第1期郑州工业大学学报(社科版)197年中国古代文化著作中的领导谋略思想初探胡洪力中国古代文明辉煌灿烂,、王伟。有许多古代的文化著作饮誉世界。其中《易经》《孙子兵,、勘治《道德经》等文化典籍影响更是远远超出各自原有的研究领域经济、已广泛深人到政、军事等社会生活的各个方面,,在党的十五大召开后,我国的改革开放又进人。了一个新的阶段的问题很多的领导者,届时众多的企业将面临着国际市场竞争的压力,当然企业改革涉及到,但其中努力提高企业的现代化管理水平无疑是一项重要的任务。作为企业希望能给不仅要深人学习西方现代的科学管理方法与手段。而且更应注意从我国古代,文化著作中吸收有益的管理方法与领导艺术本文试就此作一些初步的探讨企业领导者一点启迪一、择人成事,伽子兵法兵势篇》讲道意思是说形势上才,,:“故善战者求之于势,不责于人、,,故能择人而任势。”:善于指挥打仗的将帅,,他的注意力应放在依靠运用。把握有利于自己取胜的而选取能担任重任的人”而不是去苛求部属因而他就能从战争的全局出发从而使自己取得决定全局胜利的主动权、把孙子所讲的。“势引伸到企业经营中“,是指企业策划的某一重大经营战略行动决策或经营者在市场竞争中所实施的某种(如新产品开发势处”,营销策划、技术引进等)竞争态势,由此会形成各种使经营者面临的“,商”而企业时刻都存在着一个取势的问题。这就需要企业领导者要有高超的善为士者。,择人的艺术。而企业的领导者,“择人,”时注重的是人才的长处:“”而不是斤斤计较人才的短,又如老子在道德经》第68章所言《是谓用人之功,不武;……善用人者为之下。、是谓不争之德待人,是谓配天古之极。老子明确提出了领导者一定要虚心。善用人才并称这是符合自然规律的,闻名全国的石家庄造纸厂厂长马胜利的成功就得益于其高超的择人艺术马胜利被,调到濒临倒闭境地的造纸厂后才。首先着手的第一件事就是深入职工调查研究。,选择人在他的大胆决断下,。,4名懂技术善管理的人才进人厂领导班子1其中卫生纸车间有位助理工程师他为车间主任优势,因出身不好和爱提意见一直没能得到重用,。马胜利慧眼识英才提升。这位同志一改往日心灰意冷状态,一心一意抓生产他发挥自己的知识,采取科学的办法解决了多年未能解决的出口卫生纸超重的问题仅此一项一年第期万元,胡洪力等。中国古代文化著作中的领导谋略思想初探,2就为工厂节约了长后,另一位工程师敢想敢干、肯钻研技术问题,,被提升为技术科,2她大胆实验以刃选用价格便宜能源充足的废棉代替棉短绒做原料,把纸的每吨成。本降低了元;一次性攻克多年存在的技术难题。,一年可为工厂节约开支肠万元,,。石家庄造纸厂在马胜利调来之前某些领导的口味而得不到重用不能不让我们深思:4个人都在本厂这1只因有个性有缺点而不合工厂衰败。人不能尽其才,结果是庸才当政、这个案例作为一个企业的领导者二、一定要善于识才用才刚柔相济,孙子兵法行军篇》中说《则民服;令不素行以教其民政治、,:“故令之以文。齐之以武,,,是谓必取。”。令素行以教其民:“。,则民不服令素行者,与众相得也这段话是说要用平素从企是指、道义教育士卒,,用军纪军法来统一步调,这样的军队打起仗来就必定胜利曹操注规章、能认真执行命令业管理上看化观理日。。,教育士卒。士卒就会服从“平素所以能认真执行命令是由于将帅能与,士卒相互取得信任的缘故“所谓文”、“武”:“文,,仁也;武,法也;“。”武”是指企业要有严格的纪律,,、制度,并要严格执法,文”企业领导要注意上下沟通现代管理学中孙子所说的:“进行和风细雨式的思想工作严以律已、,建立起企业的共同价值观起而效法。,文同时领导者要以身作则“只有这样员工才能口服心服,。在文武”之道,也即刚性与柔性管理。”又称硬性和软性管这种刚柔思想在我国另一部古文化巨著《易经》中也有深刻的阐述一阴一阳之谓道。,《易经系辞》继之者善也。成之者性也明确指出了阴阳学说是《易经》的,哲学基础众。另外《易经》中又提到:,,刚不及而柔过之则易失威。柔不及而刚过之则失其明确指出了刚柔相济的原则要掌握好一个度、这也就启示企业的领导者在管理中刚性与柔性管理。二者不可偏废在这方面“因地因时制宜地加以运用,,我国的青岛海尔集团做得比较成功规范化硬性管理的同时、海尔集团在强化建立目标系统,,日清日高”系统科学化“。创新激励机制、实行海尔优秀员工、,、合格员工和试用工的“三工并存动态转换、”政策及合格班组免检班组自主班组的、班组”升级制度,,并通过设立海尔希望奖。职工合理化建议奖等形式,对职工进行精激励上进。神激励使每个员工都感到自身价值的存在由此推动了企业的飞速发展“使企业形成了浓厚的尊重科学齐之以武”的文化氛围海尔的成功更让我们领略了令之以文三、,的领导谋略的魅力所在出奇制胜,孙子兵法兵势篇》中日《不竭如江河。:“凡战者以正合,以奇胜。故善出奇者,,无穷如天地,,”孙子认为一个高明的领导者能随着环境条件的变化而变换奇正战法、犹如天地一样变化无穷管理中,江河一样奔流不竭,,而总是善出奇兵。打败敌人。在企业的经营奇正互变的核心是审时度势,开拓创新例如:在我国目前日渐升级的洗衣机市场大战中青岛海尔集团一改众多洗衣机生产厂家争相开发豪华大型洗衣机的产品开郑州工业大学学报(社科版)1卯7年发战略机,,而是经过深人的市场调研后开发了针对青少年儿童的、“小小神童”系列洗衣并施以公关。广告等多重促销手段,,从而迅速占领了市场。等到别的生产厂家也开,始生产小型洗衣机时前列神,海尔又推出了新型的多功能智能化洗衣机我们能够看到,,又一次走到了竞争的从海尔的成功中,一个富有远见的企业领导者要有不断创新的精敏锐地抓住每个时机出奇制胜,方能使企业永立竞争的前列、。四上下同欲”《孙子兵法谋攻篇》曰士卒上下一心“,:“知胜有五,。其中之一是“上下同欲者胜。”。意即:将帅与团结一致,,齐心对敌就能夺取战争的胜利”这也是孙子提出的分析决“定战争胜负的一个最根本的条件提出了之生对于思想、,另外儒家代表人物之一的孟子在《孟子公孙丑下》的著名论断,。天时不如地利。地利不如人和:““对于怎样才能做到,、上下同欲,、”,孙子在《孙子兵法始计篇》中指出而不畏危“”道者令民与上同意也”故可以与之死法规“可以与此处。道”是指国家实行的得人心顺民意的政策,制度等”。道”,孟子也指出“得道多助。失道寡助,的命题”。他们都强调了,、道在战争,中取胜的重要作用在现代企业管理实践中,“道就根本而言是指企业发展的经营、经营理念和经营战略它对企业的发展具有全局性,方向性决定性的作用。关系到企业的前途与命运任何一方面有所偏误“都会使企业陷人败局”,例如,声名赫赫。的日本八佰伴株式会社的破产就是因其海外扩张太大而将国内母体企业拖垮了见、企业的领导者要善于为企业制定正确的本利益欲”,由此可“道这也是最大地关心和体现员工的根,。同时辅以有效的硬性与软性管理、,就能赢得员工的支持与信赖做到上下同从而推动企业持续总之,快速地发展,。我国的古代文化著作中有许多深刻而成熟的领导谋略思想需要我们认真研究不能一味追求西方的管理方法与思想。,和总结。作为企业的领导者,而要做到中外结合、古今结合创造出我们独特的经营管理和领导艺术(作者单位:河南财经学院郑州工业大学)