房地产项目精装修基本程序流程图页

精装修基本程序流程图 前期准备 • 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作； 2、资金的准备。 调查研究 • 1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式； 2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。 • • 装修公司选择 1、选择3-5家装修公司； • 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法； 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺 标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案； 3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算； 4、确定各户型及公共部位装修方案。 • 选选定定设设计计方方案案 装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平 衡及创新四大原则；；2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换； 3、最终确定工程预算； 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查； 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接； • 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验； • 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。（要求送检的• 要提前一个月进材料）； 3、检验或复检合格，允许用于本工程。 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足； • 2、最终方案定案，并全面开始施工； 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。 1、按程序进行隐蔽工程报验； 2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。 开工准备 材料进场 结构、水电改造 隐蔽工程 贴瓷砖 铺地板 1、名称、规格、颜色核对； 2、施工过程监督。砂浆配合比、检查是否存在松动、脱落、渗水等问题 1、名称、规格、颜色核对； 2、控制好与地砖、门等部位的标高； 1、木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等； 2、软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)； 3、铺设地板、踢脚线(板)； 4、玻璃制品的镶嵌配装。 1、所用涂料、半成品（包括双组份材料、配套的稀释剂或掺加料等）均 按指定的品名、种类、颜色进料； 2、基层须达到平、齐、正、坚实、洁净等有关标准； 3、先做样板，符合要求后大面积施工； 4、完工后不得有颜色不一致、不掉粉起皮、不漏刷透底等。 木工工程 油漆涂料 壁纸工程 卫生清理 交竣工（序）验收 4、所有设备、电气、灯具等全部调试完毕，并达到要求； 5、卫生打扫完毕。（窗明、地洁达到一尘不染） 1、建立保修档案制度；3.1.2、设计方案及图纸确定程序 工程保2、施工单位签订合同时，保修要有明确期限和整改期限，把投诉降到最小；

1、卫生清理是施工过程的基本要求，贯穿于施工全过程； 2、完工验收前须由装饰公司打扫，要求达到一尘不染。 1、“5方验收”的规定：第一，材料验收；第二，结构和装修施工阶段隐蔽 工程的验收；第三，装修施工阶段饰面工程的验收；第四，成品保护验收， 甲方、总包、分包、监理、物业等单位交楼前验收，权威检测部门对装修质 量和空气质量的验收；第五，交楼时业主验收，通过“5方检测”后才能进入下一施工流程； 2、合同内工程全部完成，所用材料完全与合同一样、工程资料齐全，签字 手续完善； 3、存在问题及不完善部分按要求已整改完毕； 1、壁纸及胶粘剂等材料符合要求； 2、基层须达到高级抹灰要求； 3、施工过程操作方法要得当，检查是否粘贴牢固、表面色泽是否一致、 空鼓、裂缝、翘边、皱折和五、斑污、花纹图案是否吻合。 委托设计任务书编制 1、提供原18#楼样板间恢复图H-3户型图或相关影象资料； 2、按与业主签定合同及原装修风格设计H-1、H-2； 3、公共部分（电梯前室、过道、楼样间、门厅及一楼大厅） 的装修。 1、选择3家以上具有符合要求的装修设计公司（资质、营业执照、法人、设计人员资质）； 1、对比设计方案； 2、择优选择、确定设计方案； 装修设计招标 方案评选、设计单位确定 - 13 - / 18- 13 - / 18 装饰设计施工图 1、掌握所用各种材料、设备、器具的详细尺寸； 2、出正式施工图纸。 施工图审核 1、各专业全面审核施工图，并列出问题清单，汇总； 2、在项目法人、承包人、设计单位、监理人员四方的图纸问题清单并讨论； 3、落实清单中的问题，整理归档； 4、装饰施工公司实施；

3.1.3、图纸会审流程

项目部收到设计施工图 监理单位审图：着重审查施工单位审图：着重审建设单位审图： 设计是否满足有关国家查结构、建筑、水、电着重审查使用功 能方面 规范，是否有利于施工等 位置尺寸是否有矛盾 组织施工图设计交底及图纸会审 - 14 - / 18- 14 - / 18 形成图纸会审记录 有问题的图纸设计 单位修改设计

3.1.4、设计变更控制流程 由建设单位提出由施工单位提出 设计变更 设计变更 提 交 总监理工程师 组织专业监理工 程师审查 交 由 建设单位审核 交设计院出变更涉及安全、环保 设计文件 由设计单位提出设计变更 设计院编制 设计变更文件 提 交 总监理工程师 组织专业监理工程师审查 交 由 建设单位审核 交有关 部门审定 - 15 - / 18- 15 - / 18 3.1.5、施工单位工程管理关系 1、总承包单位为总管理单位、各装修公司必须服从总包管理； 2、总体对工程质量、进度、安全及文明施工负责 。 1、装修单位为本施工区段内装修工作负全责单位、各材料、设备供应商必须服从装修公司的管理。 2、全面负责本区域内工程质量、进度、安全及文明施工。 1、按甲方合同要求做好材料及设备的进场准备工作； 2、进场后服从总包及装修单位的管理； 3、按工程进度及质量要求进场并施工，做好安全文明施工。 建设单位交与总监理工程 师 总监理工程师签发变更通知单 交 与 施工单位施工 总承包单位 各装修公司 各材料、设备供应商及安装单位商 3.1.6、装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序 1、装修单位进场及工作面交接程序 - 16 - / 18- 16 - / 18

合同签定 按公司合同签定程序签定合同 1、工程部以书面形式告知总包方，并引见； 2、总分包间签定安全文明施工及相关协议及相关情况 告知。 1、总包单位提前一个月书面告知监理和甲方分包单位进场计划；（分包单位要了解工程进展情况） 2、业主通知分包单位进场； 1、参加人员为业主、监理、总包及分包； 2、对存在问题列出清单，并限期整改； 3、分包单位同意接受后进场施工。 1、参加人员为业主、监理、总包及分包； 2、对存在问题列出清单，并限期整改； 3、分包单位同意接受后进场施工。 工程部给总包引见 甲方通知进场或按 分包进场施工 工作面交接 合同确定进场日期 2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序 甲方通知进场 合同签定 1、按合同要求制作、准备材料及设备 进场材料、设备验收 1、装修公司提前一个月通知监理，监理通知甲方； 2、甲方引见给装修公司； 3、相关材料、设备进场及安装； 1、甲方材料部、物业、监理及装修公司共同验收； 2、按规定进行见证取样或送检； 3、合格后同意使用 1、按规范及要求进行安装； 2、工完料清； 1、工序间验收、由装饰公司及监理工程师负责； 2、完工后由装饰公司、监理、甲方进行验收。 设备、 器具安装 设备、器具验收

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设备、器具保修 1、接到物业、业主、监理通知后要立即安排保修； 3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图 工程部发变更通知 1、给相关单位、部门及人员各1份； 2、变更后的材料名称、规格、型号及数量等; 3、资料室存档 销售部和业主沟通 同 意 进行变更 按进场材料设备报验程序进行验收进场 不同意 用原来的材料和设备 材料部提出变更申请 1、原则上材料不可变更，如确需变更；则应按照合同直接变更或 按程序进行变更； 2、应注明原来的材料设备和计划变更后的材料名称、规格、型号等; 3、注明变更的原因。

3.1.8、材料、设备、构配件程序框图

加倍复试或换材料 承包人 抽检 监理工程师 进场报验 承包人 检验、试验 承包人 材料、设备、构配件 项目法人供应 材料、设备、构配件 承包人供应 材料、设备、构配件 承包人 不合格 不允许进场 查验 监理、材料部 监理工程师 - 18 - / 18- 18 - / 18 合格 同意使用 监理工程师 注：材料部仅参加甲供和指定材料、设备、构配件的验收

3.1.9、项目计划管理流程 项目管理计划制定 项目进度总计划 项目质量计划 项目材料计划 项目资金计划 合同管理计划 月进度计划制要求施工单位项月目进- 19 - / 18- 19 - / 18 材度料款的的招审要求施工单位行为符合合同规定

3.1.10、精装修施工管理流程

分包单位资质审核

开工准备

进场施工

图纸会审流程 项项项项项目目目目目

质进资变材

量控制流程 度控制流程 更控控- 20 - / 18- 20 - / 18 制制流流程 程 金料控制流程 项目合同管理流程

进入工程收尾流程 进入竣工验收流程

3.1.11、精装修单位工程施工质量控制流程

组织图纸会审及设计交底 施工准备 开工报告 工程部核查施工准备 工程部审批 总监发布开工令 1、 施工组织专业设计 2、 质量管理体系 3、 原材料 4、 施工设备 5、 施工人员情况 6、 采购情况 工序施工 施工单位自检 施工单位填写自检验收报告及报验单 - 21 - / 18- 21 - / 18

工程部和监理部共同确认 不合格 施工单位整改 工程部和监理部共同签发验收合格单 进入下道工序或结束 工程部监理部组织竣工初验 不合格 施工单位整改 单位工程竣工验收 单位工程施工结束 3.1.12、精装修工程进度控制流程 分析原因及对工程的影响 - 22 - / 18- 22 - / 18 提出关键节点的进度要求 施工单位编制施工进度计划（总进度、月进度及周进度计划） 监理单位审查及提出意见 审批经监理单位审查的进度计划 督促监理单位严格进度核查 现场跟踪检查 发现进度偏差 审核其建议的可行性 提出进度调整措施的建议 施工单位形成新的进度计划 预测工程进度 施工单位提出补救措施 要求施工单位调整相应的进度计划及施工方案 工程竣工 3.1.13、材料、工程款拨付流程

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工程款付款申请表 付款计划和资金预算 财务部对帐、财务总监审核支付依据、票据、程序的 监理单位审核 返回上一道 供货单位单位填报 否 是否同意 是 是否分期是 财务部支付 材料部、工程部、预决算、财务存

材料、工程款 拨付流程 否 结束

3.1.14、施工联系单管理流程 工程技术部 各施工单位/监理公司 A 工程部、预算部现 施工单位填报 场核认施工单位 工程联系单 的工程联系单 工程联系单 （附工程量计算表） 工程联系单 （附工程量计算表） 驻场监理确认 工程部经理审核签 字，报分管领导、设计院审核批准后 登记存档，分发给相关的施工单位、- 24 - / 18- 24 - / 18 驻场监理 相关部门/公司领导 公司分管领导审核签字并交设计院确认后签发 是

3.1.15、施工签证管理流程

设计院是否 确认

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3.1.16、收、发货流程

工程款支付 流程 - 26 - / 18- 26 - / 18

工程款金额否 是否在2千元是 总经理审批 工程部、预决算、办公室存档

领料单

3.1.17、退货流程

货物入虚拟 材料库，领料出虚拟材料库 材料部、施工单位依据审批后的领料单发料 或领料， 工程、材料款 结算拨付流程 - 27 - / 18- 27 - / 18

预决算部 签字 公司分管领导 审批 材料部、预决算、财务存档

退料单 工程部 签字

货物退入虚拟 货物退回 供货单位 是 是否退还 材料库 预决算部 签字 公司分管领导 审批 否 材料部、预决算、财务存档 材料款拨付流程 收发货流程

3.1.18、工程竣工流程

1、 质量保证资料表 2、 单位工程观感质量评定表 3、 单位工程质量综合评定表 4、 工程施工技术资料 施工单位验收合格 填写竣工验收单 总监理工程师组织 审查竣工资料 总监理工程师组织 预验收 工程存在问题 总监理工程师签署 工程竣工报验单 施工单位进行整改 经验收合格 - 28 - / 18- 28 - / 18 工程部组织各相关 单位进行验收 参加验收各方签署 竣工验收报告 向政府质检部门 申请验收

工程存在问题 施工单位进行整改 经验收合格 - 29 - / 18- 29 - / 18