企业财务会计向管理会计的转型分析

作者：廖凌韬

来源：《经营者》 2020年第22期

廖凌韬

摘 要 本文将企业财务会计向管理会计的转型作为分析的落脚点，对于管理型会计的优势进行整理和分析，并且在对管理会计进行研究的前提下，提出在企业行政工作当中管理型会计所担负的责任以及起到的重要作用，对在企业工作中如何进行财务会计向管理会计转型的具体计划进行探讨。

关键词 企业 财务会计 管理会计

一、引言

不断完善更新的会计制度，要求会计工作在新制度的规范下以网络化、信息化的方式进行办公，因此传统的财务会计工作模式必须向管理会计的工作模式进行转型。

二、财务会计和管理会计之间的区别

传统意义上人们所认知的会计，都是财务会计，其工作的内容主要以企业历史数据为基础，将数据进行核算汇总之后，生成企业负债表、利润表等统计表格，财务会计的主要工作职责是向企业内部和外部说明企业的经营情况，是将企业无形的数据变化进行可视化的整理，对企业的日常支出进行分类的汇总分析。管理会计是在会计本职工作的基础上，将数据可视化的范围进一步扩大，以可视化的数据来帮助企业进行未来发展的决策和分析，不再是单纯地对单位内部的数据进行提取分析，而是需要根据企业未来发展的需求分析所需数据并将其反映出来，在发展需求的基础上根据管理需求进行数据分析［1］。

管理会计一般以企业未来发展中所需要实现的既定目标为基础，并围绕问题的发现和解决进行数据分析，最终辅导决策层进行决策。管理会计的最终工作目标是通过数据分析的工作对企业内员工未来的工作目标起到推动性的作用，进而推动企业的快速发展。

三、在企业工作中管理会计的应用策略

（一）为企业制定科学的战略发展目标

企业的发展目标决定了企业未来的发展方向，一个科学有效的战略目标的制定应该是在全面分析调研的基础上进行的，并且要与单位发展状况相符合，与内部的组织结构相适应，与企业未来的发展理念相融合，应当是一个稳定的、科学的、全面的、具有适应性的战略发展目标［2］。只有具备这样的前提，才能够让企业管理会计的工作发挥其最大的价值，这也是企业管理会计应该实现的主要工作目标。

（二）制定发展目标，进行具体化的分控管理

管理会计的工作形式不应当局限在某种具体的工作形式上，而应当利用创造性的思维方式来进行灵活的工作方案制定。管理会计的工作是集组织、运营、战略实施等多方面为一体的整体系统，并且还将战略方向与领导理念进行了多方面的综合，而并非单纯地根据数据指标进行管理，是在发展目标的推进过程中，依据数据进行结核性的分析，从而判断未来目标的可实施性。

（三）利用KPI科学有效的实现目标

KPI（关键绩效指标）在管理会计的工作当中是一个重要的决定因素，KPI在很大程度上影响着企业未来的发展，企业应当根据为企业未来发展而制定的发展目标对单位员工的KPI进行科学的规划，综合单位的发展因素和企业自身独特的发展情况，不被传统的发展理念局限，而是运用创造性的思想方式进行个性化的员工KPI项目指标制定。在制定KPI的过程当中，需要以企业未来的战略发展方向为指导，进行简练的、具有可实施性的方案制定［3］。

（四）优化管理团队，促进企业稳定发展

从日常工作的根本上来说，企业管理会计的工作内容关乎企业财务管理工作的工作效率，如果想要全面地发挥出管理会计的实际价值和作用，企业管理人员就应当增强对于管理会计团队建设的重视程度，意识到管理会计对于企业未来发展的重要意义。企业财务工作转型后需要对于以往稍显简单的财务核算、管理以及基础的财务工作职责进行进一步科学化的细化和改变，提升财务管理团队人员的素质和能力［4］。在任何类型的企业中，对于财务会计向管理会计的转型都需要引进新型的管理会计人才，组建专业的财务会计管理团队，从而才能实现彻底转型这一目标，只有提升团队内人员的专业素养，才能提升团队能力。企业在转型期需要转变员工的思想方式，让员工意识到财务会计工作转型对于企业未来发展的战略意义以及重要性。在进行企业财务管理团队人员选拔的过程中，应当以熟悉企业生产规则、基本建设理论、资本运作方式、运营管理模式为前提进行人才选拔，并在人才团队组建后定期举行具有针对性的培训和教育，以保证团队内人员的能力发展，从而达到推动企业未来健康稳定发展的最终目的。

（五）树立全新的工作理念，开展深入的业财融合

企业内的财务工作人员需要转变自身传统的工作理念，将工作的重点从核算和记账的传统内容中转变出来，需要顺应时代的发展方向，以更加长远且富有管理思维的眼光将财务工作和企业业务进行融合，从而实现财务职能工作的真正转型。要强化企业财务人员工作当中的意识理念，使他们认识到财务是建立在业务工作上的财务，财务工作的最终目的是服务业务工作，支撑企业管理的顺利进行［5］。业财融合要在企业以新型的管理会计工作模式流程的支撑下才能顺利进行，过程中要对于业务部门和财务部门之间的沟通渠道进行梳理，以实现财务风险管理为企业业务的发展提供帮助，提升企业业务价值并将其融入业务日常活动。例如，在财务工作当中成本控制是企业财务管理工作效果体现的关键内容，需要在工作当中将精细化的成本策略进行实际的运用，以保障目标成本符合前期要求设定。财务部门和业务部门需要对采购、生产中的各个环节和流程进行全面的配合与合作，让财务部门能够对业务部门的花费有一个清晰全面的认识，从而形成对于企业开销的动态跟踪。财务人员需要发挥出自身职业的敏感性，利用专业的财务分析，对业务部门工作成本花费中不合理的地方给出相应的建议并进行调整，从而实现对企业成本花费的科学规范化管理，以更加科学的方式对企业进行财务管理上的支持。

（六）利用信息技术，打造创新化的财务工作团队

企业在管理会计的工作中应当注重其工作质量和效率的提升，要利用信息技术构建科学适用的财务管理系统，以信息技术的支持来给管理会计的工作提供帮助。例如，在管理会计日常工作当中的财务预算和项目决策这些需要庞大的信息数据作为支撑的环节，需要以专业的信息体系和财务管理方案，在对企业财务情况进行科学分析的基础上，制定合理的管理方案，从而提升企业财务管理工作的实际水平，以科学有效的方式对企业的财务信息进行分析，从而达到提升企业实际财务管理水平的最终目的［6］。

企业方面应当提升对信息技术人才的重视，积极引进相关的高素质人才，对企业这部分的工作进行填补和帮助，在拥有高科技先进软件的同时保障软件的管理者能够以创新的思维方式

应用软件，利用财务软件提升企业内财务信息管理的工作效率和质量。企业需要定期组织企业内部的培训宣讲会议，邀请财务管理专业方面的信息技术专家指导企业内员工的工作，以保证企业财务工作能够以科技化、现代化、信息化的方式展开。

四、结语

在当前的社会经济背景下，财务会计工作开始向管理会计模式进行转变，这不仅是顺应时代发展的需求，同时还能起到促进企业经济高速发展的作用。因此，企业应当提升对于财务管理工作的重视程度，并且需要明确财务会计和管理会计之间的区别，以更加科学、高效的态度实现工作上的转型，找到更适合企业发展和长期规划的财务管理策略，在转型过程中积极寻求新技术、新方法，以实现转型的顺利进行。

（作者单位为广西北部湾新材料有限公司）

参考文献

［1］ 张上上.分析互联网时代背景下企业财务会计向管理会计转型［J］.财经界，2020（29）：139-140.

［2］ 彭冲.财务共享模式下企业财务会计向管理会计的转型发展［J］.现代商业，2020（25）：173-174.

［3］ 王柳星.论电力企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究［J］.财会学习，2020（22）：93-94.

［4］ 陈雅萍.人工智能时代企业财务会计向管理会计转型路径研究［J］.商场现代化，2020（14）：184-186.

［5］ 周虹.大数据背景下热力企业财务会计向管理会计转型问题研究［J］.现代营销（下），2020（07）：244-245.

［6］ 李菲.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略分析［J］.中外企业文化，2020（07）：41-42.