项目经理月度报告
2021-01-13
来源：易榕旅网
项目经理月度报告 报告时间 工程名称 建筑规模 建设单位 监理单位 工程简介： 工程造价、建筑面积、建筑结构、层数（跨度）、建筑物高度、建筑功能等。 合同状况： 工程总承包主要内容、合同目标、自行施工主要内容、建设工程施工合同中，有关工期、质量、工程款支付等主要项目的条款。 工程管理目标： 质量、安全、文明施工、CI创优目标等，工期控制目标要明确主要工期控制点。 进度计划管理 分部分项工程名合同计划完成进实际完成进度 称 工期签证办理情况： 度 因 工期滞后天数及原 报告周期 工程地点 工程造价 设计单位 施工单位 进度管理存在的问题： 工程质量情况： 工程安全情况： 工程资金情况 产完成值 成本支出 资金回收 工程利润率 现场劳动力情况 任务完成队伍名称 承包内容 劳动力数量 情况 现场机械设备情况 设备型号 使用部位 主要材料进场情况 名称 数量 使用部位 检验情况 负责工作 使用状况 管理人员情况 部门设置 项目大事记： 人员数量 本月主要工作 记录政府、上级单位的检查情况，项目举行的大型活动，重要节点的验收情况 本月需要协调、解决的问题： 项目策划实施情况记录： 项时间： 目经理：