仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核表 月份：被考核人：考评人:考评日期： 工作项目及要求标准 1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分,质量不合格、规格不符要求,已收扣１0分,收货不抽查,扣10分. ２、物料出库时,参照仓库管理制度,原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库，物料型号及数据必须准确并及时记账。 物料管理３、定期检查系统账面结存数与实物是否相符,不符及时查明４、每月末盘点，系统账面与实物准确无误， 得25分,盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。 5、物料短缺不及时申购扣1０分,物料混乱不及时处理扣10分 6、产品防护:防潮、防破损、防变形。 1、合理利用存储空间,货物按类堆放，标识清楚,摆放整齐， 仓库管理 通道顺畅,清洁。 （20分) 2、无关人员不得进入仓库. 1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。 信息反馈 （5分) 2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。 3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理． １、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。 10 １0 10 10 10 1 ２ 2 5 ５ 5 100 （6０分） 原因，否则扣１0分。 10 １０ 1０ 权重 自评 上级评分 团队反馈 (１０分) 2、没有团队合作精神。 安全管理 (5分） 小计 总经理 核准 防盗以及避免消防事故的发生。 评分、考核说明：

1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5;三处以上,差额数据较小,扣除25分，差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。

2、表内各项考核内容如在当月重复出现，则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分8５分以下绩效工资=所得分*绩效金额。

3、连续二个月考核不合格者，将解除劳动合同。