红豆集团案例

红豆集团从08年转型开始，从原来900多家供应链，这几年我们的工厂自己生产的比重达幅度下降，现在只有20%是我们自己生产，80%是外面加工的，我们原来是960多家，通过3、4年的整合，我们现在是400多家了，这个是压缩了一大半，如果作为下游企业购买这个产品，很多上游企业比重很高，可是这个采购主管是高高在上的感觉，这种情况我觉得是不好的，如果说这个面料企业某项环节产品很牛逼，不卖我不行，这种关系也不好。

在2010年，建了一个面料，因为我们这个产品面料做得也是非常好，也是为了我们从研发基础，因为我们知道做品牌，可能市场上要节省这个时间成本，可能是采购某些产品都是成本非常高，效果非常大，我们把我们原来的100多家的供应商，在我们企业里面400家左右企业的面料，其实我们全国面料是多少家呢，700家，我们是400家，基本上全国的加工企业都有，因为这个面料企业，为了打造这个商业模式，这个采购的成本控制住，为快速反应，所以建了这个面料。

同时也有部分出口柬埔寨，今天的工资水平是在400美元，我们在80块钱左右，劳动力成本上升，走出去，其实是我们商务部大力支持的，我们对欧美要求我们走出去到越南、柬埔寨，其实来讲光说他们的经济发展也是我们国家，其实柬埔寨有非常好的条件像他的衬衫从柬埔寨生产到加拿大不用换税，这个可能采购上分量不一样，毕竟关税都是2位数，那么我们的园区有法国、美国等20多个国家的企业，我觉得柬埔寨还是值得一看的，确实劳动力便宜，贸易政策最优惠的国家，如果说像我们引进两个企业进来以后订单是原来的两倍。

(1)供应链管理的研究现状：致力于打造一个在供应链文化中，红豆集团强调的就是平

等，互信，双赢

(2)存在的的问题：作为下游企业购买这个产品，很多上游企业比重很高，可是这个采购主管是高高在上的感觉，这种情况我觉得是不好的，如果说这个面料企业某项环节产品很牛逼，不卖我不行，这种关系也不好，所以其中存在着互信的问题

(3)供应链管理的两种途径：自上而下的供应链集成管理；自下而上的供应链集成管理

(4)实施供应链管理的对策和建议：供应链上游跟我们一起做生意，我们赚的是你的钱，你赚的是我的钱，那么如果这个怎么达到双赢，这个是从市场上来的，我赚的不是你的钱，当我们下游的生意做得更大的时候，他也做得更大，所以必须得打造一个平等、互信、双赢的采购关系。