细节与全局

细节与全局

古往今来，关于细节与全局的理解见仁见智，人们也在实践中不断探索总结两者的关系。总的来讲，主要有以下两种不同的观点。

有人认为全局比细节重要，我们应该抓大放小，侧重整体；但又有人认为细节决定成败，细节才更重要。关于两种不同观点的争论一直存在，在工作和日常生活中也困扰着好多人，成为追求发展的绊脚石。

在我看来以上两种看法并不矛盾，关键在于我们的理解。“抓大放小”和“抓细节”侧重于不同的方面，它们其实是从不同的角度阐述了全局和细节的重要性。抓大放小是从管理领导层面对全局和细节的关系做出的总结和提出的要求，而抓细节是从执行和责任分工角度强调细节的重要性。我们之所以在两种观点上有分歧，主要是对两种观点没有进行深刻的理解，如果用联系和发展的眼光去看待二者，我想会豁然许多。下面谈谈我对两种看法的理解和领悟。

“抓大放小”，既是一种管理理念，也是一种管理方式。意思是要求抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，搞好宏观调控，对次要矛盾和矛盾的次要方面进行微观调节，这与古人所讲的“有所为有所不为”的道理是一样的。具体来讲就是抓住全局，抓住中心，抓住重点，抓住关键，集中精力做大事，而对那些非全局、非中心、非重点、非关键的问题和事务少花精力，放心、放手、放权、由下属去想、去管、去干。

抓大放小是一种领导艺术，做好这一点首先要管得少，将权力下放。在大原则、大方向上做好安排，而那些具体的论证、部署、落实工作，放手交由下属去做。这样，不仅领导者自己可以安心抓大事，对下属来说也会感觉被重用，做事有动力，把安排的事做好。

其次重点是要放小，抓全局。1958年，在成都召开的中央政治局常委扩大会议上，毛泽东同志讲，希望各省第一书记，恐怕还要加一个书记及其他某些同志，从繁忙工作中解放出来，做一些研究注意一些重大的问题。放小是为了把精力集中在大事上，领导者抓纲举目，紧抓大事，紧跟要事。治国安民是国家最高领导者的大事；企业的发展规划，产品的深层次研发是企业领导的大事；制定乡镇发展蓝图，维持乡镇和谐安定是乡镇决策者的大事。作为领导者，对于细节问题和鸡毛蒜皮的细小事务要放手，要把时间花在重大问题和原则问题的深思熟虑中去，过分注重细节必会影响整体决策的效率。

抓大放小是领导者在做出决策、谋求发展时所要遵守的准则，而被领导者在完成上级下达的任务过程中和相关人士对工作进行监督时，要注重细节，细节缺失全局将陷入被动，此时细节将决定一个项目或企业的成败。细节不同于小节，小节是对全局影响不大的可以忽略的小事，“做大事者不拘小节”，而细节是放任不管会对全局会有一定影响的事情，不容忽视。古往今来有无数事例证明了忽略细节的不良后果。水浒中的时迁因偷了一只报晓的鸡这样一件小事，而引起祝家庄与梁山泊人员大战一场；某飞机因为检修师忽略了一颗螺钉，致使飞机失事；著名拳击手赫雷，在比赛时忽略了一只苍蝇，结果在比分高于对手的情况下，败给对手。由此可见细节的不可忽视。

那如何才能抓住细节呢？首先，抓细节要有脚踏实地的态度，切不能好高骛远。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。” 任何一项宏大的工程都是由一个个细小的环节组成的，任何一台大型机器都是由一个个零部件组装的，一部雄浑的交响乐是由一个个音符谱成的。所以，不能踏实做好小事的人不会有大成就。就政府工作而言，把关系到民生的各项重大工作不断向前推进，离不开每一位政府工作人员在各自岗位上的扎实努力、认真负责。我们平常做的可能就是填写一个表格，撰写一篇调研稿，接待一次群众来访，在别人看来，这些可能都是些不起眼的琐碎“小事”，但正是这一件件“小事”构成了政府工作的全局，推动了事业的前进。政府工作需要的是一丝不苟、精

益求精的工作作风。如果心浮气躁，好高骛远，总想“做大事”，不屑于做这些具体的工作，那么所谓的大事就会成为空中楼阁，不仅自己最终一事无成，而且会耽误工作，损害集体利益。其次，抓细节，要有精益求精的精神，不能大而化之。成功离不开每一个细节的尽善尽美，小事做好了可能不会惊天动地，但做不好却会给全局带来很坏影响，使全局的发展陷入被动境地。再次拿政府工作来说，政府工作无小事。不管是优化环境、社会保障、城建城管、机关事务工作，还是各项工作的督查验收、来信来访处理，任何一个细小环节的失误，都可能对全局造成不可挽回的影响。因此，每项政府工作都必须脚踏实地，明确责任，每个政府工作人员都要善抓细节，精益求精，决不能因为是细节、是所谓的小事就马马虎虎、大而化之。

综上所述，细节与全局在不同情况下都有各自的重要性，从不同角度考虑问题两者的地位不同。我们要用辩证统一的眼光看待他们，两者是相辅相成的。先见森林，后见树木，左眼看细节，右眼观全局，总揽发展全局，关注重要细节。