企业员工离职现状分析及对策

企业员工离职现状分析及对策

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企业员工离职现状分析及对策

内容摘要：企业员工离职现状分析及对策,摘要：员工离职是现代企业中员工流动的一种常见方式，是每个企业、每个职场人不可避免的现实存在。人员流动是一种正常现象,但过于频繁的人才流动会给对企业整理运营带来一系列弊端。影响员工离职的原因林林总总，本文将分析企业员工离职原因并且提出一些自己的建议。

关键词:员工离职;现状；原因；对策 一、企业员工离职现状分析

对企业而言，适当的人员流动以及新老员工的交替，可以给企业带来新的生命力与鲜活的生机。但是，过高的员工流失率，就会影响到企业的稳定性和健康发展。因为员工流动频繁，新员工重新熟悉工作岗位和企业环境，需要一定的适应周期，如此势必会浪费一定的时间成本和人力成本；同时,还可能会导致产品质量和生产效率的较大波动.我们通常将一般的企业的年离职率设置在8％为目标，而实际上许多的企业的员工流失率大都远远超出这个范围。富士康科技集团被誉为全球最大的代工工厂，中国内地有超过100万的工人，占总人力的85％以上。以富士康ccpbg-mit事业处烟台厂区为例，近5年的员工离职率平均在21。3%左右，其中离职员工主要为一线员工，入职时间不满一年。类似的事情在德尔福同样发生过.可见，制造企业，面临的流水线员工高频率流动、流失率居高不下的问题已十分严峻。我们为了解决问题，将分析企业员工离职原因，并且提出一些建议. 二、企业员工离职原因分析

（一）人口结构及经济版图发生改变

30多年的改革开放，以及近几年国家对经济结构的不断调整，对区域经济均衡发展的重视与投入，使得中国经济版图在悄然发生些许小的变动，内地部分经济圈逐渐形成，使得打工族群出现一定的回流现象,工人务工的选择面更广,这也在一定程度上推动员工的高速流动。因此，不排除有一部分员工趁着过年放假回家，打算在家乡找一份工作，不想再背井离乡外出打工。这种现象也在局部形成了劳动力供求关系变化，同样也会影响人员流动和工资福利。 (二）外部吸引力，企业间员工互相攀比福利待遇 （三）个人原因

个人原因主要体现在:因个人地域发展，选择离开一线城市，从而离职；或因个人家庭原因，离开公司；还有在长期工作中，个人感觉工作不再有挑战、缺乏晋升发展机会，从而选择更大平台。

三、提高企业员工留职率的对策 （一）完善企业人力资源制度建设

1. 建立完善的内部选拔机制，辅以平岗轮级。许多企业没有完善的内部竞聘机制，以外部

招聘为主来弥补岗位空缺，这会降低员工的工作积极主动性，普通员工没有合理的渠道进阶成核心员工，从而导致团队缺少前进动力，企业发展滞后。建立完善的内部选拔机制后辅以平岗轮级，用新的岗位、新的工作、新的挑战激起员工的工作热情，这也能为核心员工胜任更高层次的工作岗位夯实基础.

2. 建立战略性、公平的绩效考核体系,提供有竞争力的薪酬。在设计绩效考核指标等方面，

做到公平公正，激励员工取得更高的工作绩效。在制定薪酬方面,根据同行的薪酬水平制定有竞争力的薪酬体系,尤其对于核心员工来说，要提供优厚的薪资待遇，由此企业吸引并留住核心员工。薪酬体系的设计要注重奖惩分明、重奖重罚、体现公平，形成贡献与回报对等的薪酬机制。

（二）做好人才招聘管理，选择合适的人员进入企业

招聘是人才的进门关，招聘做的不好，就会出现把不称职、不合适的人员引入公司,人、岗不匹配,迟早会出现问题，要么员工自己走，要么公司请他走。不合格的招聘必然会加大员工离职率.因此，我们需要做到：

企业员工离职现状分析及对策

1. 开展招聘过程中，制定完善的人员甄选流程，落实背景调查,选择最合适的人员,而非最

优秀的员工，最大限度的实现人、岗匹配。

2. 面试过程中,企业对求职者应该坦诚相见,对企业自身状况一定不要夸大其词.要使求职者

清楚地了解企业的现状是什么,让其有心理准备，不至于入职后. (三）完善公司薪酬福利体系,为员工提供良好的物质环境

钱没给够始终都是员工离职的一大影响因素，企业发展,人才是关键，如要吸引留住人才，完善的薪酬福利起着非常大的作用.

1. 提供具有市场竞争力的薪资待遇。企业要定期进行薪酬福利市场调查，根据自身的状况

和实力，尽可能提供具有竞争力的薪酬。

2. 善的福利体系。完善的福利体系及丰富的团建活动，能让员工感受到企业的温暖和企业

的凝聚力。我们可以丰富员工福利种类，实行差异化、多样化的福利.

3. 引入员工长期激励体制。当公司现阶段无法提供较高的短期报酬时，可以提供员工一些

长期激励。公司可以对核心员工进行股权、期权激励,使员工和公司利益相关、共同发展，从而发挥员工的工作积极性. 四、结束语

随如今如何保留员工，增加员工的留职率是每个企业必须思考的问题。由此，建立企业员工离职管理体系，在企业人力资源管理中具有非常重要的实践意义。 韮