项目实施计划书新版

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项目名称）

项目实施计划书

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中建一局集团第六建筑有限公司

目录：

一、项目概况及项目调查 二、组织机构及岗位设置 三、合同管理计划 四、资金管理计划 五、设计管理计划 六、技术管理计划 七、物资及施工设备管理计划 八、分包管理计划 九、工期管理计划 十、成本管理计划 十一、质量管理计划 十二、安全与职业健康管理计划 十三、环境管理、节能减排计划 十四、收尾管理计划 十五、信息与沟通管理计划 十六、综合事务管理计划 十七、其他实施计划

一、项目概况及项目调查 1.1项目概况 中国建筑 项目管理表格 工程基本情况表 表格编号 一、主要建设概况描述 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目 工程名称 工程地点 业主单位 设计单位 监理单位 总承包单位 工程类型 投资性质 主要用途 主要工程量描述： 内 容 □公建 □工业 □住宅 □市政 □公路 □其他 □政府 □BT □外资 □合资 □民营 □其他 总工期 实际开工日期 竣工日期 二、主要建筑概况描述 序号 1 2 3 4 5 6 制表 时间 主要部位 审核 时间 主要做法 批准 时间

1.2项目调查 中国建筑 项目管理表格 项目施工现场情况调查表 拆迁情况 通水情况 道路情况 场地平整 通电情况 污水排放 是否扰民 周边社区 政府机构 当地劳务 项目编码 表格编号 CSCEC-PM-0301 项目名称 项目地址 现场条件 主要桥梁 地质条件 周边环境 施工材料 现场情况及周边环境简图 施工现场总体评价 现场施工时可能遭遇的疑难问题 制表 时间 审核 时间 批准 时间 （注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）

1.3 合同概况 中国建筑 项目管理表格 合同基本条件表 表格编号 一、工程概况 总承包施工范围、内容 承包范围 总承包管理范围、内容 甲指分包范围、内容 未明确的工作范围、内容 土建： 自行施工造价： 万元 交安； 绿化： 甲指分包造价： 万元 土建：万元 交安； 绿化： 合同造价： 万元 总承包造价： 万元 二、合同工期 实际开工日期 节点工期要求 序号 1 2 目标名称 完成时间 备注 计划竣工日期 年 月 日 年 月 日 合同总工期 天 三、合同约定标准及奖罚规定 序号 1 2 目标名称 工程质量 施工工期 约定标准 奖惩规定 3 4 5 6 7 安全文明生产 环境管理 竣工资料管理 过程控制管理 …… 四、主要材料、设备供应方式（在具体供应方式内打“△”标识） 序号 1 1.1 2 2.1 3 3.1 4 4.1 5 5.1 名称 甲方供应 甲定乙购 乙方自购 注:本表甲方为施工合同中的发包方,乙方为施工方。 五、其他约定 关于工程其他的特别约定 制表 时间 审核 时间 批准 时间 中国建筑 项目管理表格 合同计价情况表 表格编号 合同价款确定方式 工程预付款支付方式 工程量确认方式 工程款支付方式 保修金收支方式 其它计价情况 制表 时间 1.3 相关方概况 审核 时间 批准 时间 中国建筑 项目管理表格 相关方情况表 设计单位情况 表格编号 单位名称 资质等级 设计总负责人 专业设计工程师 专业名称 监理单位情况 单位名称 资质等级 总监 专业监理工程师 专业名称 投资方（总承包方）情况 公司名称 职位名称 检测单位情况 公司名称 职位名称 其余施工单位情况 公司地址 姓 名 姓 名 单位地址 总监代表 姓名 姓名 公司名称 职位名称 姓名 制表 时间 审核 时间 批准 时间

中国建筑 项目管理表格 工程重点、难点分析表 工程重点与难点 审核 时间 批准 时间 表格编号 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 制表 时间

二、组织机构及岗位设置 2.1项目组织机构图 中国建筑 项目管理表格 项目管理组织机构图 表格编号 制表 时间

审核 时间 批准 时间

2.2项目部主要管理人员审批表 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部主要管理人员审批表 拟任人员基本情况 项目编码 CSCEC-PM-0401 项目名称 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位 项目经理 执行经理 项目生产经理 项目总工程师 项目商务经理 项目质量总监 项目安全总监 …… 拟任人员姓名 性别 年龄 职称 执业资格 当前岗位 招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求 1、对项目经理的要求 2、对项目部总工的要求 3、其它要求 有关说明事项 制表 时间

审核 时间 批准 时间

三、合同管理计划 3.1合同任务分解表 中国建筑 项目管理表格 合同责任分解表 表格编号 CSCEC-PM-0501 项目名称 项目编码 合同名称 序号 合同条款 分解内容 2 发包人 2.2 发包人对发包人代表的授权范围 2.4 施工现场、施工条件和基础资料的提供 2.5 资金来源证明及支付担保 3 承包人 3．1 承包人的一般义务 3.2 项目经理 3.3 承包人人员 3.5 禁止分包的工程包括 3.6 工程照管与成品、半成品保护 3.7 承包人提供履约担保的形式、金额及期限 4 监理人 4.4 在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时，发包人授 权监理人对以下事项进行确定 5 工程质量 5.1 特殊质量标准和要求 关于工程奖项的约定 5.3 隐蔽工程检查 6 安全文明施工与环境保护 6.1 关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定 7 工期和进度 因发包人原因导致工期延误的其他情形 7.5 因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法 因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限 7.7 异常恶劣的气候条件 7.9 提前竣工的奖励 8 材料与设备 8.4 发包人供应的材料设备的保管费用的承担 需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称、 8.6 规格、数量要求 8.8 关于修建临时设施费用承担的约定 10 变更 10.1 关于变更的范围的约定 10.4 关于变更估价的约定 10.5 承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程 经济效益的奖励的方法和金额 10.7 暂估价 10.8 合同当事人关于暂列金额使用的约定： 11 价格调整 11.1 市场价格波动引起的调整 12 合同价格、计量与支付 12.1 合同价格形式： 12.2 预付款 责任人 配合人 12.3 计量 12.4 工程进度款支付 14 竣工结算 14.1 承包人提交竣工付款申请单的期限： 14.2 发包人审批竣工付款申请单的期限 发包人完成竣工付款的期限 关于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序 15 缺陷责任期与保修 15.2 缺陷责任期的具体期限 15.3 关于是否扣留质量保证金的约定 承包人提供质量保证金的方式 质量保证金的扣留 15.4 工程保修期 承包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间 16 违约 16.1 发包人违约的其他情形 发包人违约责任的承担方式和计算方法 因发包人违约解除合同 16.2 承包人违约的情形 承包人违约的责任 承包人违约责任的承担方式和计算方法 关于承包人违约解除合同的特别约定 17 不可抗力 17.1 视为不可抗力的情形 17.4 合同解除后，发包人应在商定或确定发包人应支付款项后 天内完成款项的支付 20 争议解决 20.3 合同当事人是否同意将工程争议提交争议评审小组决定 20.4 仲裁或诉讼 21 补充约定 编制 审核 时间 时间

批准 时间

3.2项目商务策划书 中国建筑 项目管理表格 项目商务（法务）策划书 单位 投标情况 策划目标 拟采取措施 责任人 审核 时间 批准 时间 表格编号 签证索赔策划表 单位：万元 序策划内容 号 拟实施时间 一 认质认价部分 万元 二 现场签证部分 三 索赔部分 四 科技创效部分 总包服务费部分 发包人指定分六 包分供承接 五 …… 万元 制表 时间

四、资金管理计划

4.1工程收（付）款计划 中国建筑 项目管理表格 工程收（付）款计划 收款计划 月 本月收款 （万元） 累计收款 （万元） 项目编码 付款计划 本月付款 （万元） 表格编号 CSCEC-PM-0601 项目名称 时间 年 综合说明： 编制 时间

4.2现金流分析

资金余额（万累计付款 元） （万元） 审核 时间 批准 时间 中国建筑 项目管理表格 项目现金流分析 S U S U S 填报日期 项目编码 表格编号 CSCEC-PM-0602 项目名称 项目开工日期 时间 内容 （一）计划现金流入 1、 2、 3、 …… （二）计划现金流出 1、 2、 3、 …… （三）计划资金余额 （一）实际现金流入 1、 2、 3、 …… （二）实际现金流出 1、 2、 3、 …… （三）实际资金余额 综合说明： 第 次估算 U S U S U S U S U S U S U 一、现金流估算情况 二、现金流实际情况 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：1、时间以月为单位，S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流；2、本表现金流入和现金流出明细内容根据企业财务规定内容填报。

五、设计管理计划

5.1项目深（优）化设计计划表 中国建筑 项目管理表格 项目深(优)化设计计划表 责任人 表格编号 序号 1 深（优）化设计开始时间 完成时间 审批完成时间 内容 深（优）化设计要求 综合说明： 编制 时间

六、技术管理计划

审核 时间 批准 时间

6.1项目主要技术方案编制计划 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目主要技术方案编制计划 方案名称 项目编码 编制人 审核 时间 完成时间 批准 时间 CSCEC-PM-0801 项目名称 序号 编制 时间 备注 6.2项目科技成果计划

中国建筑 项目管理表格 项目科技成果计划 项目 级别 数量 表格编号 序号 完成时间 备注 1 授权专利 2 工法 3 示范工程 4 施组方案奖 5 科技成果奖 6 论文 7 入库科技文献 8 工程（竣工）技术总结 9 BIM技术应用水平 10 参与技术标投标项次 11 科技创效措施总结 审核 时间 批准 时间 编制 时间 6.3项目新技术开发及应用计划 中国建筑 项目管理表格 项目新技术开发及应用计划 计划开发或应用的新技术 责任人 项目编码 完成时间 表格编号 CSCEC-PM-0803 项目名称 序号 备注 编制 时间 审核 时间 批准 时间 6.4绿色施工技术应用计划表

中国建筑 项目管理表格 绿色施工技术应用计划表 技术类目 项目编码 技术名称 表格编号 项目名称 序号 技术类别 完成时间 1 2 3 4 5 编制 时间 6.5 BIM技术应用计划表

审核 时间 批准 时间 中国建筑 项目管理表格 BIM技术应用计划表 应用阶段 表格编号 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 应用点内容 级别 是否优选项 完成时间 备注 编制 时间 审核 时间 批准 时间

七、物资及施工设备管理计划 7.1主要物资（设备）需求计划

中国建筑 项目管理表格 主要物资（设备）需求计划 规格型号 单位 项目编码 计划订货 计划数量 完成时间 表格编号 CSCEC-PM-0901 项目名称 序号 物资（设备）名称 计划进场时间 责任单位/人 一 甲供物资（设备） 1 2 3 … 二 总包方采购物资（设备） 1 2 3 … 三 分包方采购物资（设备） 1 2 3 … 四 其它 1 2 3 … 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 注：1、本表设备指用于工程实体的设备，非指施工设备；2、在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。

7.2主要施工设备需求计划 中国建筑 项目管理表格 主要施工设备需求计划 项目名称 序号 申请人 时间 施工设备名称 规格型号 审核 时间 项目编码 单位 计划数量 采购方式 表格编号 CSCEC-PM-0902 计划订货计划进场责任单位完成时间 日期 /人 批准 时间 注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。

7.3物资（设备）进场验收计划 中国建筑 项目管理表格 物资（设备）进场验收计划 表格编号 CSCEC-PM-1301 项目名称 项目编码 责任人 验收要求 取样送检要求 序规格验收物资（设备）名称 号 型号 依据 核对 外观现场取样代表批量 主要检测 资料 检查 检测 送检 试验内容 编制 时间

八、分包管理计划 8.1工程分包计划 审核 时间 批准 时间 中国建筑 项目管理表格 工程分包计划 项目名称 序 号 项目编码 表格编号 CSCEC-PM-1001 工程/工作名称 分包范围 分包方式 审核 时间 工程量/ 计划招标计划开工计划完工责任单位造价 完成时间 日期 日期 /人 批准 时间 申请人 时间

九、工期管理计划 9.1 管理计划 中国建筑 项目管理表格 《项目生产与进度管理计划》编制表 表格编号 项目名称及编码 项目基本情况 项目生产与进度管理计划编制依据 序号 1 2 3 4 5 6 项目生产与进度管理基础事项 施工图纸 工程策划书 施工合同及合同责任分解 施工组织设计 现场调查资料 项目管理责任书 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 项目生产与进度管理计划编制安排 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 计划主要内容 施工准备计划 项目总平面布置计划 项目施工作业面管理责任制 项目生产工期及现场管理总调度制度 项目进度计划 项目各分包商工作计划 项目每日检查报告制度 项目月度统计报量制度 其它 编制 时间 审核 时间 有关要点 批准 时间 责任部门或人员 完成期限 实际完成

9.2 施工准备计划 中国建筑 项目管理表格 施工场地接收工作计划 场地接受内容 具体要求（按合同执行） 责任人 表格编号 序号 移交完成时间 1 2 3 4 5 编制 时间 审核 时间 批准 时间

9.3 施工部署 中国建筑 项目管理表格 主要施工部署(分阶段) 主要施工部署 表格编号 施工阶段 前期施工 主体施工 附属施工 工程收尾 编制 时间 审核 时间 批准 时间

9.4 总进度计划 中国建筑 项目管理表格 总进度计划双代号网络图 表格编号 编制 时间 审核 时间 批准 时间

中国建筑 项目管理表格 总进度计划横道图 表格编号 编制 时间 审核 时间 批准 时间

9.5 节点工期要求 中国建筑 项目管理表格 项目主要(重要)节点工期要求汇总表 主要（重要）节点工作名称 计划开始时间 表格编号 序号 1 2 3 4 5 计划完成时间 XX规定的其他主要节点工期（目前还没有业主、监理单位下发的节点工期） 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 5.1 5.2 5.3 5.4 6 6.1 6.2 6.3 6.4 XX公司（分公司）规定的其他主要节点工期（目前还没有分公司下发的节点工期） 综合说明： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编制 时间 审核 时间 批准 时间

9.6 施工总平面布置计划 中国建筑 项目管理表格 施工总平面布置图（分阶段） ■ 前期施工阶段 ■ 主体施工阶段 □ 附属施工阶段 □ 二次结构施工阶段 □收尾阶段 表格编号 施工阶段 编制 时间 审核 时间 批准 时间

中国建筑 项目管理表格 施工场地及设施外租计划(预算)表 设施名称 数量 数量 单价 合价 表格编号 序号 （间） （㎡） 使用时间 1 2 3 4 5 编制 时间 批准 时间 审核 时间

9.7 施工影像管理 中国建筑 项目管理表格 项目部施工影像拍摄计划表 拍摄位置 拍摄要点 审核 时间 拍摄数量 拍摄人 批准 时间 表格编号 类别 编制 时间

收集人

十、成本管理计划

中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目成本分析对比表 单位：元 项目商务（法务）策划书 目标责任成本 审核 时间 预计效益 序号 清单子目 预算收入 一 二 三 四 编制 时间 盈利子目 亏损子目 量差子目 合计 应对措施 责任部门（责任人） 批准 时间 备注

中国建筑 项目管理表格 项目商务（法务）策划书 分包分供管理策划表 分包分供签约价格 表格编号 投标报价收入 盈亏分析 原因分析 应对措施 责任人 完成时间 备注 类序号 工工别 单合单合量价总程程价 计 价 计 差 差 计 量 量 1 劳务分包 2 … … … 合计 1 2 … … … 合计 1 2 专业分包分供商 …

… … … 合计 1 发2 包… 人… 指定… 分… 包 … 分 … 供 合计 总计 编制 时间 审核 时间 批准 时间 中国建筑 项目管理表格 项目成本实施计划表（单位：万元） 总收入 年 月或季度 表格编号 序号 1 2 3 4 5 6 7 … 项目 综合说明：因预算清单与项目公司还为最终确定，预计总收入无法确定。 编制 时间

审核 时间 批准 时间

十一、质量管理计划

中国建筑 项目管理表格 表格编号 工程检验批划分及验收计划 检验批名称 验收部位 审核 时间 项目编码 CSCEC-PM-1302 项目名称 序号 编制 时间 责任人 划分及验收依据 批准 时间

中国建筑 项目管理表格 表格编号 工艺试验及现场检（试）验计划 项目编码 CSCEC-PM-1303 项目名称 检(试)验要求 序规格检（试）代表批检(试)验检（试）验项目 部位 号 型号 验依据 工艺试现场检量 方法 验 (试)验 编制 时间

审核 时间 批准 时间 责任人

中国建筑 项目管理表格 表格编号 特殊过程及关键工序控制计划 项目编码 CSCEC-PM-1304 项目名称 一、特殊过程 序号 二、关键工序 序号 编制 时间 关键工序名称 特殊过程名称 质量控制要点 专项方案名称 编制完成时间 责任人 质量控制要点 审核 时间 作业指导书名称 编制完成时间 批准 时间 责任人

十二、安全与职业健康管理计划

中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目安全生产费用投入计划 项目编码 计划投入时间 CSCEC-PM-1401 项目名称 合计 … 序号 项目 1 2 3 批准 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 个人安全防护用品、用具 临边、洞口安全防护设施 临时用电安全防护 脚手架安全防护 机械设备安全防护设施 消防设施、器材 施工现场文明施工措施费 安全教育培训费用 安全标志、标语等标牌费用 10 安全评优费用 11 专家论证费用 12 与现场安全隐患整改等有关的费用支出 13 季节性安全费用 14 施工现场急救器材及药品 15 其它安全专项活动费用 编制 时间 合计 审核 时间

中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目重大危险源识别及控制计划 重大危险源名称、场所 风险等级 审核 时间 项目编码 控制措施要点 批准 时间 CSCEC-PM-1402 项目名称 序号 编制 时间 责任部门/人 十三、环境管理、节能减排计划 中国建筑 项目管理表格

表格编号 环境因素评估及控制计划 项目名称 序号 编制 时间 重大环境因素名称、场所 审核 时间 风险等级（影响程度） 项目编码 控制措施要点 批准 时间 CSCEC-PM-1501 责任部门/人 中国建筑 项目管理表格

表格编号 项目节能减排计划 项目名称 序号 编制 时间 主要能耗及排放项目 预计消耗能量预计CO2排放量（吨、升、瓦） （吨） 审核 时间 批准 时间 项目编码 计划节能指标 CSCEC-PM-1502 主要措施 责任人 十四、收尾管理计划

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表格编号 项目收尾工作计划 项目名称 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 工作项目 工程收尾 工程移交申请 工程档案资料移交 办公设施清理 生活设施清理 材料及机器清理 道路清理 场地清理 工地周边公共设施还原 人员撤离 合同收尾及结算清理 项目保函、保证金清理 分包工作清理 通讯及网络报停 项目成本还原工作 项目总结工作 其它 审核 时间 是否需要工作方案 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 项目编码 责任人或部门 批准 时间 CSCEC-PM-1601 完成时间 编制 时间 注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。

中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部管理资料归档表 项目管理资料归档类目 项目编码 主要内容及时间阶段 批准 时间 CSCEC-PM-1602 项目名称 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 责任部门/人 完成时间 项目履约条件调查资料 项目合同评审资料 项目人员工资收入资料 项目管理实施计划 企业及项目部考核、评审资料 项目现金流测算资料 项目信息识别与管理资料 项目物资及设备计划、采购、合同、 验收、调拨等资料 项目分包管理资料 项目综合事务方面资料 项目盈亏测算成本管理资料 项目生产计划及进度管理资料 项目成品保护、质量创优、QC小组活 动资料 项目安全生产工作资料 项目收尾管理资料 项目回访保修资料 其它 审核 时间 编制 时间 注：项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。 十五、信息与沟通管理计划

中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部信息识别 信息名称 时间性质 施工计划指令 进度付款申请 材料或设备进场通知 时间性质 项目编码 联系人 联系人 CSCEC-PM-1701 项目名称 一、与企业有关的信息 企业传给项目 项目传给企业 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 责任人 责任人 审批人 审批人 项目投标资料 项目管理实施计划 施工图纸 进度报量及付款申请书 设计变更通知 图纸会审纪要 施工组织设计 建筑市场管理政策 市政管理规定 二、与建设方有关的信息 建设方至项目部 项目部至建设方 三、与设计方有关的信息 设计至项目部 项目部至设计 四、与监理有关的信息 监理传给项目 项目传给监理 五、与政府部门、行业管理机构有关的信息 政府对项目 项目报政府 六、与社区及公共服务部门有关的信息 社区对项目 项目对社区 七、与分包及劳务有关的信息 项目部对分包 分包对项目部 八、与供应商（或租赁商）有关的信息 项目对供应商

… 供应商对项目 1 … 付款申请 去向 批准 时间 责任人 审批人 九、项目部内部主要信息 分类 项目组织机构及岗位设置管理 项目合同管理 项目资金管理 项目设计管理 项目技术管理 项目物资及施工设备管理 项目分包管理 项目工期管理 项目成本管理 项目质量管理 项目安全与职业健康管理 项目综合事务管理 … 编制 时间 主要信息内容 时间性质 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 1 … 审核 时间

十六、综合事务管理计划

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表格编号 项目部综合事务管理计划编制任务表 项目名称 项目编码 CSCEC-PM-1801 序号 计划名称 完成时间 责任部门/人 1 临建设施配置及管理计划 2 CI设施配置及管理计划 3 办公设备及用品配置及管理计划 4 生活设备及用品及管理配置计划 5 安保人员配置及管理计划 6 项目重要活动管理计划 7 项目法律事务管理计划 8 项目党群工作管理计划 9 汇总 编制 时间 审核 时间 批准 时间 十七、其他实施计划

表格编号

CSCEC-PM-1603 项目名称 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目总结名称 项目部合同管理总结 保函或保证金管理的总结 项目部技术管理总结 项目部成本管理总结 项目部质量管理总结 项目部工期管理总结 项目部安全生产总结 项目编码 完成期限 责任部门/人 审核人 批准人 项目部环境保护及绿色施工总结 9 10 11 12 13 14 项目部物资、设备管理总结及供应商满意度调 查 项目部综合事务管理总结 项目部分包管理总结及分包商满意度调查 批准 时间 项目部员工激励及培训总结、员工满意度调查 工程影像整理 业主满意度调查 编制 时间 审核 时间