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工程部绩效考核表

2020-12-14 来源:易榕旅网
工程部绩效考核表

考核(100%) 考核项目 工程技术管理 审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施,不按要求审核或审核不及时每次扣1分 对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案,技术问题处理率、及时率达100%,每有一项未能及时扣1分 为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持,未能及时完成,影响办理进度,每次扣1分 协助成控部完成单位的招标工作,从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价,未能及时准确完成评价,影响招标工作每次扣1分 对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督,保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分,给公司造成损失扣2分 负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作,未按要求执行每次扣1分 组织图纸会审工作,保证按进度计划完成,形成书面文件,未完成每次扣1分 工程发生变更时,及时组织现场签证,签证合格率达到100%,现场收方不及时,造成计量不准确的,每次扣1分 对材料质量、施工质量进行检查、监督,保证工程质量合格率达100%,考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分,发生工程质量事故要及时组织处理,未处理或处理不及时每次扣1分 组织制定施工进度计划,并控制检查每月的施工进度,单月进度计划100%完成,未完成一项扣1分 组织分项工程、单项工程的验收工作,审核验收资料,工程验收合格率达100%,每有一项验收不合格扣1分 严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查,制定安全检查计划,并按计划落实完成,未按要求每次扣1分 出现安全事故及时组织调查处理,下达安全整改通知,未及时处理整改,每次扣1分。如因检查不力造成事故,一般事故扣2分,重大事故扣3分 及时收集工程过程中各类档案资料,并对技术性档案进行审定、整理,档案完好率达到100%,每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分 按档案管理制度规定,及时将工程相关档案资料转资料员归档,未及时归档每次扣1分 35 15 考核内容 工作考核标准 考核权重 自评(30) 分管领导考核(30) 方案审核 技术问题处理 技术支持 招投标管理 施工、监理合同履约监控 施工组织安排 施工组织管理 施工质量监督 工程进度监督 现场签证 图纸会审 2 公司考核(40) 2 1 2 2 2 2 2 工程验收 5 安全管理 档案资料管理 安全检查 8 安全事故处理 档案收集整理 5 2 资料归档 2 考核项目 考核内容 工作考核标准 考核权重 考核(100%) 自评(30) 分管领导公司考核(30) (40) 工作计划 部门培训考日核 常会议组管织 理 廉洁管理 岗位分工 要求每月工作计划,并保证完成计划各项工作,无工作计划,每次扣1分 按各岗位工作职责做好工作分工,如分工不明或相互配合协调不及时,每次考核扣1分 制定培训计划,并按计划完成培训工作,未完成培训每次扣1分 定期参与召开本部门工作会议(每周召开一次部门会议),落实检查会议决定,未组织召开每次扣1分;会议决定未落实完成每次扣1分 杜绝吃拿卡要,不得以任何形式索取回扣、好处,自觉遵守项目的回避制度,不得与施工方参加有碍工程管理的饭局、娱乐,违反任何一项扣5分 考核得分 加权平均 2 2 2 2 5 100 考核标准:优秀96-100分,各方面远超目标、要求或期望,考核系数 满意86-95分,结果、质量、效率、态度等都很好,考核系数 中等70-85分,离满意有一定差距,工作还须努力,考核系数 一般70分以下,各方面工作不如意,必须加强学习,努力工作,考核系数,一次70分以下亮黄牌 警告:连续三个月出现考核70分以下,公司将对相关岗位及人员进行调整。 考核部门(人) 监督部门

分管领导、公司总经理 行政部 自评人:

分管领导考核: 公司考核:

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