人力资源经理KPI考核指标

人力资源经理KPI考核指标

考 核 项 目 项目名称 计算方式 每出现一人次岗位1、岗位招项目界定 到位：以办理入职手续为准 0个 各部门 权考核 得数据来重 分 源 指标 考核周期 未及时到位扣2分，并转入下期考核，不及时：与岗位招聘聘及时性 再次未到位扣5分，计划规定的到位时最多扣完本项分值 间不符 2、人员流量 化 指 标 (70%) 5、绩效考核体系（考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性） 绩效奖惩的公平性：根据实际的考符合《绩效考核管理核结果施行的绩效奖惩 制度》的规定 3、培训计划达成率 失量 每流失一个人员扣2分，最多扣完本项分值 流失：指主动辞职的人员 培训计划：指计划内培训计划达成率=安排的安排的培训，实际培训次数/计不包括计划外的培划培训次数*100% 训，部门内部组织小型培训除外 考核数据真实性：抽查各数据的来源， 0个 各部门 月 培训计 90% 划 度 指数据的准确性与并于每月10日前提 100% 各部门 提交的及时性 交绩效考核汇总表 100% 总经理 6、人工成人本成本控制率=人工成本：包括编制 15% 财务部

本控制率 人工成本/销售总与非编制人员（临时额*100% 工）的工资、奖金、加班费和各项福利 面谈计划对照面谈计划，每少面谈一面谈计划：每月至少7、员工关系处理（面谈计划、面谈报告） 面谈报告：未及时及时：每月10号前提交面谈情况报告提交上月的面谈计 0次 总经理 扣3分 定 划 （30%） 度 关 人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序），绩效考核为0分。 键 说明：关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面事件 其 他 直属上级签名 的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 考核综合得分 被考核人年 月 日 签名确认 年 月 日 月 4个 总经理 个员工扣2分，最安排4个员工的面谈 多扣完本项分值 性 指 标 事 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；

项 3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.