材有限公司ZhongShan HengXin Sports Equipment Co.,LTD丝印车间丝印师傅绩效考核表部门序号考核项目姓名考核扣分标准考核月份扣分实事依据与数据扣分依据和数据来源满分为100分备注121.请假超过5天者，当月绩效奖扣50分；请假超过3天者，当月绩效奖扣20分； 2.请假不超过3天者，每请假1天当月绩效奖扣3.8分，以此类推；3.旷工3天及以上者，当月绩效奖全部取消；旷工2天及以上者，当月绩效奖考勤状况扣70分；旷工1天及以上者，当月绩效奖扣40分；旷工1小时及以上者，当月绩效奖扣20分；4.当月累计迟到3次者，当月绩效奖扣5分；超过3次者，迟到每增加1次另扣3分，以此类推；1.口头警告1次扣当月绩效分5分；2.书面警告1次扣当月绩效分10分；奖惩状况3.记小过1次扣当月绩效分20分；4.记大过1次扣当月绩效分30分；1.不服从上级工作安排指令或调动，影响车间正常生产秩序或生产进度及出货者，每次扣当月绩效分20分；2.因工作管理与安排问题，在公司内顶撞上级、漫骂上级或威胁上级者，每工作态度次扣当月绩效分50分；3.在工作现场与同事吵架、打架斗殴者，双方当事人各扣当月绩效分50分；4.工作不积极主动、责任心和执行力差，上级布置的工作不能尽职尽责完成者，每次扣当月绩效分20分；1.在实际生产操作过程中没有组织和监督员工执行公司规定的生产工艺流程环节和要求，偷工减料，为省事懒手脚，如作业前卫生清洁、网版确认、设备检查、审单核料、油墨搅拌、片材清洁、片材厚度标示、首样自检、品质首检确认、丝印过程自检等环节未做，每发现1次扣当月绩效分15分；流程执行2.没有组织员工培训宣贯生产流程单内容，员工不会，每次扣当月绩效分20分；生产流程单的作业记录未作和责任人未签名确认的，每发现1项扣当月绩效分5分；记录不全或不认真的，每发现1项扣当月绩效分2分；未在生产流程单上审核签字的，每次扣当月绩效分2分；3.生产流程单上的作业记录弄虚作假，每发现1项扣当月绩效分20分；请假 小时；旷工 小时；迟到 小时；请假包括事假和病假，但不包括其它有行政人事部提供薪假；车间安排加班员工签名考勤记录表而不加假者，属请假范围；口头警告 次；书面警告次；记小过 次；记大过 次；行政人事部提供奖惩通知或通告3行政人事部提供的奖惩通知或通告车间管理者工作记录或工作报告公司或车间的监控视频4生产作业流程单51.未按PMC部生产计划安排丝印车间派工组织生产导致丝印工作延迟的，每次扣当月绩效分20分；每天所派作业流程单任务达不到公司产能标准，不能做到生产任务日清日结，如连续2天未能完成当天的生产任务（产能标准），每次扣当月绩效分10分；以此类推；产能效率2.丝印车间月总产量未能达到产能标准的扣当月绩效分，月产量只达标95%的，每月扣绩效分20分；只达90%的，每月扣绩效分30分；只达85%的，每月扣绩效分40分；只达85%的，每月扣绩效分50分；只达80%的，每月扣绩效分80分；低于80%的，取消当月绩效奖；1.因丝印不良超出公司规定不良标准，品管部每开1张品质异常单，扣当月绩效分7分；2.因违反生产作业流程造成批量不良在30张以内的，按片材数量计算，浪费品质异常片材每张扣当月绩效分2分；3.造成批量不良片材超过30张的，扣当月绩效分40分；4.造成批量不良片材超过50张的，扣当月绩效分60分；5.造成批量不良片材超过80张的，取消当月绩效奖；1.按丝印车间7S管理与考核办法，每天早上8：00-8：30负责组织和监督、检查员工搞好责任区域内的7S清洁卫生工作，以及带头做好每周五车间大打除工作，如没有按要求做，每项每次扣当月绩效分10分；做了没有达到7S标准，每项每次扣当月绩效分10分；2.公司组织的每周末7S大检查中，检查出未达标需整改的，每次每项扣当月绩效分5分；由行政人事部在公示栏曝光对丝印车间荣誉造成影响的，每次每项扣当月绩效分10分；3.不按要求进行职业病防范和安全生产操作的，如用溶不套手套、禁止带火种到公司、操作时不注意轻拿轻放，造成铁质工具或车子剧烈碰撞等，每发现1次扣当月绩效分1分，以此类推；禁止在工厂区域内抽烟，发现一次取消当月绩效奖，并交行政人事部处理；生产作业流程单丝印片材入库单产能工时标准如因公司订单不够，可作工时储备；产能计算＝所有工时*单位标准工时产量；6生产作业流程单丝印片材入库单品质异常单公司品质不良标准77S执行车间每天7S检查表公司周末7S大检查表公司行政巡查记录表81.工作积极主动，尽职尽责，车间管理得当，积极完成丝印车间的各项工作和生产任务，表现较突出和优秀者，经生产部经理提名和表现实事提交，行政人事部主管对表现事实核准，给予当月绩效奖励分20分；2.当月生产总产量达到公司规定产能标准0-1%，给予当月绩效奖励分10分；当月生产总产量超过公司规定产能标准1.01%-5%，给予当月绩效奖励分15分；当月生产总产量超过公司规定产能标准5.01%-10%，给予当月绩效奖励分奖励分项20分；以此类推；3.当月丝印质量不良率未超过公司规定标准的，给予当月绩效奖励分15分；当月丝印质量不良率按公司规定标准每下降0.1%，给予当月绩效奖励分5分；以此类推；4.在车间7S工作中起到带头作用，积极主动，组织和监督、检查员工搞好车间7S工作，使车间7S工作换然一新的，给予当月绩效奖励分10分；在公司7S周末大检查中，车间7S检查评分在95分以上，排名第一的，另外给予当月绩提名实事当月生产产量统计表当月质量不良统计表当月7S大检查评比表批准审核考核人被考核人签名