培训--领导力--帆宇达-《-明道取势——管理者角色认知与职业化训练-》——-张世军老师

明道取势—-管理者角色认知与职业化训练

课程背景：

企业在发展的不同时期，因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要，须对管理者进行必要的、重新的定位。然而，很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者，经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步，同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。

本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位，提升职业化素养，明道取势。助力企业打造职业化管理队伍，解决不同时期,不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理者的管理能力，实现企业与管理者的发展共赢。

课程天数：2天，6小时/天

课程对象:中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部

授课方式：讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+拓展+分享等互动体验式教学

课程模型：

课程收益：

1.明确管理者角色定位与认知，塑造阳光心态，摆正位置,促进管理者的职业化发展

2.解析管理者个人领导力有效性现状，发现管理者的领导力优势和短板

3。培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格，提高领导行为和结果的有效性

4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换，掌握堪任管理者的职业技能

5。提高管理者管理实战能力和管理水平，助益企业组织发展与效益提升

课程大纲

破冰活动:

1。领导开班致辞

2。学习小组组建

第一讲：角色认知与定位

引言：您了解您的团队（领导+自己+部属）吗?

一、了解您的新角色

1.成为一名管理者,意味着什么？

1)通过他人完成工作

2）扮演多种角色

3）建立和发展关系网络

4）制定本群体的战略观

2。对管理的一些常见误解

1)关于“思维方式和技能”

2）关于“权利”

3）关于“通过培训成为优秀管理者”

3。避免典型错误

1）领导技能方面的错误

2）与下属打交道时的错误

3）与上司打交道时的错误

4)个人发展方面的错误

分享：我最熟悉的团队成员（领导/部属)

练习：说出你的最成功的管理故事

二、角色认知与定位

1.组织的原理

1）职权原理

2）分工原理

3）协调/交流原理

2。管理的四大层面

3.管理者的任务

4。管理者的层次划分及分工

5。管理者的主要职责(6项）

6.定位误区

1）土皇帝

2)民意代表

3)自然人

4）传声筒

7.九大角色定位

1）规划者-——根据企业经营战略，制定本部门具体目标及实施方案

2）领导者——-领导部属一起完成工作目标

3)传播者—--传递必要的工作信息

4）支持者—--给予上司与部属精神上、实质上强有力支持

5)督导者--—对部属工作、行为进行适当监督考核

6）协调者-—-对企业资源进行合理调配,协调工作与任务

7）教练者—--给予部属必要的培训和指导

8）执行者—--应具有强烈的行动力,将本职工作完成好

9)问题处理者——-以负责任的态度，解决本职应处理之各类问题及化解危机

8。管理者角色转变三要素

案例分析:管理潜能测试

练习：我在管理工作中遇到的困惑（1~2个）

案例分析:管理者定位案例(若干）

拓展游戏：团结圈

分享:关于自己定位的重新思考

第二讲：职业化训练

热身练习：自画像

一、职业素养提升

1。认识自我（约哈里之窗）

2.优秀管理者应具备的素质

3.心智模式调整

4.人格特质修炼

5.情商管理

——心态调整

—-压力舒缓

小组讨论：“人我知与不知”

视频案例：阳光心态之“死亡爬行\"

头脑风暴：“自我调整\"计划

二、管理技能提升

1.工作管理

1）目标管理

2)计划的拟定与推行

3）工作控制

4）工作协调

小故事•大道理：林经理的工作安排

情境演练：如何进行有效的跨部门工作协调

2.人员管理

1)部属培育

2）员工生涯规划

3）部属激励

--激励理论

——有效激励的途径、方式、方法（4类10种)

--实施有效激励的步骤(三步法）

4）有效授权

——如何合理有效授权

——授权的要领

—-管理者的四大授权技巧

工具：绩效—潜力矩阵网格、测评与辅导用表

情境演练：学会激励你的部属

3.团队管理

1）团队认知

2)团队精神

3）高效能团队的管理

视频案例：《人塔》

团队拓展：生产线/团结圈/动力火车（三选一）(体会团队目标，战略,执行力，共识的形成)

4。问题分析与解决

1）问题分析解决的系统思维

2）问题有效解决的方法与工具

3）PDCA方法论

思维训练：1笔4线9点

案例：工作流程的改善

5.执行力认知

1）案例解读：执行力从何而来?

2）互动讨论：战略分解与计划

3）如何激发部属的工作能动性(9项执行力)

案例：态度决定一切

视频：《蜕变》

6。领导力认知

1）领导与管理

2）领导力

3)领导风格

——两种不同的领导行为

——领导风格的四种类型

——领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

——弹性运用四种领导风格

4）领导艺术

--领导艺术

—-无为而为

-—培养良好的职业习惯（七个好习惯)

问题讨论：领导者每天做什么？

练习：说出你的最成功的领导故事

案例：风范领导者的领导艺术

研讨：如何成为魅力领导

课程总结：修身齐家治国平天下

师生互动：Q&A---学员与讲师交流（工作中遇到的各类管理问题)