民营企业人才培养现状分析及对策研究
改革开放以来，我国民营经济获得了蓬勃发展，成为国民经济的重要组成部分。但是，企业内部人才资源的危机已成为当前制约民营企业良性发展的瓶颈。人才危机，说到底是人才资源管理问题。民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争。基于此，课题组首先分析了民营企业人才资源的现状，找出人才资源管理中存在的问题，最后对加强民营企业人才资源管理进行了对策研究。
一、民营企业人才资源管理的现状
民营企业是我国国民经济的重要组成部分，推动着我国经济的发展，面对日趋激烈的竞争，民营企业要想赢得竞争优势，必须依靠人才，人才是企业发展的关键，人才资源影响着企业的发展，但民营企业人才资源管理的现状并不乐观，主要表现在以下几方面：
1.缺乏正确的认识
民营企业一直处在传统的人事管理体系中，企业认为人才资源管理是对企业的浪费，同时，对人才资源管理的知识理论缺乏了解与认识，管理方法欠缺，企业对人才资源的投入不足，导致在人才的招聘及培训方面的资金投入不足，效果不好，对人才资源管理缺乏正确的认识严重影响着企业的发展。
2.缺乏系统的管理
民营企业的人才资源管理没有系统的管理制度，不健全的人才资源管理体制将导致人才的流失与浪费，企业不能与员工形成良好的关系，将影响着企业的正常运作；同时，民
营企业的管理人员综合素质不高，依旧依靠传统的经验，而不去积极的学习、固步自封，使得民营企业的管理不能与现代化的管理相适应。
二、民营企业人才资源管理的问题
1.人才资源管理的不专业
我国的人才资源管理发展的时间短，还没有形成系统的、专业的理论，导致我国民营企业的管理者也没有相应的知识体系去对人才进行管理，同时，由于人才资源管理的经验不足，观念落后，导致在管理方法上缺少理论与实践的结合。
2.人才资源管理的不系统
民营企业的人才资源管理工作中，没有计划性，当人才缺少时，才进行招聘、培训，影响了企业的正常运转，并且在人员的招聘及培训中，不能按照人才资源的规划进行工作，在招聘过程中，不仅招聘成本高，而且招聘的方法单一、陈旧，使得企业需要的人才不能有效的招聘到位，进而影响了企业发展。
三、民营企业人才资源管理的对策
1.树立正确的人才资源管理观念
民营企业要想解决人才匮乏的问题，必须树立正确的人才观念，民营企业只有在正确观念的指引下，才能保证企业的可持续发展，民营企业要认识到人才是最重要的资源，在招聘、培训过程中加大投入，才能让人才在企业的发展发挥其力量，企业对人才的管理，
要有计划性、全局性，才能保证企业的发展不受人才的制约。
2.完善专业化的人才资源管理体系
人才资源管理需要专业的知识体系，民营企业的人才资源管理需要与现代化的管理相结合，在专业、系统的知识体系下，要全面提高管理者的综合素质，才能实现企业人才资源管理的专业化。
3.健全系统的人才资源管理规划
人才资源作为企业生存发展的决定性因素，民营企业要用战略性的态度去规划人才资源管理，随着企业的发展，要合理的、计划性的开发人才资源，这样才能满足企业发展的需要。在人才招聘上，要有明确的标准，不断完善企业的招聘程序，并积极对招聘人员进行培训，使其了解企业的文化与企业的发展。
4.积极营造吸纳人才资源的良好环境
（1）培养企业文化凝聚力。民营企业应塑造优秀的企业文化，
努力营造尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围，激发人才在企业中的归宿感、成就感，促进人才的知识、能力和技能的进步与发展，以便更好地为企业留住有用的人才。
（2）建立和谐人际关系氛围和宽松的职业发展空间。民营企业
应该努力为人才创造相互交流的机会和动力，使上下级之间、同级之间增进相互之间
的了解和关心，使企业呈现融洽的气氛。
（3）完善激励机制。首先，要对民营企业人才进行合理的配置，
把每个人才放到最能发挥他们的作用，体现他们价值的职位上，并为人才创造良好的工作条件，通过有挑战性的工作，激发他们的工作热情。其次，要建立有效的精神激励机制，做到物质与精神奖惩相结合。企业应该从满足人的精神需要出发，运用“文化管理”，努
力营造尊重、和谐、互相关心、互相帮助的企业文化氛围，激发员工的积极心和进取心。
四、结束语
随着经济的发展，民营企业也在不断成长，但在其成长过程中，存在着诸多问题，人才资源管理的问题将严重影响其发展，只有解决这一问题，才能保证民营企业发展的步伐，相信，通过树立正确的人才资源管理观念、完善专业化的人才资源管理体系及健全系统的人才资源管理规划，民营企业的发展将更加迅猛。
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