考核内容考核标准1、达成率大于100%以上加 (6--8)分2、达成率在98%——100%加 (4--6)分一、产量达成率3、达成率在96%——98%加 (2--4)分4、达成率小于95%扣 (2--3)分5、达成率小于90%扣 (4--6)分1、碎片率小于本工段控制0.15点以上加 (6--8)分二、自产片碎片率控制2、碎片率小于本工段控制0.1点以上加 (4--5)分3、碎片率小于本工段控制0.05点以上加 2分4、碎片率大于本工段控制范围扣 (2--4)分三、人员离职率情况1、本班组一个月内无员工离职加 (6--8)分2、本班组一个月内有一名离职扣 (2-3)分1、本月内没有违纪行为加 5分四、人员劳动纪律2、本月内超过两次违反工艺要求扣 (3--5)分3、违反车间行为规范被行政人员拍照的扣 3分1、本月内获得三次流动红旗加 (8--10)分五、6S现场管理2、本月内获得两次流动红旗加 (4--6)分3、有两次得倒数第一的扣 5分4、6S未做到位导致批量不良品并无法返工的扣 8分六、现场改善项目1、提出合理化建议并被采纳加 10分2、有效控制本工段不良品及碎片加 8分1、本月内安全生产无事故加 10分七、安全生产2、工装夹具被人为因素损坏的扣 (6-8)分3、不按操作要求导致人员受伤的扣 10分1、积极配合领班人员调配满足产线需求加 8分八、团结意识2、只为自已不为大局者扣 5分3、组内人员发生矛盾导致员工离职扣 3分加分值减分值合计得分
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容