企业财会工作存在的问题与对策

财税研究企业财会工作存在的问题与对策■马丽云南省迪庆藏族自治州民族中等专业学校摘要：新形势下我国经济步入新的发展态势，各行各业都取得快速发展。企业作为市场经济的主要组成部分，经营过程中需要面对很多问题，其中财会问题最为显著，直接影响到企业健康发展。文中以企业财会管理的重要性为切入点，分析企业财会工作中存在的问题，联系企业实际情况给出解决措施，推动企业可持续健康发展。关键词：财会工作；主要问题；解决措施现阶段我国社会已经步入转型关键期，财务工作作为企业日常经营的主要组成部分，分析财会工作存在的问题具有现实意义。企业应该意识到财会工作的重要性，结合自身实际情况制定合适的财会管理制度，提高财会工作质量与效率，推动现代企业健康发展。本文中主要分析企业财会工作的问题及解决措施，现总结归纳如下。一、企业财会工作的重要性随着社会经济发展，我国各项经济制度得到完善，信息化、网络化已成为现代人的主要生活方式。新形势下部分企业财务会计工作无法满足时代需求，使得财会工作效率偏低，无法发挥自身推动企业发展的作用。新经济时代环境下，企业财务会计管理工作面临着新的环境，需要全面掌握企业内部情况，发挥财务工作辅助决策的作用。企业通过创新财会管理工作，可以打破传统财会管理模式的限制，提高财会工作质量与效率。引入新的财会工作方法，完善原有财务工作管理体系等，有助于增加企业效益，推动企业健康、高速发展。社会经济发展水平持续提升，推动我国经济体制持续改革，企业财会管理工作也出现新的变化，做好财会管理工作具有重要意义。我国经济发展初期采取计划经济模式，通过这种模式控制市场并不断规范市场，但干扰到企业自主经营，因此计划经济模式下市场竞争较弱。随着时代发展尤其是改革开放以来，计划经济模式无法满足市场需求，市场经济应运而生并不断完善。企业财会管理中普遍利用信息技术，推动企业财会工作向着信息化方向发展。通过利用信息技术处理财务数据，大大提高信息处理效率，减少错误出现的可能；新经济时代下企业财会管理的对象呈现多样化，要求财会人员关注市场变化，制定完善的风险预警制度，促进企业在市场竞争环境中站稳脚跟，不断提升企业市场竞争力。二、企业财会工作存在的主要问题1.企业内部缺少专业人才新经济时代企业财会管理工作呈现信息化特点，需要用到各类财务软件、信息设备等，要求财会人员具备相应信息素养。但实际中普遍存在财会人员只熟悉一种财务软件的情况，并不清楚市场上其他同类软件操作方法。此外，部分财会人员年龄较大，具有丰富的工作经验，但短时间内无法掌握财会软件操作方法，甚至是不能熟练操作计算机。这些情况的存在，都会对企业财会管理工作效率提升产生阻碍。2.财会管理制度存在缺陷大部分企业现行的财会管理制度存在很多缺陷，不适合财会工作信息化。传统财会工作由手工核算向电算化方向转变，大部分企业内部同时存在手工记账与计算机记录两种方式，这种情况会持续很长时间，使得财会人员工作强度增加。同时存在一个尴尬情况，会操作财会软件的人员可能业务技能不熟练，而业务技能熟练的财会人员可能不会操作财会软件，使得财务软件使用过程中出现错误，最常见的就是会计数据丢失，影响到财会工作顺利进行。此外，财会管理制度还停留在表现上，并未详细规范财会工作细节，无法匹配财会处理方式，需要及时调整、优化。3.会计信息化建设问题海量数据信息中也不乏虚假信息和无用数据，因此需要在数据群中进行筛选，在提取有效信息的过程中，会计工作人员的工作量势必会增加，在这种情况下，不仅对会计工作设备提出了新的要求，同时对会计工作人员的工作能力也提出了更高的要求。会计工作人员不仅应该具备会计工作的基本知识，同时还应该熟练掌握计算机和各种软件的使用，并充分利用大数据的处理技术，在大量数据中提取有价值的信息进行对比分析，为企业发展提供重要的数据基础。传统的会计部门工作内容涉及到企业资产核算、收入与支出的记录等工作，由于互联网大数据时代的发展变化，信息数据的价值不断提升，因此会计工作内容和工作流程也发生了较大的变化。当前企业的会计工作更多地会关注对数据的收集、提取、整理、分析以及保存等方面，从而为企业做出决策提供重要的数据基础。4.财务成本管理的问题企业财务管理工作中成本控制作为主要构成部分，也是企业管理的重要内容。成本控制要求企业明确控制目标，接着在后续的经营管理活动中围绕目标进行，有效控制各项活动成本开支，将最终成本控制在目标范围内，实现成本最小化。成本目标指定时，财务人员控制各项影响因素，并依据具体情况选择合适的管控方式。与此同时，成本控制人员要重视监控企业各项活动，促使企业各部门重视成本控制。依据成本控制的具体情况，可以将其分成直接材料、制造成本与人工成本等内容。部分企业不重视采取成本管理。三、企业财会管理问题的针对性解决措施1.提高财务人员综合素质同时，现代企业要做好财务人员把控工作，严格控制从业人159.com.cn. All Rights Reserved.财税研究员质量，并对企业内部现有财会人员的专业水平进行考核，避免出现浑水摸鱼的情况，规避因为人才选拔失误造成的经济损失；企业应注重从制度上着手，增强管理财会系统数据合理性，合理操作，防止计算机病毒侵入，提升保密工作，避免不当管理导致不必要损失。具体落实时企业要对现有资源充分利用，并组织在职人员参与培训课程，大幅度提升内审及财务人员的职业素养与能力，帮助财务人员更好适应新的制度。提高会计岗位从业者的主要内容与方法，就是培养与提高会计从业者的法律意识与知识，保证会计结算工作依法进行，并对相关法律有一个清晰了解，熟练掌握各项知识，提高会计结算的质量。要在企业财务人员内部形成财务风险预防意识，将可能出现的财务风险扼杀在摇篮中，为财会工作顺利进行奠定基础。此外，财会人员加强自我学习能力，主动掌握最新的财会理念，避免出现自身知识已被市场淘汰的情况，为提高财会工作质量与效率奠定基础。2.完善企业财会管理制度在不断发展信息化社会背景下，出现迅速发展财会的局面，就财会管理制度来看，普遍存在规章制度落后于财会工作现状的情况，因此需要企业结合自身实际情况与行业发展需求及时更新完善，增加制度的前瞻性。现代企业根据自身实际情况，制定完善的财务信息化管理制度，加强内部人员的培训引导。如，政府会计制度改革后，企业组织人员培训时组织财务人员学习政府会计制度改革的内容，促进财务人员掌握与了解新政府会计制度，了解新制度对财务管理工作的影响，并分析财务管理工作存在的重难点问题，提升财务人员财务处理能力。如，企业收入核算中应用权责发生制，奉行收入与支出分开核算的原则，设置专门人员核算手段。一旦企业出现经济业务，会计人员经济事项处理依据收付实现制。3.推进财会信息化的建设新经济时代下企业推进财会管理信息化建设时，要引入相应的财务软件、硬件设备等。企业针对财务机房安排独立工作环境，并制定严格的维护制度，避免环境潮湿或存在大量灰尘。要求技术人员定期检查计算机软硬件运算情况，当出现质量问题时要及时更换。同时推进财会管理工作的会计档案管理，财会信息化建设背景下大量财会信息存储在计算上，容易出现财务信息外漏的情况，因此要做好预防避免出现数据丢失、外泄。定期开展计算机杀毒工作，并强化防火墙建设，及时升级更新杀毒软件，避免出现外部病毒入侵的情况。构建完善的岗位责任制，明确划分责任，并设置好财务人员上机权限，保证操作安全，制定完善的财务管理制度，保证每个财务岗位都有专人负责。部分企业处于成本考虑有意识地控制财务人员数量，使得企业内部出现一人多岗的情况，无法起到岗位牵制与监督的作用。针对这种情况，企业要选择合适的方法，引入合适数量的财会人员。大数据时代已经是全球经济发展的必然趋势，因此企业应该积极面对，及时调整策略，充分利用大数据优势，迎接挑战。首先应该加大软硬件的投入，以会计共享为中心，充分利用数据筛选技术、云计算数据等，实现财务工作与互联网大数据的对接，1602019年12期总第897期为企业的进一步发展提供帮助。企业对互联网技术的应用，对数据的提取应该建立在信息安全的基础上。互联网大数据技术在不断发展中，也导致出现一定的问题，这些问题为数据信息的安全性带来一定威胁。因此需要重视账号和信息的使用，使用加密系统确保安全。同时还应该加强对安全软件使用的投资力度，通过建设企业内部的安全防护网络，确保周边环境的安全性。企业的信息资料在管理过程中应该重视保密工作，在充分利用互联网便利性的同时，还应该做好数据的保护工作，确保会计工作对企业信息的处理安全隐蔽。4.有效控制企业财务成本销售环节作为财务成本管理的重要环节。企业不再选择以产定销的传统方式，而是以消费者需求为出发点，对整个财务成本进行控制，避免出现产能过剩的情况，提高企业利润。要求企业通过市场调查的方式获得用户对产品的意见，制定出具有竞争力的产品价格，接着将预期利润减去获得产品目标成本。企业面临着时刻处于变化市场情况，企业仅凭价格获得竞争优势已经不可能了。需要产品个性化、高质量及快速上货等，提高产品在市场中的竞争力，这些都要考虑目标客户需求确定目标成本。目标成本管理对整条供应链上的成本进行关注，缩减各环节的成本降低产品成本。要求企业对内部流程进行优化，实现彼此协同服务，最大程度降低产品成本。企业应用财务成本管理时，强化采购成本管理关系到后续成本控制效果。如零配件选择自制或外购时，要考虑零配件的取得成本与企业生产能力。企业内部有生产相应零部件的设备且无法转移生产能力时，此时决策时不需考虑设备成本。企业决定自制或外购时只要对比变动成本与外部购买成本即可；当企业有零部件生产设备且可以转移生产能力时，企业要考虑相关的机会成本，决策分析是利用产量成本，保证生产成本最低。此外，采购原材料时，要根据需求科学分类处理原材料，根据类别制定采购方案。同时构建完善的供应商评价与管理制度，并建立协调机制，对库存进行科学管理，降低企业缺货风险出现的可能，同时还可以降低原材料采购的成本。四、结语总之，总而言之，企业传统财务会计管理模式逐渐显露不足，难以提升企业财务会计管理的质量与效率，因此要做好研究分析工作。财务会计工作中引入新的方法与模式，打破传统管理模式的限制，大幅度提高财会工作质量与效率，推动企业现代化发展。希望通过本文论述，为类似研究提供借鉴，促进企业财务会计管理工作进步。参考文献：[1]薛建兵.当前时期下企业财会工作存在的问题与对策研究[J].中国商论,2019(07):124-125.[2]伏媛.新预算法对企业财会工作的影响与应对措施[J].财会学习,2018(28):78+80.[3]孙琴.小企业财会工作存在的问题及治理核心思路构建探索[J].现代经济信息,2017(21):193..com.cn. All Rights Reserved.