浅析公路施工现场质量控制管理

浅析公路施工现场质量控制管理

摘 要：工程质量是公路建设工作的重点所在，笔者从事公路工程多年，结合施工实践经验，从建立质量管理体系、做好施工前的质量准备工作、加强施工中的质量管理等几个方面,阐述了公路工程施工现场的质量管理问题。

关 键 词：施工现场、质量管理、措施

Abstract: The quality of the project is the focus of the highway construction work, I engaged in highway projects for many years, combined with the construction of practical experience from the establishment of quality management system and do the preparatory work before construction quality, and quality management in the construction aspects on road construction site quality management issues.

Keywords: construction site, quality management, measures

随着我国经济的快速发展，公路业竞争日益加剧，提高管理水平，保证工程质量已成为企业获得经济效益赖以生存的前提条件。在工程施工中，我们必须采取强有力的工程质量管理措施，确保提高工程质量。

1、建立质量管理机构，全面落实质量管理责任制。

工程部应建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理机构， 按照分级管理、层层负责的原则，加强公路工程施工项目的质量管理工作。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展， 并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组， 分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

2、全民动员，做好施工前的质量准备工作。

工程开工前，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，组织动员全体员工进行质量意识学习教育和技术准备工作，为质量管理工作打好基础。

2. 1 从思想上做好质量准备。

组织一次由项目经理到技术员施工员到施工队长到施工工人的质量意识教育，使质量第一的观念深入人心，为质量管理工作顺利开展做好准备工作。

2. 2 从技术上做好质量准备。

对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。组织施工人员学习合同文件、技术规范，做好施工技术交底，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。

组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。

根据工程的合同要求，制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”，在工程施工中，首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。在工程施工中，要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。

3、采取有效措施，加强施工现场的质量控制。

3. 1 加强施工机械设备管理，确保施工工艺顺利进行。

施工机械设备管理要经济化、规范化、科学化。施工机械设备要尽量避免频繁迁移，最好做到一次布局到位，同时应考虑因设备布置封闭道路给施工带来的影响。施工机械设备应有专业人员管理， 加强维护， 每天开工前和收工后进行日常检查， 以及时有效防止突发故障。这样可以不断提高机械设备的完好率， 提高机械设备的作业效率、使用效率，保持机械设备的最佳状态， 充分发挥机械设备在施工中的作用， 以保证施工工艺顺利进行， 也为施工质量控制打下良好基础。

3. 2 加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。

加强原材料质量管理是保障工程质量的前提。 公路工程的质量如何，在很大程度上取决于材料的质量，所使用的材料不符合质量要求，势必会降低工程质量。为此必须建立完善的试验检测机构，配置相应的试验仪器，充实试验人员，加强对原材料、半成品、预制构件和设备的检验, 认真开展工地试验工作，坚持一切以试验数据说话，用数据指导施工生产。

要杜绝不合格的原材料进场，要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。

要加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室

确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。

加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

3. 3 合理布置施工现场，为保证施工质量创造良好的环境。

按照施工组织计划的要求和施工程序要求， 做好一切施工准备工作， 搞好施工现场的平面布置和管理， 保持施工现场的施工秩序和整齐清洁， 对于保证和提高工程质量是有重要意义的。质检人员必须积极参与施工组织设计的编制、施工现场的安排， 根据质量测试的实际情况， 提出建议， 认真落实。如对材料的安全存放、合理使用、质量控制， 制定相关的制度进行管理，这样节约了资金， 提高了效率， 为保证施工质量创造良好的环境。

3. 4 加强工序质量跟踪检测，消除质量隐患。

施工现场的许多质量问题,都是通过现场跟踪检查发现的. 要做好现场检查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤。在施工中随时发现问题，解决问题，使质量事故苗头消灭在萌芽状态，使经济损失减少到最低限度。

实行各级质量管理人员现场盯岗， 经常督促施工人员按设计和规范要求施工， 并随机抽查， 重点放在工序质量检测上。关键工序开工时必须有项目技术负责人到现场，及时解决施工中出现的问题。工序质量检测主要是对工序本身在实施过程中的控制， 要兼顾内在质量及外观质量。如检查浆砌片石施工时， 要从砂浆拌制是否标准、砌筑工艺是否规范、砂浆是否饱满、有无空洞、几何尺寸能否符合要求、养生是否及时等方面加以现场控制， 才能使成品达到“ 内实外光，线条直顺，轮廓清晰”的标准。

3. 5 质量、进度、效益一起抓，进行全面质量管理。

正确处理进度与质量的关系，只有进行严格的质量控制，严把工程质量关，提高工程质量抽检合格率，才能保证工程进度按计划目标实现，才能实现工程效益最优的工程目标。当工程质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。但如果只抓质量，不抓进度，对施工企业来说，毫无效益可言，再好的质量也就没有依托。在工程施工中，要质量、进度，效益一起抓，做到以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。所以，最关键的还是首先抓好工程质量管理工作。

承包人必须同业主、设计、监理单位密切配合，建立全面质量管理体系，把质量管理贯穿到施工的各个环节，进行全过程、全员、全社会参与的质量管理，通过各方的协作配合，齐心协力抓好工程质量管理工作，坚决落实“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系，确保工程质量目标的实现。

4、结语

在工程施工中必须遵循“科学管理，精心施工，保质保量，争优创先”的宗旨，提高全员质量意识观念，加强全面质量管理水平，真正在工程建设中，使每位建设者从思想上、认识上提高自身质量管理水平，才能确保整体工程质量。