什么是设备科“8S”精细化管理？

什么是设备科“8S”精细化管理？

维修组

机械设备维修间

工具配备：电气焊、氩弧焊、冲击钻、砂轮机、组合套筒、工具操作台；病床、治疗车、治疗带、气体终端等相关设备配件

维修种类：病床、治疗车、水银血压计等中小型机械类设备

电子维修间

工具配备：焊烙铁、胶枪、小型台钳、电工胶带、保险管、热缩管、电阻、模拟信号发生器等

维修种类：监护仪、注射泵、输液泵、红光红外治疗仪、呼吸机、亚低温治疗仪等中小型电子类设备

放置有专用设备修复货架，文档资料柜

设备拆件库

放置已报废的设备

新设备间

新购进设备

大型工具间

工具配备：叉车、地牛、平车、推车

仓库组

C1库房

C2库房

存放耗材：一次性电极片、硅胶胃管、尿道管、气管插管等常用耗材

C3库房

存放耗材：一次性使用留置针、可吸收胶原蛋白缝合线等高价值耗材

高值耗材申领需要扫码领用 。

C4库房

存放耗材：一次性输液管、一次性注射器

C5库房

存放耗材：供应室专用耗材

C6库房

存放耗材：手术室专用耗材

冷藏库

存放耗材：冷藏试剂

特殊区域

退货区、不合格区

调配中心简介

设备配置：监护仪、注射泵、输液泵、亚低温治疗仪、呼吸机、红光治疗仪、红外治疗仪、压缩雾化器等

中心成立的目的在于：

1、释放闲置设备价值，提高设备使用率，降低设备平均使用成本；

2、灵活调配，缓解病人数量波动与临床科室设备数量之间的矛盾；

3、解决部分科室对某类设备偶有需求但又不值得购买的矛盾；

4、解决机器故障维修期间，医疗需求与设备不到位之间的矛盾；

5、解决不同科室相互借用设备困难且容易产生纠纷的矛盾；

6、统一管理，统一保养，保证机器运行状态；

让医院和临床科室在诊疗效果、经济核算、工作安排方面受益。

制氧 负压 机

办公区

会计组

耗材申领，票据打印，固定资产管理

工作学习篇

仓库组：每月中旬接受临床科室申领计划，下月初按科室申领计划给临床各科室配送耗材，过需耗材需现场申领。

高值耗材：扫码领用，利于统计管理。

维修组：医疗设备维修，新设备的发放，临床科室床位增加。

业务学习：每月举行一次业务学习交流；

厂家工程师：射频与消融、迈柯维呼吸机、西门子小型C臂等专题；同事相互学习课题：医用内窥镜、透析机的原理及维修、监护仪的原理及维护、思路高输液泵的故障解决和焊接实践操作。