一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性
在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。
二、建筑工程进度的影响因素
建筑项目的施工是一个漫长而又复杂的过程，这个过程中还会有很多未知因素，这就需要给施工工期做出科学有效的规划。因此，一个施工队对进度的控制也是非常重要的。只有把工期的时间充分而有效的利用起来，才能使工作进度在无障碍顺利前行，这也是一个施工管理者的最基本要求，合理利用时间，使时间在充分有效的被利用。建筑管理者，要在项目施工过程中，有效合理的安排时间，监督，考察工程进展情况，及时有效的把工作进度记录下来进行分析总结，对于影响施工进度的问题做出合理的规划弥补。本文从以下几个方面考虑建筑施工项目进度的影响因素：
1、业主管理方面的原因
业主对于施工工程项目的工期要求严格，在很短的时间内根本不能完成相应的工程项目。因为很多业主只是在开发商方面吹嘘自己工程队的各种优势，在业主对于施工工程进行投标时，也需要有更短的工期，更好的质量等方面来博得开发商的青睐，这样，才可以成功得到施工项目。另外，业主多数都是不懂得施工作业的高层管理人员，平时在施工现场很少看到他们的身影，一般来说只是在办公室里纸上谈兵，不懂得怎么去预算工期，更不用说对施工工期的安排细节了。业主只是注重施工工期的缩短，很少考虑施工工期的缩短对施工工程的质量、资金的融合等方面的影响。主管项目的领导按照合同要求进行按时打款，导致资金不能及时到位，影响施工材料的采购和工资的发放。
2、建筑承包的公司自身技术水平和领导的管理才能等众多
因素导致工期的延误项目组设计管理人员对项目的施工特性还有施工工地的具体情况等没有足够深刻的了解，把施工工程的难度降低到最低，缺乏对各种零散事物的考虑，例如，施工过程中的天气等问题，施工过程中的材料采购和资金周转等事宜都是需要施工过程需要考虑的问题。领导层对于施工资金的扣押拖延发放都是影响施工工程进度的原因。一般来说，每一个工程都不是由一个工程队来承包的，这些工程队之间的素质差异很大，而且对于施工问题的解决也不尽相同，施工队之间不能良好的合作，互相之间也时有隔阂，这些因素也可以导致施工工程不能很好的完成。更关键的是，在施工过程中，原设计发生变更，暂时因为有些因素在设计时没有发现，到施工过程中才可以慢慢的凸显出来。
3、建筑材料、资金供应进度的影响
建筑材料的供应不及时也是影响工期的因素。不能及时有效的把建筑中所需要的材料送到施工现场，导致施工工地的材料短缺，也是致使施工工程延期，进而停工的重要原因。有时材料的运送虽然及时，但材料存在着严重的质量问题，这也是使得施工工作暂停，严重影响施工进度的原因之一。资金的影响也是非常值得注意的，其主要原因在于业主。业主不能及时的把工程施工款项发放到给一线领导，施工所进行的各种材料费都是一笔不小的开支，资金无法周转，导致工期的延误。
三、建筑工程施工进度管理主要措施
建筑工程项目施工过程需要对施工的各要素进行管理，从而实现各要素的协调管理。因此在施工进度管理中，需要对各要素进行科學管控，从而保障工程项目的成本、施工进度满足要求。不超过预算成本和计划时间，做好施工过程的良好管控。在建筑工程的施工管理中，需要对以下几个方面进行科学管理，从而实现良好约束控制，落实安全责任，强化安全教育，保证施工进度的正常进行。
1、优质材料管理
在项目施工进度管理中，材料管理是建筑工程管理的重要因素。将施工建筑材料的质量与数量进行科学管理，从材料供应、材料入场以及材料验收进行管理，保证材料的数量满足工程需求，符合工程质量要求。在进行材料管理中，需要采用科学的方式进行材料计划。并且对材料进行全面管理，在采购阶段进行全面调研，并且对于材料供应方核查材料质量许可证。对于材料的入场进行严格的验证，
保证材料的优质合理性。在材料管理过程中，需要按照相关的法律规范对材料进行质量监控。并且采用台账等多种方式，对材料的数量进行记录，从而保障材料的供应。材料管理是施工前期的主要内容之一，采用全面的材料控制管路，能够为工程的施工提供足够丰富的原料。并且在施工过程中，对材料进行组织管理，能够使材料管理科学合理化，从而保障材料的全面管理，满足施工进度的需求。
2、施工进度全面管理
施工进度的全面管理，包括人、物、料等多种因素的相互协调配合。除了为工程提供原料的供应之外，还需要对工程进行人员管理与机械管理，从而保证建筑工程的进度管理。在施工监督的管理中，合理的组织设计是进度管理的关键。在施工过程中，需要对工程项目进行合理的施工组织设计，并且做好合同签订，完善承包管理。在工程建设前，需要成立由建筑工程师、监理人员等多成员参加的专门项目管理机构。并且就工程项目的进行优化设计，对于工程的进度进行合理计划。在施工过程中，需要项目管理机构对工程进度进行合理组织，并且进行监督，从而保障工程进度。定期对工程进度进行管理，找出实际施工与计划管理的差别。并且分析原因，优化施工组织，保障施工进度。在施工进度管理中，需要构建全面管理标准，逐级下达管理指令，做好责任管理，从而使各工序都能够满足进度计划，实现全面管理。
结束语
综上所述，项目施工管理中，进度管理具有重要的意义。在建筑施工的准备时，需要采取多种方式，制定合理的进度计划，做好施工准备，协调施工组织，从而为施工进度打好基础。在施工过程中，需要做好材料管理，为施工提供材料支持，并且做好施工组织优化。采用项目负责制保障施工进度，对于施工进度进行分析并且管理。只有针对影响施工质量、进度、成本的各类因素做好全面管控，制定优质实践策略，方能提升工程建设水平，实现良好效益目标，促进建筑事业的持续全面发展。
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