企业税务风险管理及成本的解析与决策

经济与社会发展研究企业税务风险管理及成本的解析与决策大连市工业发展投资有限公司　修博

摘要：改革开放以来，我国市场经济体制处于全面深化改革的状态，进一步有效地促进了市场经济的全面发展。在此背景下，企业为提高自身行业竞争力和社会影响力，需要在现有的管理体系基础上加强税务风险管理及成本的解析，只有这样才能根据企业的实际发展情况，提出切实可行的优化措施，从而真正意义上提高企业的经济效益，推动企业的现代化发展。关键词：企业税务风险管理；成本；解析与决策

企业财务管理由多个部分组成，其中最为核心的还是财务风险管理，财务风险管理对于企业发展具有重要的意义和作用。随着社会经济的高速发展，企业发展中的财务风险越来越趋向复杂化和多样化，企业发展受到了一定程度的制约。所以，为了实现企业的稳步发展，就需要对存在于企业运行过程中的财务风险进行分析，并建立完善的风险控制体系，这对实现企业持续发展具有重要意义。

一、当前企业财务风险管理及成本解析现状

财务风险具有客观存在性，且具有危害性、多样性的特点，其对企业正常运营和持续发展有着不利影响，目前很多企业都存在财务风险问题，再加上企业本身对其不够重视，使得财务风险越来越严峻，不加以防范很容易引起企业内部的财务危机，严重的话会造成企业破产。所以，在防范和控制财务风险过程中，首先要加强这方面的重视，在内部营造出积极的风险防控氛围。这就要求企业和部门领导必须树立起防范意识，从企业发展现状和发展战略出发，将存在于部门和企业中的财务风险精准识别出来，以财务风险控制与防范为企业工作重点，这样不仅能起好领导者的带头和示范作用，又能让财务风险控制管理获得更多的资源，财务风险管理实效性也由此提升。另外，加强员工的风险教育培训。企业全体员工都有防范和控制财务风险的责任，随着全面管理思想的深入，企业需要采取有效手段来增强员工的财务风险意识[3]。

（二）强化企业财务内部控制

企业奔向发展目标的过程中所使用的一切控制手段加起来就形成了内部控制，内部控制的重点就是内部财务控制。针对客观存在于企业的财务风险，企业需要做到以下要求，以此来对内部财务控制进行强化。首先，保证财务信息是准确的。在广泛应用信息系统的环境下，信息本身的标准性、全面性和准确性对提高财务管理实效性具有重要意义。企业在研判、分析、整理和搜集各类财务信息时，要坚守准确性这一原则，将其融入到企业所做的每一重大决策中，主要表现为投资和融资决策中的财务信息有较高的质量，这是深入开展财务管理的基础和前提。

三、对企业税务风险进行管理的成本决策

行管理时，需要将相关内容纳入到成本类型范畴之内。

（二）健全企业财务管理系统

许多企业为进一步有效地提高自身经济效益，在对其税务风险进行管理时，企业财务管理环节薄弱与财务风险密切相关，而导致管理薄弱的原因主要是管理系统不够完善，所以，在防范和控制财务风险时，要将更多的注意力放在建设财务管理系统上，并做好以下几个方面。第一，对财务管理机构进行完善。与其他工作相比，财务管理更为复杂，需要企业结合财务管理特点和内容，设立一个完整的组织机构。以管理预算为例，财务管理中，财务管理是重点内容，其直接影响了管理目标能否实现。第二，企业要在领导层中设置委员会，专门负责开展决策工作，而另一方面，专门为预算工作在财务管理部门增设办公室。

四、结束语

（一）财务风险预警制度不完善财务风险制度其实就是企业相关工作者在开展财务管理时将存在于部门内部的财务风险做量化、数据化处理，再通过财务报告的形式呈现出来。像企业经营规划和各部门相关信息都包含其中，这也能让部门管理人员对潜在的财务风险有一个清楚的认识，然后针对这些风险问题及时的制定出控制与防范策略。但由于很多企业运行过程中将更多的注意力放在经济效益上，而忽视了风险管理的重要性，从而导致缺少完善的风险防控机制，运营期间也不能很快识别出财务风险[1]。

（二）企业缺乏财务风险管理意识财务风险防控工作的开展不是依靠企业的某一部门或者某些员工就能做到有序进行的，风险管控是需要全员配合参与的一项工作。但实际上，企业运营过程中大部分员工都只在乎自己本岗位的工作，对于财务风险既不在乎，也不关注。而企业中认识到财务风险管理重要的人员，也只是制订一些和财务风险相关的管理条例，但这些条例并未真正落实到实际工作中去。如果相关工作者缺乏财务风险的管理意识，那么企业实施风险控制与防范是没有任何意义的。

二、提高企业财务风险管理水平的有效措施

[2]

综上所述，对企业发展来说，防范和控制财务风险就是其中的重点工作。因财务风险本身的特点，使很多企业所面临的风险压力逐渐增大，怎样识别、防范和控制财务风险，这将直接影响到企业的稳步发展。企业需要将财务风险形成原因结合起来，并制定有效的解决措施[4]。

参考文献

[1]胜静雯.浅析企业税务风险管理及成本的解析与决策[J].纳税,2019(23):21.[2]郭瑶.浅析企业税务风险管理及成本的解析与决策[J].现代营销(经营版),2019　　(7):198.[3]韩芬.企业税务风险管理及其成本的解析与决策[J].财经界(学术版),2018　　(20):125.[4]洪梅.企业税务风险管理及其成本的分析与决策探究[J].财经界(学术版),2013　　(10):247.探讨[A].软科学论坛——公共管理体制改革与发展研讨会论文集[C].2014.[4]王市会.我国企业薪酬管理存在的问题及其对策[J].经济研究导刊,2018(8):　　12-13.[5]刘仙梅.绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2010.（一）成本类型

对于企业而言在实际运作过程中遇到风险，会导致成本支出数量增加，企业所承受的税务风险也较高，因此，企业在对税务风险进展目标能够得到全体部门的共同努力，早一步得以实现。

参考文献

（一）加强财务风险意识培养(上接第134页)六、结束语

综上所述，发挥绩效考核在企业薪酬管理中的作用，有利于促进企业健康稳定的朝前发展，既能够优化现有的人力资源配置，使人才的价值得到充分的肯定并得到表现的平台，还可以提高企业员工的工作热情，提升企业的经济效益，促使企业制定的战略发·144·

[1]刘弘烈.企业薪酬管理的现状及对策分析[J].经贸实践,2017(24):31-32.[2]齐徽.企业薪酬管理存在的问题及对策研究[J].人力资源管理,2018(6):492.[3]肖建云.企业人力资源管理与绩效考核