计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后工流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。
二、 计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前
施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。 三、 确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、
兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑有关政府部门和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
四、 安排施工进度 ，编制进度计划表全局性，要把握工程项目的工
期并配以全面详实的文字说明，在工程后期考虑室外配套的水、暖、强弱电、绿化、道路、室外照明等工程部分的统筹安排。 五、 施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的
变化若需要调整的，可根据工期要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，并进行资源调整。计划中资源的消耗，要符合供应的可能性，
使供应满足计划的要求。或适当调整工程部分的开工、竣工时间，改变施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷发生的时间。 六、 总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与总承包
单位、分包单位，监理单位、设计单位、供水、供电等外部单位有关，总进度计划初步编制之后，以联席会议形式使有关职能部门和各承包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对日后实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。
-工程部
2005年8月1日
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