做好三项工作 实现班组安全

ＳＡＦＥＴＹ　ＷＯＲＫ　ｌ安全生产　内蒙古赤峰市向阳一矿自建　培训、业绩激励机制。向阳一矿将　患及险情预兆的识别能力；“判断”　来，始终以强化基层管理、加　班组作为一级组织严格管理．建立　是通过对现场不同情况的观察，判　旺组建设为主线．着力做好“班　班组档案，定期对班组进行测评打　断险情的程度，选择正确的避险方　制建设、职工素质管理、班组　分。建立了职工安全行为考核制　法：“处理”是在保证安全的前提　际管理”三项工作．夯实了安全　度，成立了以安全副矿长为组长的　下，使职工确定在什么情况下用什　｜出，实现了安全生产和经济效益　职工安全行为考核领导小组．９Ｏ　么方法进行险情处理。运用“班前　＃收。　分以上的加倍返还安全风险抵押　一道题、现场五分钟”的安全培训　一、加强班组机制建设。构建　金．８Ｏ～９Ｏ分的返还８Ｏ％．８Ｏ分以　牛安全网络　下的不予返还，并需培训、考试合　一是建立安检员、安全员、安　格后才可重新上岗。　监督员网络。矿安检科是专职安　二、狠抓职工素质管理。全面　旨理机构。向阳一矿配备４名安　提高职工能力　员负责全矿安全工作。一线８Ｏ　一是培养职工的实际操作能　名职工分为３个队，每队有３个　力。向阳一矿开展了“一教、二学、　俎，班组长是各班组的安全员。　三实践”活动：“一教”就是新职工　每个班组中选出１名经验丰富　人矿必须接受培训，由安全员、班　职工作为安全监督员。这样，上　组长和有经验的老职工手把手、一　全矿．下至班组，层层都有安全　对一地进行教育培训。“二学”即新　、层层都有监督员，在生产第一　职工在向老职工学习的同时，要学　形成了安全监管网络。　习《职工安全手册》《操作规程》等，　二是做好班组长的选拔和强　并在班前会上把所学的知识叙述　培训。首先，引入优胜劣汰机制，　出来，达到互相学习的目的。“三实　安全责任心不强、工作能力一般　践”就是新职工把所学的知识应用　组长进行淘汰，将职工信任、　到实际生产中，熟练掌握基本的安　责任心的优先选拔到班组长岗　全知识和劳动技能。　其次，狠抓班组长业务技术素　二是培养职工的应急处理能　培训。将考试考核与现场操作相　力，使职工能够现场“观察、判断、　合，将部分班组长送往平庄煤业　处理”　“观察”是通过召开事故案　团进行系统的强化培训。　例评析会和开展“现场说安全”等　三是建立班组动态管理、教育　活动，培养职工对现场作业环境隐　法加深记忆．针对各工种岗位可能　发生的险情，提前制定并向职工贯　彻应急预案。　三是通过“训练、演习、总结”　培养职工自救互救的能力。“训　练”是进行自救器、消防器材的使　用训练．对医疗救护知识和急救　措施进行训练：“演习”是定期开　展职工避灾演习，使每个职工熟　知自身所在地点的避灾路线：“总　结”是把训练和演习的经验归纳　总结，提高职工遇险自救互救的　能力。　此外．向阳一矿还开展了“我　为班中献计策”活动．激发了职工　参与安全生产、做好安全生产工作　的积极性和主动性。　三、实施班组达标管理，提升　安全管理水平　通过实行“三化”管理，规范班　组作业达标。“三化”管理即具体操　作程序化、现场管理规范化和班组　考核精细化。操作程序化是指对每　个生产环节制定了操作程序，使职　工明白自己在岗位上先做什么后　做什么。现场管理规范化，包括设　备管理和施工管理。班组考核精细　化即建立职工安全档案，实施全方　位考核，提高职工安全意识，有效　地减少了安全隐患。　ｌ作者单位：内蒙古赤峰市向阳一矿）　ｌ责任编辑：梁景丽）　中国煤炭工业２００７．１　２　３１