施工班组工程质量管理办法及处罚条例

xxxx项目部施工班组管理办法及处罚条例

（主体施工阶段）

第一部分、安全文明管理

为了强化安全施工管理，创自治区文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人生安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展，根据公司要求和公司关于职工安全违章作业处罚暂行规定，特制定本实施细则。

1、进入施工现场的职工，必须正确佩带安全帽穿工作服进入现场，不戴安全帽者，罚款50元，不正确佩带者罚款50元，在施工现场坐安全帽者罚款50元。不穿工作服上班罚款50元。在施工现场抽烟者罚款50元。 2、高空作业（2米以上，含2米）或高处临边作业，未系安全带者罚款100元，未正确使用者罚款50元。

3、严禁酒后上班，凡酒后上高空作业者罚款50—100元，并且停止施工作业。

4、高空作业必须正确佩带安全帽、安全带，如果不服从指挥，自作聪明，不顾人身安全，违章作业，冒险蛮下，所造成的一切安全事故，事故责任由当事人自己负责。

5、职工上下交叉作业时，严禁抛掷任何东西，做到上、下用绳子吊，确保施工安全，各分包队伍负责人及班干部都是兼职安全员，要经常督促和检查职工执行安全操作规程的情况，坚决制止违章操作，违章施工，只要被发现，每次罚款50元。

6、严禁穿硬底鞋、短裤，赤背上班，严禁骑坐在边缘脚手架上、栏杆上休

息，施工现场上的各项防护、安全保护设施、安全标志、警告牌，特别是割用安全网上的缰绳，如被发现属破坏处理，处于100元以上的罚款。 7、施工现场和生活区宿舍的安全用电，不准乱拉，乱接电源或拆、装用电设备，私自不准使用电炉和大型用电设备，违者罚款50元。

8、在高空作业施工时，严禁开玩笑，严禁打架、斗殴，如果在高空作业，打架斗殴者，不管有理无理，每人罚款300元。

9、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部将上报公安机关予以处理。

10、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

11、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。 12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下：

1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

3、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

4、直螺纹接头操作人员必须持证上岗，上丝时丝扣长度必须满足规范要求，露丝长度不得超过2丝半，（整丝），成品丝头必须用保护帽保护好，违反规定的将处于50元以上罚款。

5、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

6、模板安装尺寸必须符合施工规范要求，超出规范规定的应及时予以整改，整改不到位或不予整改的，将处以200元及以上罚款。

7、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以500元及以上

罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施及修补不到位达不到规范要求的将处以最少200元/次的罚款。

8、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以200元/次罚款，并对不符合要求部位进行补救或修补措施。 9、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

10、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划和周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。 对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

2、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以100元/次罚款。

3、各班组所需要的材料必须提前7天上报项目部，如未及时上报材料计划而造成工期延误的将处于最低200元以上罚款。

所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。 第五部分、其他

管理人员因根据实际发生情况予以处罚，并保证所开出的罚款单的真实性，罚款单后面必须附有照片。罚款单一式二份，班组1份项目部1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接在工程款支付时予以加倍扣除。

xxxxx建设有限责任公司

xxxx第一分项目部

2012-7-9