Construction& Design For Project
EPC
总承包项目管理模式实践的思考
王生乐，高伟
(中交第四航务工程勘察设计院有限公司，广州510230)
WANG Sheng-le,GAO Wei
(CCCC-FHDI Engineering Co. Ltd., Guangzhou 510230, China)
Thoughts on the Practice of EPC General Contract Project Management Model
【摘要】以实际工程为例，对以往总承包形式与EPC总承包形式进行比较，对EPC项目管理对策展开了具体的探讨，以保证工程
的整体质量。
【Abstract 】Taking the actual project as an example, this paper compares the former general contracting form with the EPC general contracting
form, and probes into the EPC project management countermeasures to ensure the overall quality ofthe project.
【关键词】EPC总承包项目；管理模式;项目管理
【Keywords 】EPC general contracting project; management mode; the project management【中图分类号】F426 ;TU99
[DOI] 10.13 616/j .cnki.gcjsysj .2019.09.103
【文献标志码】B 【文章编号】1007-9467 (2019) 09-0290-02
1工程概况
顺德高新区西部启动区一期城市综合开发项目主要包括 市政道路及附属工程、河涌水利工程、中压配电工程等。其中， 市政道路及附属工程包括:市政道路、跨河涌桥涵;相关的附 属工程包括:给水、雨污排水、道路照明、交通设施、绿化、电力 管沟等;河涌水利工程包括:排水河涌、调蓄湖;中压配电工程 包括:10kV线路综合建设改造、10kV线路、电缆通道、基础设 施施工和企业项目建设过程的临时用电工程、110kv电缆沟。 本文以此工程为例，对EPC总承包项目管理模式进行分析和 探讨。
2以往总承包形式与EPC总承包形式比较
2.1以
往承包形式的特点
国内公路项目工程以往的承包形式一般分成3步：方案 设计、招竞投标、工程实施建设。经过这种形式的运营,使项目 工程的设计阶段与工程实施等阶段都是不同单位来承包的， 工作也是依据顺序进行的，此种形式一般只是在简单的工程 项目中能适用，当涉及复杂机器设备时，往往是不足的。这种 承包形式也是国际认同的，长时间被应用在各类型工程项目 中，所以，其管理模式较为成熟，工作人员对其涉及的相应程 序也较为熟悉。
2. 2 EPC总
【作者简介】王生乐(1982-),男，海南东方人，工程师,从事港口工程 顶目管理研究。
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承包业务形式的特点
EPC总承包业务形式一般是把市政公路工程项目的方案
设计、工程实施、试运行等阶段全部进行发包,交由一家具备
工程项目管理
一定规模资质的公司来总承包此项工程。总承包单位应对市 政总体道路工程项目的全阶段进行负责,调整统筹方案设计、 材料采购、工程实施等建设阶段之间的联系。另外，还应全面 发挥本身的主导作用，使道路建设每个阶段深人地进行交叉 合作,确保工程能顺利达到预期的施工进度任务，乃至缩减工 期，有效节省项目的资金损耗，并使项目质量得到保证，保证 良好调节工程建设每个阶段间的联系，从而有效提高工作效 率。借助EPC总承包形式可以更加全面有效地了解道路工程 的有关数据信息，并且能更切实际地了解市政道路项目工程 的要求，并根据其特征进行综合思考，拟定合理有效的方案， 不仅可以将风险降到最低，还可以为以后的工程实施阶段夯 实基础。其优点有3方面:（1)在总承包项目管理阶段，有关单 位仅对工期、安全、资金等方面进行宏观把控,与以往形式相 比，省去了烦琐的审批环节，大大提高了效率，同时，让资源获 得了最大程度的利用,完成了项目管理的新型创造，同时有了 更佳的效益;(2)在总承包形式中，有了更加完善的责任体系， 以往模式中责任不明、推脱责任、扯皮等现象均不再出现，这 就使各环节之间的流畅性得到了大大増强，能更全面利用现 有资源，使工期得到进一步缩减;（3)有关单位不必再成立专 门的项目监管团队来监督项目,大大节省了人力资源
3. 2
工程施工环节管理
1) 全程跟踪总体工程进度:详细的工程进度方案可以说
是总体工程实施过程的引领方向，能确保整体项目流程的标 准性和完整性。所以，在工程实施阶段，甲方(业主)应全程跟 踪总体工程进度，保证能及时掌握以及向承包商反映整体工 程实施阶段存在的问题，督促其及时进行解决。工程实施进度 控制方面的优势主要有如下5个方面:（1)业主只需一次招选 择一^ EPC承包商;(2)避免机构臃肿、层次重叠、管理比例失 调，提高工作效率;（3)能较好地将工艺设计与设备采购及安 装紧密结合起来;(4)有利于推动管理现代化;（5 )EPC模式发 挥设计的主导作用。
2)
强彳t工程实施阶段的监管，防止偷工减料事件的发生：
工程实施阶段的监察工作可以有效防止工程实施过程中存在 的偷工减料现象，可以使工程质量得到有效地保证。在工程实 施的具体过程中，工程实施现场需要配备足够的监督人员，对 工程进度进行实时监督，防止施工人员不合规行为的发生，并 且当发现工程实施质量方面的问题时要及时指出，做好前期 预防\\
3. 3
加强管理平台建设
项目一般涉及较多的相关单位，所以，EPC总承包形式项 目管理阶段常常现信息不对称的现象。对于此类问题,需要借 助互联网或信息技术构建顶目管理平台，使总承包公司更方
3 EPC项目管理对策
3.1采
购环节控制对策
便参与各方面的动态管理，提升工程实施项目管理水平。
在实际操作方面，总承包公司有关的信息管理人员应借 助系统平台中的工作日志、任务分派以及通讯录等开展项目 管理工作。通讯录昏一种存在于管理平台内的功能板块，有助 于搜集工程项目成员等方面的基础信息，使管理人员和工程 现场施工人员进行更加便利的沟通交流。工作日志是一项有 效的管理手段，主要被管理人员用于总结项目工程所有的工 作内容，有助于设计各类EPC项目管理方面的规划。
在EPC公路项目工程采购阶段控制方面，总承包公司应 定期安排设备使用量需求会议，根据项目工程实施进度设计 设备需求量计划。在项目工程采购阶段实施管理过程中，相关 部门需要根据现场设备需求数量和设备供应商进行商讨，在 保证现场项目进度的同时，尽可能地节约相关资源的使用。
在设备采购管理阶段，项目采购工作人员需要强化采购 阶段的全程跟踪工作，全面了解设备制造、运输以及生产商等 信息。在采购设备阶段控制方面，总承包公司应负责有关信息 的沟通交流工作，借助邮件方式传输设备到货信息，有助于安 装部门与工程实施部门来领取设备。设备运送到工程实施现 场时,相关管理人员应对相应设备进行开箱检查，并记录有关 问题情况。在开箱检査阶段，应核对装箱清单、外观质量以及 数量等信息，再由项目负责人或者其他相关单位等组织指定 相关责任人进行设备检查工作。如果工程项目采购设备核实 无误’便将全部物项进行入库，让仓储管理人员进行设备记 录、安全、保养等工作，防止设备发生异常现象。
3.4加
强相关管理风险控制
在公路工程项目EPC总承包形式项目管理阶段，主要的 管理内容是合同管理，也影响着项目工程在风险管理方面的 控制。在EPC总承包合同签订阶段，需要做好项目分阶段划分 工作，确定每个项目方各自承担的职责和责任。在承包合同签 订完成后，总承包商应安排有关单位进行合同摸底，对合同中 存在的问题展开相应的研究以及讨论，把约谈内容放入合同 的补充协议中。
OF转第294页）
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工程建设与设计
ConstructionA Design For Project
善的监督管理机制，落实相应责任。对各类检测检验机构，要 及时将相关资料报送至管理机构，对于不能满足标准规定要 求的资料不予证明，另外,还要加强监督管理及质量监督部门 对建筑工程的检查、控制，定期对各类工程材料进行抽检，若 发现问题及时处理，保证资料的真实性w。
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4结语
建筑施工单位的施工技术资料整理工作是一项庞杂且重 要的工作，需要以细致、认真的态度对待。各个施工单位要从 基层开始关注，以标准、规范的要求对施工技术资料进行管 控，总结施工技术资料整理、管理过程中存在的经验，积极引 进新概念、新技术,深入探索适合企业自身发展的模式，以建 筑技术资料整理为突破，推进技术、质量管理体系的不断更 新，确保我国建筑工程施工技术资料管理水平不断向前发 展。dt?
【参考文献】
【1】孙海萍.建筑施工单位施工技术资料的作用和管理m.四川水泥,
2018(11):187-188,
【收稿日期】2019-05-08
(上接第291页）
【参考文献】
对于诸如公路项目工程管理阶段出现的计价程序、材料 价格以及人工价格变动等状况，总承包商需要思考好相应的 对策，强彳匕工程风险管理控制。对于公路项目工程EPC总承包 形式管理阶段出现的违约问题，总承包公司需要强化项目工 程在索赔管理方面的工作能力，针对项目工程实施管理过程 中导致的损失问题，对有关责任人进行追究，尽可能降低工程 损失量，保护甲方以及本身利益。总承包公司应成立专业索赔 团队，由此团队专项负责工程的大小索赔事宜。因为索赔阶段 会涉及到较多的单位，所以，总承包公司有关负责人需要处理 好人员的协调工作，为索赔工作展开夯实基础P1。
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4结语
在公路项目工程中,EPC总承包项目管理模式是非常重 要的一种管理方式，在进行管理时，需要项目分包单位、总承 包公司等部门做好协同管理工作，做好各种风险控制管理措 施，并控工程造价，保证工程质量可以达到预期要求。办
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【收稿日期】2019-05-10
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