(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

XXXXXX防洪治理工程 XX

汛期施工防洪

度汛方案

XXXX工程有限企业

1

1 / 13

(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

XXXXXX防洪治理工程XX段汛期施工防洪度汛方案

1、总则

1.1 编制目的

为了保证遵义市湘江河河流泄洪通道畅达，保证我单位施工设备、人员不受洪水损失，同时为了保护沿岸人民生命、财富和项目部人员及设备物质安全。

1.2 编制依照

依照《中华人民共和国防洪法》 、《中华人民共和国防汛条例》等有关文凭精神要求，联合项目部实质状况，特制定本防汛应急方案。

1.3 合用范围

本方案合用于湘江河雨季施工时期及泄洪，紧急和抢险救灾工作。 1.4 应急工作基来源则

（1）以防为主

枕戈待旦

防汛抗洪工作坚持“安全第一、枕戈待旦、以防为主、全力抢险”的目标，采纳工程举措和非工程举措并举的方法，踊跃拟订并实行防汛抗洪应急方案，增强预警体制，做到防患于已然。

（2）科学调整

全力抢险

发生洪水险情后，名级营救队伍及有关营救力量快速到位，依照顾急方案采纳有效举措，全力组织抢险，最大限度地防止和减少人员人

2

2 / 13

(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

伤亡、财富损失及社会影响，全力保护人民民众生命财富安全。

2、防洪举措

组织管理举措

（1）xx 市防汛办公室、 业主防汛应急指挥部及应急求助队伍成立防汛联动体制，保持防汛信息畅达，同心合力，全力抗洪度汛。

（2）与当地水文随和象部门成立联系，随时认识水位、水量及天气变化。

（3）24 小时安全专人值班巡堤，发现问题及时上报项目部。

（4）汛期所有人员设备等均不得在河堤以下的地点留宿，应停放在岸上。

（5）对所有防汛人员进行防汛应急营救知识培训， 增强防汛技术，提升防洪思想认识。

（6）所有防洪人员电话 24 小时电话开机，保证通信组织畅达。（7）沿大胜河施工段每隔 200m建立一处超出河床 1m高度的暂时

堆料台，同时可做车辆及机械设备的防汛停放处。

（8）洪水到临前，提早一小时，将所有机械设备及人员由石龙桥下河通道撤退至凤凰路上。

2.3 物质设备人员保障举措

（1）为了保障防汛抗洪工作的顺利进行，项目部应急营救设备、物质贮备以下表：

序 号

名 称 规 格 数 量

3

3 / 13

(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

1 2 3 4 5 6 7 8 9

发掘机 装载机 发电机 自卸车 水泵 编织袋 铁锹 铁镐 应急灯 应急车辆

5 台 6 台

150KW

2 台 20 台 5 台 5000 个 30 把 20 把 10 盏 5 辆

10

（2）对防汛设备按期进行全面巡逻， 做好记录，同时做好对栈桥、

工程施工地段的安全查工作和现场管理，及时清理作业现场，同时严格

落实防汛保障举措。在汛期增强对配电柜设备等的安全栓查工作，使之

处于优秀运行状态。

（3）项目部所有人员及现场作业队及其余作业队的人员在汛期时

刻处于战斗状态，发现险情马上进入战斗状态。

（4）雨季到来以前，组织有关人员依照方案要求进行技术交底，

提出雨季防洪计划，为防洪供给技术准备

3.防

洪 措 施

3.1 、项目部防洪领导小组组织经验丰富的施工技术人员对项目部

及各施工队驻地进行检查，要点是对防洪设备及防洪准备工作的检查。

检查内容：

4

4 / 13

(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

①暂时排水系统能否设置合理、齐备。

②暂时排水设备能否和环境排水系统连通密切。

③整个排水系统能否畅达无阻。

3.2 、项目部防洪领导小组组织经验丰富的施工技术人员及各施工

队负责人对各施工队施工现场进行洪灾隐患排查， 要点是对各施工现场

的防洪设备、防洪准备工作的检查。

3.3 、对整个标段的施工暂时便道埋设的管涵进行检查，对已经堵

塞的管涵进行疏导， 对设置管涵直径偏小的地段采纳加大管涵直径或增

加管涵数目的方法进行办理，保证洪水到暂时可以及时清除洪水，对洪

水实在太大的地方采纳挖沟架设便桥的方法办理。

3.4 、项目部安排专人对施工便道进行巡逻，发现滞洪或坍塌现象

要及时办理，对一时没法办理的隐患要及时上报项目部，并在隐患现场

设置警告牌、挂警告带等安全防备举措。项目部在接到隐患报告后，负

责应急办理的项目副经理要马上组织专人对隐患进行剖析，

制定整顿方

案，并马上实行。

3.5 、制定防洪专项方案，依照谁施工谁负责的原则，对各个施工

队的防洪工作进行监察检查，对在检查中不合格的施工队迫令整顿，并

作出必定的经济处分。

3.6 、对施工中已改变的环境水道、水渠进行检查，对知足防洪要

求的新修水渠、排水通道雨季时要增强巡逻， 一旦发现险情要及时办理。

关于在检查中不可以知足防洪要求的新修水渠、 排水通道要在雨季到临前

整顿到位，并做好整顿记录，以备查阅，整顿达成后要增强巡逻，一旦

5

5 / 13

(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

发现险情要及时办理。

3.7 、增强防洪教育宣传力度，采纳挂宣传口号，举办防洪教育培

训专题会议、进行现场防洪操练等形式进行防洪教育宣传活动。

3.8 、制定雨季施工专项方案，并进行按期检查，对在检查中不符

合要求的施工队迫令整顿，并作出必定的经济处分。

4、组织机构职责

4.1 应急组织系统

组 长：X X 副组长： XXX 组 员： XXX

联系电话： 联系电话： 联系电话： 联系电话： X X X

XXX

4.2 应急营救机构有关人员应急职责

现场总指挥职责

组长主要职责有：

（1）接受市防汛办、业主应急营救领导机构等上司机构的领导，

请示并落实指令；

（2）鉴定并签发项目部应急方案， 下达应急方案启动和停止指令；

（3）负责防汛抗洪应急营救的有关系系人， 及时向有关部门报告；

（4）确立与业主及政府的有关系系人，及时向有关部门报告；

（5）审批项目部防汛抗洪应急营救花费。

组员职责

组员分为巡堤值班组、监控丈量组、物质筹办组、设备保障组，

6

6 / 13

(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

由有关部门人员担当。

分别负责以下职责：

（ 1）经过组织巡堤值班及监控丈量人员对汛情进行及时监控预警；

（2）兼顾贮备有关抢险物质及装备和保护养护有关抢险设备；

（3）在汛期踊跃主动和市防汛办公室，业主应急指挥部等上司应

急指挥机构保持及时联系，同上下游应急营救组织保拥有效联动。

（4）负责抢险救灾的后勤保障工作，包含和有关的医疗救护等方

面的联系，当出现人员受伤等紧迫状况时采纳及时有效救护工作。

4.2.4 抢险人员配置及职责

抢险人员由施工队人员担当，遵从组长指挥，做好以下工作：

在防汛抗洪应急时期用纺织袋装土对堤坝，便道等处出现的小型

溃口，泄漏等进行封堵泄洪前，撤退现场的物质、设备；在需要对泄洪

渠内围堰土方进行挖除泄洪时，快速组织防汛设备、物质、人员对河中

的围堰进行开挖破堤泄洪。

5、应急响应程序

5.1 基本应急响应程序

7

7 / 13

(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

巡堤人员巡堤监控测

接到上游险情报告 报

量及时监控

安全员技术员施工队长

上下游联动

组长

上司应急营救机构

抢险小组依照职责睁开抢险营救工作

应急结束

5.2 指挥与控制程序

防汛抗洪应急营救的一致应急指挥为组长张智，负责现场监控的

安全员、施工队长、技术主管剖析汛情报告总指挥。总指挥会同各部负

责人对汛情进行评估，确认紧迫状态，做出应急决议，快速有效的进行

应急响应。

5.3 资源调动程序

由物质部负责所需物质的调换，设备部负责抢险设备的分配。

5.4 医疗救护程序

接到启动应急方案通知后，企业综合办公室负责人马上同医疗救

8

8 / 13

(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

护部门获得联系，安排现场医疗救护准备工作，一旦出现人员落水淹溺或受伤等状况，快速睁开睁开现场紧急救护工作，并及时送至邻近医院进行治疗。

5.5 应急人员的安全防备程序

在应急营救突击抢险过程中，突击抢险队员必定要穿好救生衣才能到现场进行突击抢险工作， 免得在抢险过程中不慎落水造成淹溺等事故。

5.6 应急结束

依据监控丈量组的现场监测及上司应急营救机构的一致指挥，当

汛期结束后，由现场总指挥宣告应急结束。 项目部着手睁开污染物采集、清理与办理。关于应急响应中为泄洪而开挖的便道进行重修，尽早恢复施工。

6. 抢险物质设备和医疗救护资本

应急资源的准备是应急营救工作的重要保障，应依据潜伏事故性质

和结果剖析，装备应急营救中所需的营救机械和设备、交通工具、医疗

设备和药品、生活保障物质。

医疗器械：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；

急救工具：一般工地常备工具即基本知足使用；

照明器械：手电筒、应急灯 36V以下安全线路、灯具；

通信器械：电话、手机、对讲机、报警器；

交通工具：项目部现有车辆，依据需要随时调用；

灭火器械：灭火器平时按要求就位，紧迫状况下集中使用。

9

9 / 13

(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

机械设备：应急所需机械设备如发掘机、装载机、通风机、发电机、

水泵、载重汽车等每个部位基本都有， 紧迫状况可随时调用邻近单位的。

医疗救护资本：受伤人员医疗救护所需花费由事故单位肩负，紧迫

状况下可由项目部垫支，事故结束后按有关规定办理。

7、报告与报警

7.1 报告流程

当事故发生时、按以下工作流程快速报告：

事故发现人→现场负责人→质量安所有→医院→项目部安全总监→

项目经理→业主

7.1.1 报告内容

现场损害事故发生时间、地址、伤亡和财富损失基本状况，可能产

生的结果、性质、目前现场状况初步减少伤亡损失的应急举措。

7.1.2 应急方案启动

值班人员接到事故报告后，马上向项目部经理报告，依据项目经理

决定启动本应急方案。方案启动后马上电话通知各有关领导、部门负责

人和抢险队伍就位，并按流程逐级报告上司有关部门。

应急方案启动后，马上成立现场应急指挥部，各小组和抢险队伍立

即赶赴事故现场，到位后遵从指挥部及指挥长的一致领导、调动。

指挥长负责与上司部门报告事故状况、抢险工作进展、人员伤亡和

救治等事项，必需时恳求当地政府、社会力量的救助。

7.1.3 联系

7.1.3.1 医疗救护组与县医院急救中心获得联系，

报告事故地址人员

10

10 / 13

(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

伤亡状况，联系医务人员及救护车辆。

7.1.3.2 急救分散组随时与急救中心保持联系，指挥分散，小组派专

人在路口指引救护车辆，以便顺利正确抵达指定地址。

7.1.4 分散

7.1.4.1 分散组第一认识事故现场有无被困地址和急救通道能否畅

通。

7.1.4.2 分散组在极易造成拥堵分散通道部署专人看护。

7.1.4.3 分散组派专人指引分散至安全地带， 并确认能否有人员未能

离开危险区，如存在马上进行施救。

指挥部派遣现场安全值班车辆抵达事故现场待令，并联系施救所需

设备、用具。

8、应急举措

急救分散组快速对事故现场能否存在二次危险源进行确认、防备事

故延伸扩大。若事故现场存在有再次发惹祸故的危险源时，在采纳可能

的应急举措后，马上急救分散被困现场人员，马上组织施救。

9、应急处理程序

9.1. 工伤事故

一旦发现有人受伤后，马上电话通知救护办公室，由办公室安排车

辆进行救护，救护小组马上分配人员快速呼喊医务人员前来现场。假如

为大面积受灾， 马上组织救护小构成员奔赴现场对受伤人员进行现场简

单救护，对伤员进行必需的办理。快速清除致命和致伤要素：如搬开压

在身上的重物，假如是触电不测，应马上切断电源，使触电者离开电源

11

11 / 13

(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

实行急救；消除伤病员口鼻内的泥砂、呕吐物、血块或其余异物，保持

呼吸道畅达等。检查伤员的生命体征：检查伤病员呼吸、心跳、脉搏情

况。若有呼吸心跳停止，应就地马上进行心脏按摩和人工呼吸

。止血：

有创伤出血者，应快速包扎止血，资料就地取材，可用加压包扎、上止

血带或指压止血等。 同时赶快送往医院。察看受伤人员摔伤及骨折部位，

看其能否昏倒。注意摔伤及骨折部位的保护，防止不正确的抬运，使骨

折错位而造成二次损害。车辆一到马上就近送往医院。安质部进行事故

检查，责任剖析并形成检查报告上报领导小组。总结经验教训，教育全

体职工。

9.2. 在应急营救人员到来以前由现场施工调动人员会同施工队现

场负责人负责组织暂时紧急救护和人员劝导工作， 及时认识事故现场情

况并向总指挥报告。在政府公共部门和社会营救力量抵达事故现场后，

现场由总指挥向政府机构负责人员进行事故现场状况通告，

同时为营救

工作供给便利条件：帮助设置戒备线、分散营救通道、指点现场营救设 施所在部位、转移物质、辅助“

120”医疗救护中心转移、急救受伤人

员。新闻组负责对外公布有关事故原由、抢险工作进展及人员、设备损

失状况，其余部门、人员一律不得任意公布事故的有关信息。应急总指

挥组在营救稳固的状况下，下达结束应急命令的指令。

9.3. 人群分散与部署

分散人职工作要有次序的遵从指挥人员的劝导要求进行分散，做到

不慌张失措，勿杂乱、拥堵，减少人员伤亡。

10、现场保护

12

12 / 13

(完整版)河道治理工程施工防洪防汛应急预案

10.1 安全戒备组划定安全戒备地区并组织有关人员仔细保护事故现

场，凡与事故有关的物体、印迹、状态均不得损坏，为急救伤员需要移

动现场某些物体时，一定做好现场标记。

10.2 成立由项目部经理负责、由施管部、技术部、安全、办公室等部门人员构成的事故检查组、配合有关部门采集有关凭证剖析事故原由。

11. 现场恢复

抢险工作完成， 上司主管部门和地方安监部门现场检查取证结束后，充足辩识恢复过程中存在的危险源，当安全隐患完全消除后，方可恢复正常工作状态。

12. 事故办理与检查工作

事故发生后，项目部有关部门应踊跃辅助有关部门对事故现场进行检查，统计人员伤亡、财富损失状况；照实反应检查结果，剖析事故原由；对有关责任者的办理建议要按规定逐级上报。并仔细做好事故的善后办理工作。应急方案领导小组要对事故的善后办理工作赐予鼎力支持，供给必需的条件。

XXXXXXX

有限企业

13

13 / 13