公司绩效工资分配方案

为圆满完成2016年公司经营管理计划大纲，改善公司整体运营管理，完善公司绩效管理制度，提高全体员工的工作积极性,强化主人翁意识，责任意识和使命感,实现员工与企业共赢的目标,特制定此办法.

一、适用范围

1、本方案适用于本公司的正式员工。不包括试用期员工。 二、分配原则 1、严格的“关联性”

员工的收入与公司的经济效益关联的同时，也与各单位所在部门工作效果和个人的工作质量相关联。在考核的前提下，确定各单位和个人的绩效工资收入。

2、严格的奖罚原则

实施严格的工作业绩，实事求是,客观公正，该奖则必奖,该罚则必罚。 3、考核结果的运用

考核结果严格与员工工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据. 三、工资结构

月收入=基本工资（固定）+绩效工资（浮动） 四、绩效工资比例核定

总监绩效工资比例=员工核定工资＊40％

主任以上员工绩效工资比例=员工核定工资*30％

主管、财务人员等员工绩效工资比例=员工核定工资＊20％ 一般管理员工月绩效工资比例=员工核定工资*10％ 各单位月绩效工资=月员工绩效工资总额 五、部门绩效考核办法 1、生产部部门考核办法

部门月绩效工资=部门月绩效工资额度*(L1+K4＊0.1）

L1=K1*0.5+K2＊0。2+K3＊0。2 K1:产量考核系数：范围0—1 K2：成本考核系数:范围0—1 K3：质量考核系数：范围0—1 K4：安全考核系数:范围0—1

2、行政部、财务部、技术部部门考核办法 部门月绩效工资=部门月绩效工资额度*L2 L2=L1*10/9*0。4+K4＊0。1+K5＊0.5 K4：安全考核系数：范围0—1 K5:部门考核系数:范围0-1

六、总监绩效工资考核办法 1、绩效工资计算办法

月绩效工资=月绩效工资额度＊(L1＊0。5+K5＊0.5) L1：公司生产经营效益系数：范围0—1 K5：部门考核系数：范围0-1 七、各系数考核规定

1、K1：产量考核系数:范围0—1 2、K2：成本考核系数:范围0-1 3、K3:质量考核系数:范围0—1 4、K4：安全考核系数：范围0-1 5、K5:部门考核系数：范围0—1

部门考核系数由T1、T2、T3决定.T1为工作计划完成系数，T2由部门职责履行程度和配合或服务其他部门工作完成态度,T3年重点工作任务完成程度决定。

计算公式如下：K6=(T1＊0。4+T2*0。3+T3＊0。3）

T1的考核办法：各单位根据年工作大纲，分解到月工作计划进行考核打分。 T2的考核办法:部门职能履行程度占70％，各单位自行考核打分;服务其他部门工作完成态度占30%，服务其他部门考核打分。

T3的考核办法：总经理进行考核打分。 6、L1:公司生产经营效益系数 八、其他 1、其他奖惩

其他奖励为突出贡献奖，其他惩罚包括质量事故、安全事故、投诉等，具体考核办法另外由相关考核部门规定。

2、本办法自发放之日生效，解释权为行政中心.

行政中心 2016年3月16日