业主对分包合同的管理

篇一：总包对分包单位管理条例及奖惩措施方案 总承包对分包单位管理条例及奖惩措施 项目总承包管理的概念及内容 总承包服务业主的内容

1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式 (1)确定项目各参与方的正式沟通方式

项目部内部对正式沟通方式组织研讨并提出初稿。如:邮件、FTP、项目例会等。

(2)确定项目各参与方的正式沟通形式

项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。 如：总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等； 业主方、项目管理公司方、设计方的：指令函件、变更单等。

对上述沟通形式，提出具体的格式、填写要求，并制作样板形式以供业主及相关方使用。

(3)确认项目参与方对上述各种具体沟通方式的回复时间要求

如：在施工单位发出疑问清单7个工作日内，设计单位

需作出回复。

(4)将上述沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求，与业主及其他项目参与方确认并实 施。

3.确定项目例会制度

将项目例会作为项目沟通的重要方式，并对项目例会制度化。

项目例会制度的内容包括：例会召开的周期、例会的参加人员、例会的组织者、例会参与方的报表、会议纪要的形式及记录人、例会的内容等要求。

例会的内容应包括：工程进度、工程资料、图纸报审及批复记录、物料记录等。 4.设计协调方面

(1)组织图纸会审，对图纸问题汇总、针对图纸问题提出参考性意见，提交给业主方、设计方，供其参考。 (2)根据总进度计划对设计方的出图时间向业主方、设计方提出具体要求，以满足现场施工的需要。

(3)会同业主确定技术协调周会制度，以解决相关技术问题。 技术协调会制度，需明确会议召开的时间、参加人员、会议成果的形式及记录文件（技术问题解决确认单并需相关设计单位签字确认）。

5.编制并上报工程预算书及各类计划，供业主参考 (1)项目商务部门在施工图的基础上编制并报送工程预算书。

(2)项目总工组织编制并报送施工总进度计划、物资采购计

划、大型设备进场计划、劳动力需求计划，为业主方对项目建设提供参考。

6.参与业主对专业队伍的考察并评价

主动参与对需业主方确定的专业队伍的考察、进行评价、并从有利于项目建设的角度提出参考性意见。 7.材料、设备、构配件选用等方面，为业主及设计方提供相关的技术性能、价格等方面的参考。

在设备选型、材料、构配件选用方面，深刻理解业主及设计意图，项目总工组织技术、商务、材料等部门对不同设备、不同材料之间的性能及优缺点进行比较，提出建议及备选清单供业主方及设计方参考选择。

8.因业主方等原因导致工期滞后的情况发生后，为其提供工期保证措施

由于业主方原因、突发事件、不可抗力等因素导致工期滞后的情况下，向业主方提出可行的赶工方案与措施并有效实施，以保证工期，避免工期滞后对业主方造成损失。 总承包服务分包的内容

1.根据分包合同要求为专业分包提供生活区、办公区、材料仓库等场地，以及临时水、临时电的接驳。

项目总工、机电专业工程师编制总平面布置、临时水电布置方案的过程中充分考虑分包的需求量并进行相应的设置。

2.向各专业分包就项目各参与方的沟通方式、沟通形式、

各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求进行交底，并向其提供沟通形式表格等资料。

3.协调各专业分包与总承包单位以及与其他各专业分包之间的工作。

项目部针对各专业分包设置专业工程师，由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。

各专业工程师定期或不定期组织专业分包相关方召开协调会，就专业分包之间存在的问题进行协调，协调结果以会议纪要的形式由各相关方签字确认，并监督各专业分包实施。

4.项目部及公司利用自身在劳动力组织、材料、构配件、设备采购等方面的优势，协助专业分包解决上述各方面的困难。

总承包需业主协助的内容

1.业主需及时批准总承包单位的施工总承包管理方案，支持总承包单位按总承包管理方案进行管理。

2.业主支持总承包根据合同约定或制度规定在分包违约的情况下行使处罚权。

上述分包违约情况，包括违反总承包管理制度的情形。（总包合同内容样板:指定分包商在合同履行过程中必须遵守总承包方的管理制度，如果出现违反总承包方相关管理制度的情况，则总承包方有权对其进行相应的罚款，业主及分包方不得有异议。）

3.业主赋予总承包单位对业主指定分包付款的审批权及支付权。

审批权包括对分包工程量的确认、质量的确认、分包预结算的初审的权利。（总包合同内容样板:分包的工程款应由总承包单位根据现场实际进度及需要进行合理的支付安排。）

项目部总承包管理的定义为----在业主的理解和支持下，在项目相关手续办理、设计、设备及材料采购、项目建造、试运行、维修保修等各阶段，在总分包合同、总承包管理制度的框架下，对项目各参与方在安全、技术、工期、质量、物资等方面，运用技术的、组织的、合同的、经济的措施实施全面管理。 前期管理

总承包合同

市场部门在投标阶段与业主的沟通过程中，须强调总承包管理的重要性，强调现场管理过程中《项目总承包管理制度》的重要性，以及业主对总承包授权的重要性。 总分包合同相关部分须包括下述主要内容： 1.所有指定分包商必须与总承包方签订分包合同； 2.所有指定分包商的付款，必须经过总承包方签字认可后才能支付；在每次支付工程款时扣除总承包管理费及相关费用，支付金额需与指定分包商实际完成产值相匹配； 3.指定分包商在工程完工后30日内，按照总承包方要求将

篇二：业主指定分包安全管理协议书 业主指定分包安全监管协议书

甲方：中建三局第一建设工程有限责任公司 乙方：公司

为便于中海金沙湾项目安全管理协调工作，经协商，受建设方中海地产（广州）有限公司委托，工程施工总承包方中建三局第一建设工程有限责任公司对建设方指定分包本工程售楼部及样板房装修的广州珠江装修工程公司的现场安全工作进行监管。监管时限为本工程售楼部及样板房装修阶段。监管方和被监管方完成各自与建设方已经签订的工程承包合同框架范围内的工作，本协议的，在于明确双方的安

全生产责任，确定甲方的监管权利。

第一条 双方共同遵守国家《安全生产法》、《建筑法》、《劳动法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列有关安全生产的法律法规，严格执行JGJ59—99《建筑安全施工检查标准》等一系列标准、规程、规范。

第二条 双方共同遵守中建三局第一建设公司各项安全生产规章制度，贯彻执行职业安全健康和环境管理体系手册和程序文件（20XX版）。

第三条、甲方和乙方之间无分包合同关系，乙方作为雇佣者是其所雇佣人员的安全生产责任主体，甲方只对其现场的安全管理工作尽监管义务。 第三条 甲方的权利和义务

1、提供与建设方签订的合约范围内应提供给乙方的配合与协调。

2、受建设方委托对乙方施工生产安全进行监督、管理、检查。

2、监督乙方定期进行安全生产法律法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育，对乙方人员进行入场安全教育。 3、监督乙方按照规定程序审批的施工组织设计书面进行安全技术交底。

4、有权制止乙方的违章作业，对重大违章行为有权责

令其整改并报请建设方要求停工整顿和经济处罚。 6、有权对安全素质差、不服从安全生产指挥的乙方施工人员责令其限期退场。

7、如果乙方存在重大安全隐患拒不整改或发生安全责任事故，甲方有权要求建设方终止其分包合同并责令乙方限期退场。

第四条 乙方的安全责任、权利和义务

1、按照规定要求取得《安全生产许可证》，并报甲方备案。根据法律法规要求和自身特点，建立健全安全管理体系，结合其分包的具体内容和本项目的实际情况制定有操作性的安全生产责任制和安全生产规章制度。 2、按照规定配备专职安全管理人员。

安全管理人员素质符合规定要求，持有建设行政主管部门核发的“三类人员”安全考核合格证，名单报甲方备案。 3、负责所雇佣特种作业人员的培训、考核和取证，确保特种作业人员持证上岗。

4、对施工班组进行有针对性的安全技术交底，合理安排身体素质、技术水平、安全意识均符合要求的人员上岗。 5、对所雇佣人员进行安全生产三级教育，组织班组开展安全教育、学习、宣传、检查、整改等活动。

6、不违章指挥或强令工人冒险作业，不强迫工人超时间、超负荷作业。对甲方提供的安全设施不能保证安全施工

时，及时提出整改要求并可以拒绝施工、拒绝甲方违章指挥。 7、承担所雇佣人员使用的劳动防护用品（安全帽、安全带等）所需费用。

8、不得使用（含租赁）国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、机具和设备。 第五条 事故调查处理及责任

1、发生因工重伤或死亡事故，按照规定报告有关部门进行调查，查清事故原因，分清事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

2、甲方不承担乙方事故的任何责任，除非有证据证明事故因甲方直接原因造成。

3、乙方事故对甲方造成损失的，甲方有权要求乙方进行经济赔偿并消除影响。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 甲方代表（签字）：乙方代表（签字）： 甲方项目经理： 乙方现场负责人： 签约时间： 年 月 日

篇三：FIDIC土木工程施工分包合同条件中,主要表现为(

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对

数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版

块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。 篇四：浅议分包合同与分包工程管理 龙源期刊

浅议分包合同与分包工程管理 窦蓉蓉

：《科学与财富》20XX年第02期

摘 要：在工程施工中，大中型工程普遍采用的一种合同形式是总分包模式，本文就总分包模式中的分包工程同及分包工程管理加以探讨。

关键词：分包工程合同；分包工程管理

常用的发包模式有：总分包模式施工联合体、施工合作体、平行承包。如何规范分包工程合同，加强包工程的管理，在理论上还很不完善本文仅就总分包模式中的分包工程同及分包工程管理加以探讨。 一、工程分包的因缘

随着我国经济的发展，新建工程规模越来越大，一个工程完全由一个承包商完成是非常困难或不可能的。因此，很多大中型工程常采用总分包的模式进行建设。总承包模式通常是业主将某一项工程，全部发包给一家资质符合要求，报价合理的企业，他们之间签定施工总承包合同，以明确双方的责任义务和权限。而总承包企业，在法律规定许可的范围

内，可以将工程按部位或专业进行分解后再分别发包给一家或多家资质、信誉等条件经业主或监理工程师认可的分包商。

在建筑市场中，资质高、管理能力强的施工企业往往凭借自己的实力获得总承包权后，将一部分工程分包给分包商完成。其主要原因有：①工程量大，工期短；②总承包商在设备、资金等方面可供投入的资源不足，需要借助于分包商的投入；③由于承包商对于某一些分项分部工程施工方面不具备长处，而借助分包商可以降低成本；④业主指定分包商。 除业主指定分包商外，总承包商选择分包商通常有两种做法。一种是总承包商在工程投标以前，即找好自己的分包伙伴，根据招标文件，委托分包商提出分包工程的报价，经协商达成合作意向后，总承包将各分包商的相关报价进行综合汇总，编制成总承包投标报价表。一旦总承包商中标取得总承包合同，总分包双方再根据事先的协商意向和条件，在总承包合同条件的指导和约束下，签定分包合同。另一种做法是总承包商自行参与投标取得总承包合同后，再将拟分包的部分分包给分包商，一般采用议标的形式，由两家以上的分包商提出分包报价，经过价格、能力、信誉等条件的比较，择优录用签定分包合同。 二、分包工程中各方的关系 1、承包商与分包商的关系

篇五：分包合同管理办法 分包合同管理办法 1.目的

为了公司项目管理规范化模式的推进，保证工程项目分包合同的正确履行，以完成工程项目分包管理的各项要求，特制定本管理办法。 2.适用范围

本管理办法适用于本公司各工程项目（含京外工程）。 3.术语

公司级分包合同：按分包招投标原则，由公司合约部招标而形成的合同。 项目级分包合同：按分包招投标原则，由项目经理部招标而形成的合同。 4.管理职责

公司管理副总经理负责工程分包合同的整体管理工作； 合约部负责日常分包合同的谈判、评审、签约等管理工作； 物资部负责日常供货合同的谈判、评审、签约等管理工作； 项目管理部负责日常机械租赁合同的谈判、评审、签约等管理工作； 劳务分公司负责公司劳务分包合同的备案管理工作； 各分公司经理负责本分公司的分包合同的管理工作； 项目经理部负责分包合同的实施； 5.工作内容 项目分包合同的种类

劳务分包； 单项工程分包； 供货分包； 机械租赁合同。 项目分包合同的内容

承包范围； 合同价款； 结算方式； 工期要求； 工

程质量； 安全生产； 施工生产环境要求； 双方责任； 违约责任； 保修要求； 争议的解决； 工程分包合同签定的原则

工程分包合同必须符合与业主签定的“建筑工程施工合同”及当地政府的有关规定要求。 工程分包合同应在施工前签订。

工程分包合同标准文本由合约部制定，签订分包合同除特殊情况，必须使用标准文本。

严禁将分包工程的合同价款化整为零，分包范围本着尽量细化原则。 工程分包合同应由公司按照分包合同编号办法的规定统一进行编号，分包合同谈判应做好谈判记录。

参加分包合同评定人员应认真填写《工程分包合同评定表》。

各级合同管理员要严格按照工程分包合同管理程序、分管职责、审查程序对分包合同进行审查，凡不符合要求的分包合同不能同意签约，各单位有签约权的经理对未经本单位合同管理员按程序审核同意的分包合同不能批准签订。 工程分包合同一律加盖公司合同专用章。

未设有合同管理员的单位，其工作由本单位商务经理负责。

工程分包合同一律由项目经理签字，分公司所属项目

分包合同由分公司经理签字。

工程分包合同谈判与签订的权限规定均以公司总经理签发的书面授权委托书为准。授权人在总经理授权范围内组织的分包合同谈判必须根据公司有关选择分承包方原则、分包方式确定原则、总包方与分承包方费用划分原则进行，并应严格在总经理的授权范围组织谈判和签订分包合同，不得越权。 工程分包合同的起草

合约部编制分包合同标准范本，具体起草职责如下： 合约部专业人员负责起草公司级分包合同。 项目商务经理起草项目级分包合同。 工程分包合同的评审

分包合同的评审由该分包合同的起草部门负责组织并填写《分包合同评审会签表》（JL/合约/02/01）。 合约部所起草的分包合同由分包领导小组各成员进行评审并向项目经理部进行合同交底。

项目经理部起草的分包合同由项目商务经理组织，项目经理、项目各部门负责人进行评审，并将评审结果连同分包合同上报合约部审定。

工程分包合同评审的内容：

a合同是否具有该项分包工程所要求的资质、实力等资格。 b分包合同条款是否满足主合同要求。 c分包合同价款是否在制造成本范围内。

d分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。 e分包

合同签订程序是否正确。 f分包合同是否符合法律法规的要求。 工程分包合同的签定

分包合同由公司总经理授权，项目经理签定。 项目经理签定分包合同，必须办理法人代表委托方能生效。 分包合同必须上报合约部审定并加盖公司合同专用章。

分包合同签订后由合同管理员进行登记，《分包合同（协议）登记表》（JL/合约/02/03）。 工程分包合同的实施评审

分包合同实施前由起草部门负责组织向有关部门进行交底。填写《分包合同交底记录表》（JL/合约/02/04）。 分包合同由公司合约部负责监督与控制，由项目经理部负责具体履约实施。 工程分包合同修订

在合同履行过程中，由于客观因素影响，需要变更原分包合同文件条件时，要视影响程度分别处理。

对一般的变更或设计修改，由项目经理部组织评审，并将修改记录和洽商单报送合约部备案。

遇有重大变更（变更量超过分包合同额的20%）项目经理应及时报告合约部，由分包合同起草部门按规定组织评审，经与分包方协商一致后签定一份修订文件作为合同补充，交项目经理部执行。 工程分包合同的分发与保管 分包合同一式六份：正本二份，合同双方各执一份，我

方正本由合约部存档备案；副本四份，分承包方一份，分公司或项目经理部、协力部、结算部各一份；副本复印件一份，发至项目管理部。工程分包合同由各单位的合同管理员负责发放与保管。 6. 附则

本工作程序自颁布之日起实施，由合约部负责解释。原相关文件同时作废 7. 记录

《分包合同评审会签表》——————————————（JL/合约/02/01） 《分包合同评审记录表》——————————————————（JL/合约/02/02） 《分包合同（协议）登记表》———————————————-（JL/合约/02/03） 《分包合同交底记录表》——————————————-( JL/合约/02/04) 4

分包合同评审会签表（项目） JL/合约/01/04

篇六：FIDIC《分包合同条件》规定,属于业主对分包合同管理的是( )。 A 一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的

目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

篇七：《FIDIC土木工程施工分包合同条件》中,主要表现

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。 篇八：总包对分包商的管理 总包对分包商的管理

本工程施工中，分包商较多，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。在本工程实施中，我公司将严格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调，交给业主一个满意的高明质量工程。对各分包商的管理主要包括以下方面的内容： 一、对各专业分包商提供服务措施

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 1、提供现场已有的脚手架、操作平台；

2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；

3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地； 4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源； 5、在施工现场提供足够的水源； 6、清除现场指定位置的垃圾运出场外；

7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；

8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；

9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；

10、提供其它招标文件所要求的措施。

二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各

项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。 1、对各专业承包商的服务与支持

我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

2、现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。 3、对质量的管理和控制

①根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；

②制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，

进行有针对性的质量会诊、质量讲评；

③质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面； ④严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程”；

⑤对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制度；

⑥最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；

⑦严格检验程序和检验、报验和试验工作；

⑧制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；

⑨协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

4、对工期计划管理和控制

①要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，计划呈送我方，并确定上报日期。

②各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计

划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

③周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

④日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

⑤计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 ①除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；

②协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；

③协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地

消除各专业设计之间的矛盾。

6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

①首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。

②分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。

③严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

7、对其它方面的组织、管理、协调和控制

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，我们将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。

三、对分包队伍的具体管理措施

1、与分包商签订合同或分包协议后，总承包商应向分

包商提供一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间级统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：

工程概况；进场程度；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。 2、分包商入场管理框图